Casos de uso

M´todo ´ definido como sendo um conjunto de atividades sistem´ticas para realizar uma tarefa. a • T´cnica ´ um modo de executar as atividades recoe e mendadas pelos m´todos. e • Metodologia ´ um conjunto de m´todos e t´cnicas e e e com os quais um objetivo pode ser realizado. Metodologias de Desenvolvimento (II) • Uma boa metodologia de desenvolvimento deve proporcionar mais do que uma simples nota¸˜o: ela deve ca fornecer orienta¸oes sobre os passos a serem tomados c˜ nos diversos est´gios de desenvolvimento de software, a e deve cobrir o ciclo de desenvolvimento de software completo. Metodologias de Desenvolvimento (III) • Uma metodologia de desenvolvimento de software provˆ orienta¸oes para a constru¸˜o de um modelo e c˜ ca do dom´ de um problema e subsequente adi¸˜o de ınio ca detalhes de implementa¸˜o. ca • A abordagem orientada a objetos para constru¸˜o de ca sistemas permite que um mesmo conjunto de conceitos e nota¸˜o seja usado atrav´s de todo o ciclo de ca e vida do software: an´lise, projeto e implementa¸˜o. a ca An´lise vs. Projeto Orientado a Objetos a a • An´lise orientada a objetos modela o mundo real de tal modo que ele possa ser compreendido. Durante a an´lise, a ˆnfase est´ em encontrar e descrever objea e a tos que estejam no dom´ do problema e que sejam ınio relevantes para o sistema que se pretende construir. • Projeto orientado a objetos define objetos de software que fazem parte do dom´…

Formas de Financiamento das Empresas: Um Modelo Te´ rico o Resumo O objetivo deste artigo e fornecer subs´dios para a compreens˜ o de em quais circunstˆ ncias a ´ ı a a utilizacao de um intermedi´ rio financeiro e preferido a utilizacao de um mercado de capitais ¸˜ a ´ ´ ¸˜ descentralizado, bem como entender as raz˜ es pelas quais os dois tipos de financiamento o (direto e intermediado) coexistem. Para tanto, ser´ desenvolvido um modelo no qual um a contexto em que a…

serve p/ os níveis intermed. e+ elev da empr. dep.funcional:atvdad agrupadas d acrdo c funç da empr.considerado o critério +usado; dep.territorial/geo:empr. territ dispersas,princípio d q tds atvdads q se realizam em det territ devem ser agrpadas e colokdas sob ordens d 1 admin; dep.produtos/serviços:agrup d recrsos é feito d acrd com atvdads inerentes a cd 1 dos prodts ou serviç da empr; dep.clientes:atividades agrup de acrd com necessidad d clients d empr; dep.projeto:atvdads e as…

ORIGINAL / ORIGINAL ARTICLE Modelos Contábeis para fins Gerenciais e Decisoriais Controle e Planejamento de Resultados* Luci Longo** Resumo Este artigo tem por objetivo principal apresentar alguns modelos contábeis utilizados para fins decisoriais. Para este estudo privilegia-se a Demonstração do Resultado do Exercício, objeto de descrição das receitas, ganhos, custos, despesas e perdas e a evidenciação do resultado gerado pela empresa em determinado período. Conceitos como…

FERNANDES, V. H. da S.; NOGUEIRA, A. R.; GOZER, I. C. 251 ANÁLISE DA NECESSIDADE LÍQUIDA DE CAPITAL DE GIRO: UM ESTUDO DE CASO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Vitor Hugo da Silva Fernandes¹ Aline Ramos Nogueira2 Isabel Cristina Gozer3 FERNANDES, V. H. da S.; NOGUEIRA, A. R.; GOZER, I. C. Análise da necessidade líquida de capital de giro: um estudo de caso na construção civil. Rev. Ciênc. Empres. UNIPAR, Umuarama, v. 11, n. 2, p. 251-272, jul./dez. 2010. RESUMO: O presente estudo tem como…

Quadro 9 Worldwide Family Business Prevalence........................................ XIII Modelo de empresa familiar sustentável ...................................... Modelo dos três círculos da empresa familiar ............................... Modelo da empresa familiar excelente .......................................... Modelo dos cinco círculos ............................................................ Característica da evolução da empresa familiar ........................... O…

Radar Inovação a inovação cases artigos e estudos notícias inovação recomenda agend A inovação: definição, conceitos e exemplos O q ue é O concei t o de i novação é bas t ant e vari ado, dependendo, pri nci pal ment e, da s ua apl i cação. De forma s uci nt a, a Invent t a cons i dera que i novação é a expl oração com s uces s o de novas i dei as . E s uces s o para as empres as , por exempl o, s i gni fi ca aument o de fat urament o, aces s o a novos mercados ,…

em até 25% ac ima do normal. a. c lorofluorc arbono (CFC) – c amada de oz ônio – c limátic as . b. metano (CH4) – c amada de oz ônio – c limátic as . c . c lorofluorc arbono (CFC) - dióx ido de c arbono (CO₂) – químic as d. dióx ido de c arbono (CO₂) – efeito es tufa – c limátic as . - CORRETA e. ox igênio (O₂) – c amada de oz ônio – químic as . . Ques tion 3: Res pos ta c orreta: As alternativas I e III es tão c orretas . Cons idere a leitura e interpretaç ão da tirinha da…

banco de dados disponível para todos os usuários. Essa disponibilidade é essencial para muitas aplicações, como reservas de passagens aéreas e instituições bancárias. Isto é possível devido ao controle de concorrência e recuperação do SGBD. 1.8 Quando não Usar um SGBD Existem situações onde o uso de um SGBD pode ser um custo desnecessário comparado com o processamento tradicional de arquivos: • Alto investimento inicial com software e, possivelmente, com hardware. •…

omova o cr escimento da empr esa 10 Elementos Fundamentais do Planejamento Estratégico • Visão • Missão • Valor es e Pr incípios Propósitos organizacionais 11 * Visão da Empresa Declar ação da dir eção em que a empr esa pr etende seguir , ou ainda, um quadr o do que a empr esa deseja ser . 12 Visão da Empresa “ Modelo mental de um estado futur o altamente desejável, compar tilhado pelos dir igentes e colabor ador es da or ganização” (Costa, 2002) 13…