Mintzberg Design Organizacional

ambiente de um sistema empresarial pode ser composto por: Governo Sindicatos Sistema financeiro Concorrência  Fornecedores Consumidores Comunidade Mercado Tecnologia Alguns sistemas e seus elementos: Cultura Organizacional e Estratégia Competitiva  INTRODUÇÃO As mudanças fazem parte do mundo das pessoas e organizações. Neste ambiente, as organizações são chamadas a transformações e adaptações, a fim de sobreviverem no ambiente. Sendo assim,…

encara a administração estratégica como um comprometimento dos administradores em dedicarem-se ao cumprimento de uma série de etapas,sendo elas “a realização de uma análise do ambiente, estabelecimento de diretriz da organização, formulação e i organizacional e exercício do controle estratégico”. Para que haja uma administração estratégica eficaz os administradores necessitam de instrumentos para guiá-los no processo de formulação estratégica. No momento de fazer todo um mapeamento da…

complementares de uma organização comprometida com a estratégia 13 6. Análise de ambiente e previsão ambiental 30 7. Estabelecimento das diretrizes organizacionais 35 8. Abordagens que antecedem a formulação de estratégias 38 8.1. Análise de questões críticas 38 8.2. Análise dos fatores internos e externos 38 9. Tipos de estratégias organizacionais 40 9.1. Estratégia de concentração 40 9.2. Estratégia de estabilidade 40 9.3. Estratégia de crescimento:…

estabelecido, bem como o processo para sua implementação. Pode-se dizer que a metodologia de PE proposta por Castro et al (2005) baseia-se em conceitos de duas escolas clássicas de Planejamento Estratégico, conhecidas como Escolas do Design e Planejamento (Mintzberg e Lampel, 2009). Estas escolas desenvolveram metodologias visando primordialmente sua aplicação em organizações privadas, mas que também são amplamente utilizadas em Instituições públicas. Castro et al (2005), alertam…

3.4 Recursos Humanos 5.2.4 Ambiente externo 5.2.4.1 Tecnologia 5.2.4.2 Governo 5.2.4.3 Sindicato 5.2.4.4 Comunidade 5.2.4.5 Concorrência 5.2.4.6 Fornecedores 5.2.4.7 Clientes 5.3 Estabelecimento da visão organizacional 5.4 Definição da missão organizacional 5.5 Análise do ambiente organizacional 5.5.1 Pontos fortes 5.5.2 Pontos fracos 5.5.3 Oportunidades 5.5.4 Ameaças 5.6 Definição de políticas 5.7 Objetivos e metas 5.7.1 Definição dos objetivos e metas 5.7.2 Ações estratégicas 5.7.3…

Unidade III ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Prof. Léo Noronha Sumário Unidade III 4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa 4.1 Estruturas tradicionais 4 1 1 Estrutura funcional 4.1.1 4.1.2 Estrutura divisional 4.1.3 Estrutura geográfica ou territorial 4.1.4 Estrutura matricial g 4.2 Estruturas emergentes 4.2.1 Estrutura horizontal 4.2.2 Estrutura em rede 4.2.3 Estrutura em rede virtual 4.2.4 Aplicações 4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa  Como adequar…

................................... 22 Cadeia de Valor ...................................................................................... 26 Refinamentos e Críticas ao Pensamento Porteriano...................................... 31 4.1 Mintzberg e a “Escola do Posicionamento”............................................. 31 4.2 Refinamentos e Críticas às Estratégias Genéricas ................................. 35 4.3 Desenvolvendo um Modelo Alternativo de Estratégias Genéricas........

Estratégico, no que se refere às Escolas do Pensamento Estratégico, definidas por Mintzberg. Onde podemos dizer que todas as escolas influenciaram em alguma coisa no Processo de Planejamento Estratégico, no entanto 5 (cinco) escolas tiveram a maior influência sobre esse processo, que são elas: a do Design, de Planejamento, de Posicionamento, a Empreendedora e a Cognitiva. Porém, a melhor maneira, proposta por Mintzberg, que se aplica ao proposto pelo Processo de Planejamento Estratégico…

2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1CONTEXTUALIZAÇÃO E JUSTIFICATIVA 4 1.2 DELIMITAÇÃO DO TEMA 5 1.3 PROBLEMA 5 1.4 HIPÓTESES 5 1.5 OBJETIVOS GERAIS 6 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 2.1 CONCEITO DE ESTRATÉGIA 7 2.2 O MODELO BÁSICO DA ESCOLA DO DESIGN 8 2.3 MACROTENDÊNCIAS MUNDIAIS 10 2.4 CENÁRIOS PROSPECTIVOS 12 3 METODOLOGIA 18 3.1 OBTENÇÃO DE DADOS 18 CONCLUSÃO 32 Referências 33 1 INTRODUÇÃO O desejo de desenvolver uma pesquisa acadêmica com foco nos possíveis cenários…

Orientador: JUNDIAÍ 2014 Resumo: O objetivo do artigo é verificar o que as lojas de varejo físico estão fazendo para enfrentar o concorrente do comércio eletrônico na cidade de Jundiaí-SP, com base em conceitos de autores como Aguilar, Daft, Mintzberg e Turchi a qual foram elaborados a fundamentação teórica neste artigo juntamente com a confecção e aplicação de questionário nas micro e pequenas organizações pôde-se extrair informações e gerar conclusões sobre o que elas…