Workshop CANVAS_Rede de Construção Civil

BMG canvas 9/29/15 WORKSHOP Workshop BMG canvas 1 Modelo de Negócios X Plano de Negócios 9/29/15 “Nenhum Plano de Negócios resiste ao primeiro cliente.” Workshop BMG canvas Steve Blank 2 Modelo de Negócios “Descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização...”. 9/29/15 Workshop BMG canvas 3 Business Model Generation Dilema: O que é um modelo de negócios? • Um modelo de negócios permite que todo o negócio seja visualizado em uma única página (ou slide). Isso significa que não é mais necessário percorrer um documento página após página para compreender as diferentes estratégias definidas. “Criação de algo que incentivasse a inovação, a prototipação e cocriação (criação colaborativa)”. Alexander Osterwalder 9/29/15 Workshop BMG canvas 4 Lógica do BMG CANVAS Convergênci a 9/29/15 Divergência Workshop BMG canvas 5 9/29/15 Workshop BMG canvas 6 BMG canvas 9/29/15 Workshop BMG canvas 7 Segmento de Clientes Define os diferentes grupos de pessoas ou organizações que a empresa pretende servir Como identific ar grupos distintos de clientes? Necessidades que justificam ofertas diferentes Canais diferenciados de distribuição Diferentes tipos de relacionamento Lucratividade substancialmente diferentes Pagamento por aspectos diferenciados da oferta 9/29/15 Workshop BMG canvas 8 Proposta de Valor Descreve o pacote de produtos e serviços que criam valor para um Segmento de Clientes Específico O que signific…

Modelo BMG - Canvas O modelo de negócio BMG – CANVAS é uma das mais recentes ferramentas para auxiliar o empresário a elaborar o plano de negócio de sua empresa. Seja ela micro, pequena ou média empresas - contribui também para empreendedores que buscam investir seus recursos ( financeiro, intelectual e energia) em algo próprio. Leandro Moraes, 23 de maio de 2013 Tweet inCompartilhar. O modelo de negócio BMG – CANVAS é uma das mais recentes…

área ou ramo de atividade, que procuram desenvolver um modelo de negócio escalável e repetível. Muitos empreendedores com idéias inovadoras e promissoras, principalmente associadas à tecnologia, encontraram financiamento para os seus projetos, que se mostraram extremamente lucrativos e sustentáveis. Um modelo de negócio é a forma como a empresa gera valor para os clientes. Um modelo escalável e repetível significa que, com o mesmo modelo econômico, a empresa vai atingir um grande número…

importantes requeridos para o funcionamento do modelo de negócios. Apresentar recursos de pessoal, insumos, físicos, intelectuais, dentre outros discutidos em sala e propostos de acordo com os blocos trabalhados na ênfase em marketing. Ou seja, recursos chave para atender a proposta de valor requerida e apresentada na ênfase em marketing. 2.4 Ênfase em Projetos Descrever as atividades e os parceiros-chave para a execução das tarefas atendendo todos os envolvidos no projeto de…

Criação de Modelo de Negócios Canvas BMG – Alexander Osterwalder Maria Isabel Guimarães Agosto| 2013 O que é o Canvas para a criação de Modelo de Negócio O Canvas ou Quadro de Modelo de Negócios é uma ferramenta que facilita a descrição de um Modelo de Negócios. Este quadro permite a visualização de nove blocos que representam os aspectos internos de uma organização [ou parte desta] e a forma como esta cria, captura e entrega valor aos seus clientes. Você pode saber mais…

metodologia do Business Model Generation (BMG) “É um diagrama simples que descreve o seu negócio” Steve Blank O Business Model Canvas (BMG) é uma ferramenta de gerenciamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócios novos ou já existentes. É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos que juntos, estruturam e explicam o modelo de negócios. O BMG foi inicialmente proposto por Alexander Osterwalder baseado no seu trabalho anterior sobre Business Model…

um serviço de comparação de preços de ofertas de celulares e planos das operadoras. Concorrência De início não existe concorrência direta. Há concorrência com celulares dual chips, porém o serviço não pode ser considerado o mesmo, pois a Conecte agrega valor. Equipe 1 CEO 1 Coordenador (DP e Financeiro) 1 Especialista com atividade de controller 1 Analista operacional 1 Coordenador (Comercial e SAC) 1 Analista de marketing 1 Analista vendas coorporativas 1 PMO (TI) …

Modelo de (Jeffry) Timmons: Análise dos Tamanhos da Oportunidade X Equipe X Recursos => Manter o equilíbrio entre os 3!!! Exs.: dispositivo do celular / pastel “A onda é mais importante que o surfista!!!” Teoria sobre Formação de Oportunidades “Oportunidades empreendedoras valiosas provêm de uma mudança externa que torna possível: fazer algo que ainda não havia sido feito ou fazer algo de uma forma mais valiosa.” Josef Schumpeter Mudanças externas que propiciam…

Administração Projeto: Modelo Canvas e Swot - Consulta Domiciliar Ricardo Almeida Rincon São José do Rio Preto 2015 Etec Philadelpho Gouvêa Netto – Extensão Miziara Técnico em Administração Projeto: Modelo Canvas e Swot - Consulta Domiciliar Ricardo Almeida Rincon São José do Rio Preto 2015 Agradecimentos Primeiramente, agradeço a Deus, também sou grato a todo o corpo docente que me orientou desde o começo do curso e…

O ANALISTA DE MODELOS DE NEGÓCIOS 75 exemplos para empreendedores dominarem a técnica de modelagem e prototipagem de negócios inovadores O ANALISTA DE MODELOS DE NEGÓCIOS "Era o que precisávamos para compreender melhor o conceito de modelo de negócio e ajudar a disseminar esta que é a melhor forma de inovar em negócios (e não em tecnologia)" Marcos Hashimoto - Professor da ESPM, palestrante e consultor de negócios "O livro transforma o tema, ainda em ebulição, em algo…