Modelo De Negocio Americano

Complemento do Estudo de Caso No início dos anos 70, Victor Fung era um professor iniciante na Harvard Business School e seu irmão William pensava no que fazer da vida, depois de completar o MBA na mesma escola. Ambos gostavam do estilo de vida americano e não tinham planos de retornar para Hong Kong, onde moravam seus pais. Seus projetos mudaram com um telefonema da mãe implorando pa-ra que ajudasse o patriarca Fung Hon-chu, já sexagenário, a tocar o negó-cio da família - a Li & Fung,…

A Visão Estratégica articula as decisões e as ações empresariais para atingir aos objetivos do negócio numa perspectiva realista. Executivos eficazes são aqueles que têm uma ampla visão conceitual (entendem a complexidade do mundo dos negócios) e aliam a isso a capacidade de pensar estrategicamente. Ao ter uma visão sólida de seu negócio, a empresa tem maiores chances de sobreviver no mercado por mais tempo do que as demais e com mais poder de adaptação a novas demandas, pois ela estará…

finzinho de 1989, Marcel Telles não entendia nada de cerveja. O investidor-empresário, que ao lado de Jorge Paulo Lemann e Carlos Alberto Sicupira, seus sócios no Banco Garantia, comprara a maior cervejaria do Brasil precisava de um benchmark, um modelo em que se espelhar. Escudado por Magim Rodrigues, executivo tirado da presidência da Lacta para cuidar das operações da Brahma, Telles embarcou numa turnê por algumas das melhores cervejarias do mundo. Encontrou a inspiração que buscava…

Victorinox foram entregues aos soldados suíços em outubro de 1891. Colocou o brasão do país para diferenciá-los dos alemães e batizou o produto homenageando os seus pais, Victor e Victoria. Para ampliar o negócio e atrair utilizadores mais refinados, Elsener aperfeiçoou o canivete e, assim, surgiram os modelos com ferramentas: abre latas, chave de fendas, punção e saca-rolhas, serrote, alicate, abre garrafas, palito de dentes, pinça, gancho de pesca, lente de aumento e até uma pequena…

engenheiro americano. Nasceu em 30 de julho de 1863, na cidade norte-americana de Springwells. Faleceu em 7 de abril de1947, na cidade de Dearborn. Produziu seu primeiro automóvel em 1892. Ainda jovem, trabalhava na fazenda do pai, onde era o responsável pela manutenção dos motores dos tratores. Foi nesta época que desenvolveu o talento e o grande interesse pela engenharia automobilística. Ford é considerado o primeiro a implantar um sistema de produção em série. O engenheiro…

Todo executivo deve colocar no mais alto nível de prioridade a satisfação do cliente por meio da qualidade dos produtos e serviços. Ele ou ela deve sempre fazer a empresa toda pensar nos clientes internos e externos. Sem cliente satisfeito, não há negócio de sucesso. - Candidato Henry Ford: Para mim, o aspecto mais importante no trabalho de um executivo é a produção, ou seja, fazer a fábrica funcionar. O executivo deve assegurar o funcionamento do sistema de operações da empresa, que…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................

way Por que eles vencem (e por que incomodam) um modelo de gestão inovador, desenvolvido com base em autoconhecimento e benchmarking, finalmente pôs Brasileiros no controle de marcas fortes globais, como heinz e budweiser, conforme reportagem hsm management A cerveja Stella Artois tem sua origem em 1366. Três brasi- leiros vestidos de jeans e camisa convenceriam seus fabricantes belgas, no ramo há mais de 600 anos, de que o modelo de gestão deles seria o melhor para a…

organizacional está centrado na capacidade de seus dirigentes perceberem o valor e os impactos dos investimentos em TI nos negócios. Neste artigo, analisam-se as percepções dos executivos de bancos brasileiros e norte-americanos quanto aos impactos da TI nas variáveis estratégicas organizacionais. O estudo revela semelhança de percepção entre executivos brasileiros e norte-americanos e também entre executivos das áreas de TI e de outras áreas. Quatro variáveis afetadas pela TI são…