Mintzberg Cinco Mecanismos Basicos

competitividade das empresas, que cinco forças determinam a dinâmica da competição em uma indústria: a entrada de novos concorrentes, a ameaça de substitutos, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores e a rivalidade entre os concorrentes atuais. A pressão coletiva destas cinco forças determina a habilidade das firmas em uma indústria de ganhar, em média, taxas de retorno sobre o investimento em excesso ao custo de capital. A pressão das cinco forças varia de…

1841 — Paris, 19 de Novembro de 1925) foi um engenheiro de minas francês e um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, sendo o fundador da Teoria Clássica da Administração e autor de Administração Industrial e Geral. Henry Fayol atribuiu cinco funções ao administrador dentro de uma estrutura organizacional, chamadas de PO3C: 1. Prever e planejar (visualizar o futuro e traçar o programa de ação) 2. Organizar (constituir o duplo organismo material e social da empresa) 3.…

...................... Evolução da administração .................................................................................. Estrutura formal e informal ................................................................................. Mecanismos de integração .................................................................................. Condicionantes da estrutura organizacional ........................................................ 3 3 4 5 6 3 3.1 3.2 3.3…

abordagem, propõe que uma Estratégia, realmente Competitiva, precisa levar em conta uma série de conceitos para formação de uma Vantagem Competitiva sustentável. Relacionamos alguns conceitos observados pelo autor ao longo de sua obra: Modelo das Cinco Forças, onde propõe que o desempenho de uma empresa “(...) é atribuível ao desempenho médio de todos os concorrentes do setor, concentrando-se nas grandes e duradouras rentabilidades do setor”; conceitos de Eficácia Operacional e sistema…

mais amplos das organizações, visando a melhor sustentação de sua estratégia competitiva e se modelando para atender as necessidades de acordo com suas mutações em longo prazo. Para uma melhor análise do desempenho da empresa levam-se em conta os cinco critérios competitivos de Porter, sendo eles; custo, qualidade, flexibilidade, entrega e inovação, sendo este último descrito por (PAIVA et. al. 2004) como a capacidade de inovação de uma empresa em um curto espaço de tempo. Para o estudo…

informações, recursos e "feedback1" aos empregados; medidas de desempenho compatíveis com os objetivos e condições motivadoras. (OLIVEIRA, 2000). Mintzberg (2003) define estrutura de uma organização como o total da soma de meios utilizados para dividir o trabalho em tarefas distintas e, em seguida, assegurar a necessária coordenação entre as mesmas. Mintzberg (2003) classifica em seis as partes básicas de uma organização: cúpula estratégica, linha intermediária, tecnoestrutura,…

...................................................................... 14 4.1.1. Estrutura Organizacional ........................................................................................................14 4.3.2 Estruturas de Mintzberg .........................................................................................................17 4.1.3. Analise de Processamento....................................................................................................

transportes de cargas, com o objetivo identificar e descrever os principais desafios da execução da estratégia e em quais escolas de formação da estratégia a empresa em estudo se enquadra. Os 2 autores principais em que se baseia o estudo são Mintzberg et al (2000) que propõe as dez escolas de pensamento sobre formulação de estratégias, e Hrebiniak (2006) que se foca na execução - nos processos, nas decisões e nas ações necessárias para fazer a estratégia funcionar. INTRODUÇÃO…

Organizacionais 2.1. Alguns Elementos das Estruturas Organizacionais. Esclareceram-se alguns conceitos básicos da administração para maior entendimento dos estudos de casos. O que é de grande importância para o total entendimento de todos que realizarem essa leitura desse artigo. Abordou-se que a organização, segundo CHIAVENATO (1997), “pode ser caracterizada através de quatro princípios básicos: a divisão do trabalho; a especialização; a hierarquia; e a distribuição da autoridade e…

deste artigo, será analisar o entendimento e a efetiva aplicabilidade dos conceitos e etapas do planejamento estratégico na gestão de micro e pequenas empresas de Pelotas. Para o atingimento de tal propósito, segmentar-se-á o objetivo geral em cinco objetivos específicos, que serão formados pela avaliação do entendimento e da consequentemente execução das práticas voltadas a: a) concepção estratégica; b) gestão do conhecimento estratégico; c) formulação estratégica; d)…