Exemplo 1

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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE
CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E
TURISMO
PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU – MBA EM GESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS

LUCIANA SOUZA MOURA

Estudo sobre os impactos da Gestão Estratégica
de Recursos Humanos nos resultados
organizacionais.

Orientador:
Profª. Ana Maria Lana Ramos, M.Sc.

Niterói

• UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE
CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E
TURISMO
PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU – MBA EM GESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS

LUCIANA SOUZA MOURA

IMPACTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NOS
RESULTADOS ORGANIZACIONAIS

MONOGRAFIA APRESENTADA À
UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE PARA
A OBTENÇÃO DO CERTIFICADO DEPÓSGRADUAÇÃO – LATO SENSU MBA EM
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (GRH)

ORIENTADOR: ANA MARIA LANA RAMOS

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE
CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E
TURISMO
PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU – MBA EM GESTÃO DE
RECURSOS HUMANOS

IMPACTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NOS
RESULTADOS ORGANIZACIONAIS

MONOGRAFIAAPRESENTADA POR
LUCIANA SOUZA MOURA

APROVADA EM
PELA COMISSÃO EXAMINADORA
______________________________________________

Profª. Ana Maria Lana Ramos, M.Sc.

______________________________________________

Profª.
_____________________________________________

Profº.

DEDICATÓRIA

A meu marido Marcelo Correa de Moraes e ao
meu filho, Lucas que sempre me incentivaram
nos meusestudos e pesquisas.

RESUMO

Tendo em vista as mutações, inovações e exigências mercadológicas, a nossa pesquisa
objetiva abordar o quanto a implementação do novo modelo de Planejamento
Estratégico de Recursos Humanos e sua prática pode impactar nos resultados da
organização. Teremos a possibilidade de entender o conceito e a prática da Estratégia
Empresarial e do Planejamento Estratégicode Recursos Humanos assim como os
processos de criação, implantação, desenvolvimento e análise do Planejamento
Estratégico e do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, além de
compreendermos o alinhamento entre a área de negócios e a área de Recursos
Humanos que poderão definir a estrutura e a posição da organização no mercado dos
negócios.

Palavras Chave: Planejamento Estratégicode Recursos Humanos, Planejamento
Estratégico, Alinhamento

ABSTRACT

Having in view the change, innovation, and market´s demand, our research objective to
broach the some introduction new model the Planning Strategy of Humans Resources
and your experience can impact in result of the organization. We´ll the possibility of
understand the concept and the experience of strategy of theorganization and of
Planning Strategy of Humans Resources like this the process of make, introduction,
development and analysis of Planning Strategy of Humans Resources, over there of
understand the justification between the field of the Business and of field the Humans
Resources that can will define the structure and the position of organization in market of
the business.

Key Words:Planning Strategy of Humans Resources, Planning Strategy, Justification

LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS

RH

Recursos Humanos

UFF

Universidade Federal Fluminense

AD

Avaliação de Desempenho

PERH

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos

PE

Planejamento Estratégico

BSC

Balanced Scorecard

ACP Avaliação de Capacitação Profissional

1. O PROBLEMA

1.1Introdução.................................................................................................................1

1.2 Suposição...................................................................................................................4

1.3 Objetivos da Pesquisa................................................................................................4

1.3.1 Objetivo...
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