Mintzberg E O Planejamento

humanos adotadas pela Companhia Vale do Rio Doce e as estratégias apresentadas por Mintzberg (1995). Baseia-se nos programas e políticas de recursos humanos implementados por esta empresa nos anos de 1997 a 2000, ocasião da sua privatização, e aqueles implementados em 2003. A análise está fundamentada nos mecanismos de coordenação, planejamento e controle. PALAVRAS – CHAVE: Mecanismo de coordenação, organização, planejamento e controle. ABSTRACT This article shows a comparative…

Escola de Configuração - a formação de estratégia como um processo de transformação (MINTZBERG et al. 2000, p.221). A Escola da Configuração é finalmente a reunião eclética de todos os pensamentos estratégicos, numa integração pacífica entre configuração e transformação. No caráter abrangente da Escola da Configuração, uma organização ao nascer, assume necessariamente uma configuração estratégica inicial estável, por um determinado período de tempo. Depois, a depender do seu contexto,…

análises posteriores. Dentre os resultados da pesquisa, destacase que as características pragmáticas do planejamento estratégico parecem não ter mais espaço no atual mundo organizacional, esta ferramenta precisa estar interligada ao processo de pensamento estratégico para trazer resultados mais efetivos. Nesse sentido, o desafio se apresenta em como as organizações podem desenvolver um planejamento estratégico que incentive o pensamento estratégico ao invés de minálo, assim como o…

AHLSTRAND; JOSEPH LAMPEL; HENRY MINTZBERG São Luís 2013 TÁLIO HENRIQUE ARAÚJO DA HORA RESENHA DO LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIAS BRUCE AHLSTRAND; JOSEPH LAMPEL; HENRY MINTZBERG Trabalho Apresentado à professora Graça Mendes para obtenção de parte da nota referente à 1ª avaliação da disciplina de Gestão Estratégica com Pessoas. São Luís 2013 Mintzberg prefere definir o…

formação de estratégias, apontando para um marco conceitual que unifique a discussão entre conteúdo e processo estratégico, desde um ponto de vista organizacional. Tal marco é utilizado como referência para considerações sobre o processo de Planejamento Estratégico, de forma a evidenciar sua aderência à discussão contemporânea do tema e ilustrar seu potencial analítico e prescritivo. 1. Introdução Existe um interesse crescente na questão das “capacitações” de uma organização, no âmbito do

de fatores de higiene são de natureza cíclica e podem voltar a um ponto de partida. Isso leva à síndrome do "O que você fez por mim ultimamente?” · Necessidades de higiene têm um ponto de escalada zero e nenhuma resposta final. Henry Mintzberg Nasceu em Montreal, Canadá, em 1939. Diplomado em engenharia mecânica pela Universidade MacGill, em 1961 e doutorado em Gestão no MIT. Possui títulos honorários das universidades de Veneza, Lund, Lausanne e Montreal. É professor de estratégia

TIFFANY, P.; PETERSON, S. D. (1998). Planejamento Estratégico: o melhor roteiro para um planejamento estratégic o eficaz. Rio de Janeiro, Campus. OLIVEIRA, D.P.R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 22. Ed. São Paulo: Atlas, 2006. ANSOFF, H. Igor. Corporate strategy: na analytic approach to business policy for growth and expqansion, New yhork: McGraw-Hill,1995. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: na…

51 A TEORIA DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS DE MINTZBERG E A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS: UM ESTUDO NAS ONGs PAULISTAS* MINTZBERG’S ORGANIZATIONAL CONFIGURATIONS THEORY AND STRATEGIC COST MANAGEMENT: A STUDY OF NGOs IN SÃO PAULO STATE ANDSON BRAGA DE AGUIAR Mestre em Controladoria e Contabilidade pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – Campus/Capital E-mail: abraga@usp.br GILBERTO DE ANDRADE MARTINS Professor Titular do Departamento

pessoas está hoje totalmente ultrapassada e obsoleta. Em geral as organizações precisam muito mais que isso. A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir os objetivos da melhor forma possível. Assim a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e…

estratégias. A pesquisa tem foco especificamente na visão dos gestores entrevistados sobre o processo de formação das estratégias adotadas pela empresa em seu planejamento. Por fim, e em relação à empresa investigada, pode-se destacar que as estratégias realizadas pela empresa surgem não somente de um processo intencional, regular e formal de planejamento, mas também emerge de sugestões e ações espontâneas dos colaboradores de diversos níveis hierárquicos como produto de sua…