Empreendedorismo

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Modelo de (Jeffry) Timmons: Análise dos Tamanhos da Oportunidade X Equipe X Recursos => Manter o equilíbrio entre os 3!!! Exs.: dispositivo do celular / pastel

“A onda é mais importante que osurfista!!!”

Teoria sobre Formação de Oportunidades

“Oportunidades empreendedoras valiosas provêm de uma mudança externa que torna possível: fazer algo que ainda não havia sido feito ou fazeralgo de uma forma mais valiosa.” Josef Schumpeter
Mudanças externas que propiciam oportunidades!)
Mudanças Tecnológicas (e-mail, internet, CD, MP3) –> Universidades
Mudanças Políticas eRegulamentares (quebra de patentes, (des)regulamentação setor (Telecom), kit 1º socorro RJ) –> Governo
Mudanças Sociais e Demográficas (migração, tendências, envelhecimento) –> IBGE / Firjan

“Osucesso de uma empresa recém aberta depende mais da escolha do setor do que do empreendedor e demais fatores.” Scott Shane
Dimensões nas Indústrias
Dimensões das diferenças entre setores que favorecemo surgimento e desenvolvimento de novas empresas:
CONDIÇÕES DE CONHECIMENTO:
* Complexidade do processo produtivo
* Quantidade de conhecimentos necessários
* Codificação doconhecimento
* Local onde ocorre a inovação (acesso)
* Valor agregado da produção e marketing
CONDIÇÕES DE DEMANDA:
* Magnitude da demanda
* Taxa de crescimento do mercado (Curva S)
*Segmentação do mercado
CICLO DE VIDA NAS INDÚSTRIAS:
* Curva S
* Maturidade e curva de aprendizado
* Padrão técnico dominante
ESTRUTURA DA INDÚSTRIA:
* Intensidade de capital* Intensidade de propaganda
* Concentração das empresas (oligopólios...)
* Tamanho médio das empresas (concorrentes)

Oportunidades
•A importância relativa do empreendedor frente àoportunidade;
•A influência dos elementos externos;
•Leis de formação para melhores oportunidades;
•Fazer o que sabe e gosta, não o que é obrigado;
•Dinheiro é consequência, nunca pode ser a...
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