analise de uma empresa

ou consultores de empresas executam visando descobrir quais os pontos fortes e fracos do modelo de gestão de uma organização. O diagnóstico é um instrumento para levantar todos os aspectos da empresa, vendas, estoques, processos produtivos, estrutura de custos, ações de marketing, posicionamento mercadológico, posições financeiras. Esses levantamentos e avaliações devem compor uma série histórica para comparativo interno, com os dados anteriores da empresa, e externo, dentro do setor onde ela atua. Seu principal objetivo é identificar, através de questionamentos objetivos, dificuldades e oportunidades para que a empresa possa crescer e desenvolver, quando ela está equilibrada ou, recuperar-se e equilibrar-se, quando está com déficit, seja ele financeiro, de lucratividade ou ainda ambos. ASPECTOS LEGAIS Antes de iniciar qualquer atividade empresarial é necessário conhecer as leis que regem esta atividade no País, o que será determinante para o sucesso do negócio. As responsabilidades dos sócios são diferentes em cada forma de constituição da sociedade e, consequentemente, os benefícios também são diferentes. Primeiramente, precisamos separar as atividades empresariais, que podem ser: indústria, comercio e prestação de serviço. O modelo de atividade terá impacto no que se refere a tributos e ao percentual de pagamento do seguro e acidente do trabalho. Portanto, é de grande relevância o estudo sobre qual atividade irá exercer sua empresa. A indústria…

quarta pessoa para passar os slides. Os demais integrantes devem sentar na 1ª fila do auditório e auxiliar a manter silêncio e ordem no auditório. • Vale ressaltar que a apresentação deve ser feita de forma resumida e objetiva não abordando em nenhuma hipótese conteúdo teórico. • Deve ser entregue ao professor antes da apresentação os slides e o trabalho completo, ambos, impressos sob pena de perda de pontos. Plano de Marketing …

CENTRO UNIVERSITARIO DE BELO HORIZONTE ANNE CAROLINE PINHEIRO LEMOS CATIA LUZIA SOUZA LUCAS ABDALLA MAGALHÃES PEREIRA KILDA NASCIMENTO LEMES KLYCIA CAROLINE ALVES PEREIRA SUELLEN NARA DE FARIA AGUIAR ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA CEMIG BELO HORIZONTE 2014 ANNE CAROLINE PINHEIRO LEMOS CATIA LUZIA SOUZA LUCAS ABDALLA MAGALHÃES PEREIRA KILDA NASCIMENTO LEMES KLYCIA CAROLINE ALVES PEREIRA SUELLEN NARA DE FARIA AGUIAR ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA…

A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE SWOT COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO SETOR COMERCIAL: UM ESTUDO DE CASO NA ATON ENGENHARIA E COMÉRCIO Adisnei Reis de Menezes Santana¹ Lucas Teixeira Kelsch Vieira ² Olivana Jose Passos³ Vitor Emanuel Santos Lima 4 Christina de Andrade Meirelles Bomfim 5 RESUMO Este artigo mostra a importância da análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Theats) como ferramenta de planejamento estratégico nas organizações. Técnicas que permitam…

sempre foram importantes nas empresas, e até hoje, mesmo com todos os avanços ainda continuam sendo o capital de mais importância para a organização. O planejamento estratégico em recursos humanos se tornou uma necessidade nas organizações. Cada dia que passa o fator humano é mais valorizado, os profissionais desta área estão em constante atualização para acompanhar o desenvolvimento organizacional. A organização que adota o planejamento estratégico em recursos humanos, são responsáveis…

controlar a empresa. É importante captar idéias que predominam entre os acionistas, sociedade e concorrentes para criar o modelo de controle. O conceito da estratégia para as organizações refere-se aos altos planos de administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Chandler – estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de ações das ações adequadas e afetação de recursos para atingir…

MÓDULO 1 – O QUE É ESTRATÉGIA (CONCEITO) Competências da empresa que geram o bom desempenho das funções de uma organização. Matriz de Ansoff (04 estratégias): Penetração de mercado (fidelizar clientes) Desenvolvimento de mercado Desenvolvimento de produto Diversificação (novo produto em novo mercado da mesma empresa) Modelo Positioning ou Modelo Org. Industrial: Empresa é avaliada de acordo com o desempenho dos concorrentes (Market share, lucro, valor de mercado).…

especificações, onde o foco do controle de qualidade era o produto e não o processo. Temos para exemplificar no século XIX a montadora de automóveis Panhard e Levassor que montavam seus veículos através de modelos projetados por artesãos, em que nenhum carro sairia igual ao outro justamente por ser projetado por artesãos diferentes em que peças e componentes específicos eram projetados, sem a utilização adequada de conceitos de qualidade. Onde uma pequena parte de consumidores estava…

Thyago Augusto da Silva Francisco Welinton Ferreira Rodrigues Sousa Análise e Desenvolvimento do Armazenamento e Localização de Produtos FMU - Faculdades Metropolitanas Unidas Curso Superior de Graduação Tecnologia Gestão de Logística André Luiz Santos de Andrade Geraldo Matos de Goes Paulo Renato Morais Martins Thyago Augusto da Silva Francisco Welinton Ferreira Rodrigues Sousa Análise e Desenvolvimento do Armazenamento e Localização de Produtos…

2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................... 2. A EMPRESA................................................................................................................. 2.1. MISSÃO,VISÃO, VALORES E PRINCIPÍOS......................................................... 2.2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO.................................................................. 2.3. AMBIENTE…