Modelos contabeis

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ARTIGO ORIGINAL / ORIGINAL ARTICLE

Modelos Contábeis para fins Gerenciais e Decisoriais Controle e Planejamento de Resultados*
Luci Longo**

Resumo
Este artigo tem por objetivo principal apresentar alguns modelos contábeis utilizados para fins decisoriais.
Para este estudo privilegia-se a Demonstração do Resultado do Exercício, objeto de descrição das receitas,
ganhos, custos, despesase perdas e a evidenciação do resultado gerado pela empresa em determinado
período. Conceitos como margem de contribuição, resultado operacional e ponto de equilíbrio também
serão analisados e exemplificados neste trabalho.
Palavras-chave: contabilidade gerencial; margem de contribuição; ponto de equilíbrio.
LONGO, L.. Modelos contábeis para fins gerenciais e decisoriais – controle eplanejamento de resultados.
UNOPAR Cient., Ciênc. Juríd. Empres., Londrina, v. 2, n. 2, p. 77-84, set. 2001.

Introdução
A contabilidade é um sistema de informação completo, que permite integrar diversas informações
dentro das organizações. Ao examinar os relatórios contábeis é possível obter informações sobre a
situação financeira, patrimonial e econômica da empresa.
Neste artigo é dado enfoque àDemonstração de Resultados, também se explora os conceitos e
aplicabilidade de modelos práticos que são oriundos da contabilidade, mas com a finalidade de atender
ao usuário interno. Portanto, não se atendo às normas e nomenclatura rígidas imposta pela legislação,
ou seja, são modelos gerenciais.

Gerenciamento de Resultados
A obtenção de lucro na atividade empresarial é o indicador, umsinalizador de que a empresa está
economicamente “saudável”, ou seja, em condições de continuidade e crescimento do negócio. Devese ter especial cuidado para que não ocorram incorreções nos resultados apurados, informações
parciais, em duplicidade e lucros fictícios.
O relatório de apuração de resultado permite que a empresa conheça a situação econômica da
empresa, este resultado econômico(lucro ou prejuízo) antecipa a situação de sobra ou falta de caixa.
Por isso este relatório entende-se como um instrumento de planejamento.
Os controles financeiros e controles do gerenciamento econômico devem ser desenvolvidos
simultaneamente. Não se deve administrar a empresa pelo caixa, assim como também não apenas
com informações de uma apuração de resultados. A continuidade desses controles eplanejamentos

*

Artigo produzido a partir da dissertação de mestrado defendida junto ao programa de pós-gradução stricto sensu em Contabilidade
e Controladoria, da Universidade Norte do Paraná (UNOPAR).
**
Mestre em Contabilidade e Controladoria pela Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. e-mail: .

LONGO, L. / UNOPAR Cient., Ciênc. Juríd. Empres. , Londrina, v. 2, n. 2, p. 77-84,set. 2001

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possibilitam obter informações diárias e globais sobre a situação da empresa. As projeções, baseadas
em informações corretas, possibilitam aos administradores conduzirem suas ações com maior segurança.

Modelo de apuração e gerenciamento de resultados
A estrutura de contas segue a padronização contábil, partindo da receita bruta do período, em
geral mensal, e posteriormentesão feitas às deduções e abatimentos relativas aos gastos (custos e
despesas). Para a apuração de resultados deve-se seguir o regime de competência. A seguir estão
mais bem detalhados os componentes do relatório:
a) Receitas – decorrente das atividades de um período, vendas (de produtos ou mercadorias),
prestação de serviço, o período de apuração é normalmente mensal;
b) Custos Variáveis -são alocados nesta etapa os custos com comportamento variável em relação
ao aumento ou diminuição de receitas;
c) Margem de Contribuição – no relatório é obtido a 1ª margem de contribuição, que se refere ao
confronto da receita total e os custos variáveis. Por uma preocupação estritamente técnica, as
despesas variáveis de vendas são separadas das demais despesas de vendas, pois estas têm...
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