Gestão de pessoas

SUMÁRIO 1. PORTFÓLIO DA EMPRESA 3 2. QUALIDADE DE SERVIÇO 3 3. DADOS DE REGISTRO 4 4. DETALHES DAS INSTALAÇÕES 4 5. LOCALIZAÇÃO FÍSICA 4 6. HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO: 5 7. MISSÃO 5 8. VISÃO 5 9. VALORES 5 10. ORGANOGRAMA DA EMPRESA LIMPE FÁCIL 6 11. DESCRIÇÃO DE CARGOS 7 12. TABELA DE CARGOS E SALÁRIOS 8 13. REQUISIÇÃO PREENCHIMENTO DE VAGAS 9 14. CRONOGRAMA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 10 15. FLUXOGRAMA DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 11 16. ANEXOS: 12 16.1. FORMULÁRIOS E ANOTAÇÕES PERTINENTES AO EMPREGADO: 12 16.1.1. MODELO DE FORMULÁRIO DE REQUISIÇÃO DE PESSOAL 12 16.1.2. MODELO DE CONTRATO DE TRABALHO A TÍTULO DE EXPERIÊNCIA 13 16.1.3. MODELO DE FORMULÁRIOS E ANOTAÇÕES DO CONTRATO DE TRABALHO DO EMPREGADO 15 16.1.4. Anotações de Férias. 16 16.1.5. Preencha o FGTS 17 16.1.6. Anotações de Contribuição Sindical 18 16.1.7. Anotações Gerais 18 16.1.8. Anotações de Férias 19 16.1.9. Anotações de Alterações de Salário 19 16.1.10. MODELO DE RECIBO DE ENTREGA DE CARTEIRA 20 ROTINAS DE PESSOAL EMPRESA LIMPE FÁCIL LIMPEZA E CONSERVAÇÃO LTDA 1. PORTFÓLIO DA EMPRESA Somos uma empresa nascida da vocação de seus administradores, voltada para o desenvolvimento de pessoas para bem servir nas diversas áreas da prestação de serviços de conservação, manutenção e limpeza. A gestão do Grupo, conta com gerentes já com mais de duas décadas de sólida experiência. A

5. Criar um formulário de Requisição de Pessoal 6. Pesquisar sobre cargos (planos de cargos, CBO) 7. Fazer a descrição dos cargos 8. Elaborar uma Ficha Profissiográfica 9. Fazer o planejamento do recrutamento definindo o tipo de instrumento a ser utilizado, a data de publicação do instrumento, data e local de apresentação do candidato, salário, etc., 10. Elaborar o instrumento de recrutamento: cartaz, folder, anúncio em revista, rádio,…

.......................................... pág.05 Processo de Recrutamento..................................................................................... pág.06 Identificação de Necessidade................................................................................. pág.06 Fluxo de processo de Recrutamento...................................................................... pág.07 Modelo de Requisição de…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS CASO DE ESTUDO – EMPRESA MOTIM GESTÃO POR PROCESSOS PORTO ALEGRE, 05 DE ABRIL DE 2014Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u 1. INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc384756581 \h 31.1 ORGANOGRAMA COMPLETO PAGEREF _Toc384756582 \h 42. PROCEDIMENTO PARA O PROCESSO PAGEREF _Toc384756583 \h 52.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PAGEREF _Toc384756584 \h 52.1.1 REQUISIÇÃO DE PESSOAL PAGEREF _Toc384756585 \h 52.1.2 ANÁLISE DO BANCO DE DADOS PAGEREF _Toc384756586 \h 52.1.3 ENTREVISTA E…

morgue. Este departamento é dirigido por um director clínico. Departamento de enfermagem É o departamento que presta cuidados de atenção à saúde, incluindo serviços farmacêuticos, auxiliando se ao departamento clínico. Faz o acompanhamento directo aos pacientes internados. O departamento é dirigido por uma directora de enfermagem. Direcção de administração e finanças É o sector do hospital que lida se com processos burocráticos, financeiro, transportes, infra-estruturas, recursos…

Modelo de Politica de Recursos Humanos Posted by Cris on 15:25 1 – HISTÓRICO DE REVISÕES. Revisão Descrição Data Aprovação 001 Implantação da Instrução de Trabalho Pendente 2- OBJETIVO Estabelecer critérios e procedimentos para Contratação de Profissional. 3- APLICAÇÃO 4- DESCRIÇÃO/ DEFINIÇÕES Formulário Requisição de Pessoal (FRH-01) Emitido pela área requisitante, com autorização, de acordo com o critério estabelecido pela Empresa; conferido e preenchido pela área…

institucional exigente, bem como a qualidade dos serviços prestados ao pessoal docente, não docente e aos alunos. Por outro lado, permitiu conhecer as exigências e desafios, as rotinas que caraterizam a Divisão Tecnológica, ganhar a experiência e, que poderá facilitar uma eventual integração futura no mercado de trabalho. Autores: Carlos Tavares Ferreira a04260 Yanick Mendonça a05037 Jacquelino Cabral Semedo a05443…

| RUIM | 3.0 Plano Operacional 3.1 Processos Operacionais 3.1.1 RH (Recursos Humanos) 1. OBJETIVO Fazer as contratações de funcionários, fazer o apontamento para solicitar alimentação e fazer o processo de demissão dos funcionários. 2. RESPONSÁVEIS * Diretor. * Chefe de Departamento pessoal. * Auxiliar de Departamento pessoal. * Chefe do Departamento Financeiro. * Chefe do Departamento de Compras. 3. PROCEDIMENTO 3.1 - Contratação 3.1.1…

selecionar pessoal qualificado e com potencial para rapidamente atender as necessidades do cargo a ser preenchido, tanto com mão-de-obra efetiva, temporária, estagiário, trainee, promoções e transferências. CONSIDERAÇÕES GERAIS a) A oficialização da necessidade da contratação de pessoal se faz através da requisição de pessoal com:  aprovação do Gerente da área para substituição;  aprovação da Diretoria para aumento de quadro, assim como em todas as vagas de nível gerencial. …

Ponto de Verificação da Lição . . . . . . 48 © Copyright IBM Corp. 2013 Criar a visualização de coach para dados de requisição de tarefa . . . . . . . . . . . Ponto de Verificação da Lição . . . . . . Criar a visualização de coach para dados de posição . . . . . . . . . . . . . . . Ponto de Verificação da Lição . . . . . . Criar a visualização de coach para dados de pessoa . . . . . . . . . . . . . . . Ponto de Verificação da Lição . . . . . . Criar o Serviço Manual Enviar…