Plano diretor

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Fabiano Luis de Sousa

A CONSTRUÇÃO DO PLANO DIRETOR 2007-2011 DO INSTITUTO NACIONAL
DE PESQUISAS ESPACIAIS E SEU PROCESSO DE REVISÃO:
Uma Análise Crítica

Paulo N. Figueiredo
Coordenador Acadêmico

Roberto Bevilacqua Otero
Professor Orientador

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Estratégica
da Ciência e Tecnologia em Institutos de PesquisaPúblicos (IPPs) de PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV in company
requisito para obtenção do título de especialista

Turma INPE
São José dos Campos – SP
2010

O Trabalho de Conclusão de Curso

A CONSTRUÇÃO DO PLANO DIRETOR 2007-2011 DO INSTITUTO NACIONAL
DE PESQUISAS ESPACIAIS E SEU PROCESSO DE REVISÃO:
Uma Análise Crítica

Elaborado por Fabiano Luisde Sousa e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi
aceito como pré-requisito para obtenção do curso MBA em Gestão Estratégica da
Ciência e Tecnologia em Institutos de Pesquisa Públicos (IPPs) de Pós-Graduação
lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV in company.

Data de aprovação: _____ de ____________________ de _____

Paulo N. Figueiredo
Coordenador AcadêmicoRoberto Bevilacqua Otero
Professor Orientador

Para Dalva e Fernando.

Agradecimentos

Gostaria de agradecer ao Coordenador de Planejamento Estratégico e
Avaliação do INPE, Dr. Décio Castilho Ceballos, pela oportunidade de crescimento
profissional a mim oferecida, não só na participação no Curso de Gestão Estratégica
da Ciência e Tecnologia em Institutos de Pesquisa Públicos(IPP´s), como no meu
envolvimento nas atividades da Coordenação.
Agradeço também aos professores e colegas de Curso pelas estimulantes e
enriquecedoras discussões em sala de aula. Certamente é um Curso que deixa
saudades!

Resumo

Neste trabalho é feita uma descrição e análise crítica do processo de
construção do atual Plano Diretor do Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (PD2007-2011). É apresentada também como está sendo feita sua revisão, uma
atividade hora em andamento no Instituto (meados de agosto de 2010). São
apresentadas as metodologias consideradas para a implementação do processo de
Planejamento Estratégico que levou a formulação do PD 2007-2011 e como este foi
de fato realizado. Uma breve consideração sobre sua efetiva implementação no
Instituto aolongo dos últimos 3 anos é também colocada. A descrição das
metodologias é feita tentando compará-las e contextualizá-las às escolas de
Planejamento Estratégico. Procura-se ressaltar os pontos positivos e negativos, a
nosso ver, do processo de construção do PD 2007-2011, e de como pretende-se
utilizar estas “lições aprendidas” na sua revisão.

Sumário
página
1.0 Introdução........................................................................................................... 11
2.0 A Metodologia de Planejamento Estratégico Proposta Pelo MCT ..................... 13
3.0 O Foresigth Institucional ..................................................................................... 15
4.0 A Construção do PD 2007-2011......................................................................... 17
5.0 A Revisão do Plano Diretor 2007-2011 .............................................................. 31
6.0 Considerações Finais ......................................................................................... 38
Referências .............................................................................................................. 39Anexo A - O Posicionamento Estratégico do INPE no PD 2007-2011 ..................... 41
Anexo B - Referências Institucionais do INPE no PD 2007-2011 ............................ 45

Lista de Figuras
página

Figura 1 – Etapas e principais atividades e produtos do processo de Planejamento
Estratégico seguindo a metodologia proposta pelo MCT (adaptado de Castro et al.,
2005)...
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