estratégia - fgv
Competências da empresa que geram o bom desempenho das funções de uma organização.
Matriz de Ansoff (04 estratégias):
Penetração de mercado (fidelizar clientes)
Desenvolvimento de mercado
Desenvolvimento de produto
Diversificação (novo produto em novo mercado da mesma empresa)
Modelo Positioning ou Modelo Org. Industrial: Empresa é avaliada de acordo com o desempenho dos concorrentes (Market share, lucro, valor de mercado).
Importância da estratégia como Direcionadora da ação: ficar um objetivo para a empresa alcançar
Conceitos de :
VISÃO: Ver o que a maioria não vê/o que de deseja em uma empresa
MISSÃO: Atitudes que a empresa adota a fim de alcançar a visão
VALORES: Emoção, costume, posturas, idéias = fato
Análise SWOT: Incorpora os elementos internos e externos da formulação da estratégia.
COMO IMPLEMENTAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
1- Auditoria externa: Informações sobre o ambiente externo (mercado, concorrência, clientes, consumidores = ameaça ou oportunidade?
2- Auditoria interna (fatores internos que podem influenciar o seu negócio) = ponto forte e ponto fraco
3- Priorize os fatores listados
4- Qual impacto terá para seus negócios?
5- Tendência futura desses fatores
6- Construir Análise SWOT
7- Sintetizar a análise e apresentar as estratégicas que geram força e oportunidade
PERSPECTIVA:
Tarefa de um administrador / Preocupação com médio e longo prazo / Investimento e desenvolvimento (terceirização) para crescer / Estrutura e processos devem estar alinhados / Manutenção da diversificação
Módulo II – Análise do ambiente externo
Forças de ação indireta: POLÍTICA, ECONOMIA, LEIS, SOCIO CULTURAL, TECNOLOGIA, DIMENSÃO GLOBAL (- BARREIRA MAIOR TRANSITO DE CAPITAIS E MERCADORIAS)
Análise de RAMO (modelo de organização industrial):
Deve analisar:
Tamanho, forma de organização (monopólio, duopólio, oligopólio, ramos fragmentados), principais empresas no ramo, principais produtos e