Modelo De Liderança Do Grupo Pao De Açucar

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 AS CASAS BAHIA E SEU FUNDADOR 5 2.1 O modelo de gestão das casas Bahia 6 3 O GRUPO PÃO DE AÇÚCAR, SUA HISTÓRIA E PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO 8 3.1 Entrada no mercado de varejo de móveis e eletrodomésticos 9 4 A CRIAÇÃO DE UM GIGANTE DO SETOR DE MÓVEIS E ELETROELETRÔNICOS 10 5 A CRIAÇÃO DA REDE DE LOJAS VIAVAREJO 11

Administrador dentro do Grupo, preparando e motivando pessoas em suas relações internas com o cliente, fornecedores e parceiros, e que se posicionam com garra, independentemente das circunstâncias, para que sua missão fosse alcançada e suas inovações um sucesso. A maior importância na inovação é de contribuir significativamente para levar a organização a atingir seus objetivos, não somente para sustentar o presente, mas, principalmente para garantir o futuro. O GRUPO PÃO DE AÇÚCAR…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS JAINA PIM II Projeto Integrado Multidisciplinar Grupo Pão de Açúcar GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS JAINA PIM II Projeto Integrado Multidisciplinar Grupo Pão de Açúcar SUMÀRIO INTRODUÇÃO Em 25 de novembro de 1929, Valentim dos Santos Diniz, imigrante português, desembarca no Brasil, com um grande sonho que se materializava

seu significado influi diretamente na forma como as organizações atuais buscam a liderança de mercado. Neste será apresentado de forma sucinta uma das maiores inovações do mercado brasileiro. A criação da Viavarejo partindo da união das gigantes Casas Bahia, Ponto Frio e o GPA – Grupo Pão de açúcar. Abordarei sobre assuntos variados como Estilo de gestão adotado pela Família Klein, também pelo Grupo Pão de açúcar e o Casino, a confusa gestão do Ponto Frio. Abordarei também, Processo de…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO CLARISSA PORCHERA SANTOS desenvolvimento de marcas próprias GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Colatina 2012 clarissa porchera santos desenvolvimento de marcas próprias GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná,…

os modelos administrativos e suas aplicações nas Organizações – Teoria Neoclássica. Diego Stefano Faccioli – B3113B-0 Glaucia Cavalcante dos Santos – B56DDB-0 Haraldo Ortega Brito Felipe – B3316C-0 Marconi Edson Pereira Silva – B3212B-8 Raquel Alves de Souza – B38537-5 BARUERI 2012 1 Diego Stefano Faccioli Glaucia Cavalcante dos Santos Haraldo Ortega Brito Felipe Marconi Edson Pereira Silva Raquel Alves de Souza TEORIAS ADMINISTRATIVAS: Uma análise sobre os…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Gilmar Donizete Domingues Giovanna Carla Monte Cravo Roxo Gislene Laureano Pereira Juliano Rodrigues de Souza Manoel Pimenta Aragão São Paulo 2010 2 Gilmar Donizete Domingues Giovanna Carla Monte Cravo Roxo Gislene Laureano Pereira Juliano Rodrigues de Souza Manoel Pimenta Aragão GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Projeto Integrador I de pesquisa aberta apresentada ao Curso Superior…

questionário, matérias do site da empresa e literatura disponível. Elaboramos este trabalho em conformidade com o padrão definido pelas normas da ABNT, baseando-nos no modelo disponibilizado pelo professor orientador, com a aplicação das técnicas da disciplina de “Metodologia Cientifica”. Ao conhecer a prática operacional do Grupo Pão de Açúcar, pudemos constatar a pertinência do conteúdo teórico que estamos adquirindo em nosso curso. Tudo o que observamos reforça nossa convicção…

muito e teve um avanço significativo no acesso que resultou em um modelo de negócio lucrativo. Com a fusão entre Casas Bahia e Ponto Frio surgiu a Via Varejo, que é controlada majoritariamente pelo Pão de Açúcar a fusão ainda em analise pelo Cade.Com isso veio a discussão da troca de poder, até que o controle das empresas ficou com o grupo Pão de Açúcar, Abílio Diniz, presidente do conselho de administração do grupo Pão de Açúcar ficou satisfeito com a administração de Antonio Ramatis…

GERENCIAMENTO DE PESSOAS GRUPO PÃO DE AÇÚCAR UNIP INTERATIVA – PÓLO JAGUARÉ SÃO PAULO 2011 Resumo Uma empresa define suas reais necessidades baseada em sua visão, missão, estratégias, valores, cultura e filosofia, quanto a conseguir quantidades e qualidade a serem alcançados pelos seus objetivos. O recrutamento e seleção de pessoal, feitos corretamente, sem favoritismos, ajuda no clima organizacional da empresa, que será satisfatório, trazendo do mercado externo ou promovendo…