Meg Processos

pleno envolvimento delas permite que suas capacidades sejam usadas para o benefício da organização.” Princípio 4 – Enfoque de Processo “Um resultado desejado é alcançado mais eficientemente quando as atividades e recursos relacionados são gerenciados como um processo.” Princípio 5 – Enfoque Sistêmico para a Gestão “Identificar, compreender e gerenciar um sistema de processos inter-relacionados para um dado objetivo melhora a eficácia e a eficiência da organização Princípio 6 – Melhoria…

Modelo de Excelência e Gestão (Passo 1) A filosofia do (MEG) está em critérios inerentes a Excelência em Gestão, conceitos reconhecidos internacionalmente e utilizados no aprendizado na melhoria continua o ‘Ciclo PDCA’. As organizações que respeitam esses valores e implantam essa visão em sua organização, mudam radicalmente visões ultrapassadas e antagônicas, passam a exercer culturas e pensamentos que atinjam valores conceituais que os levam a estar preparadas para competir e brigar…

Com quase 10 anos de atuação no mercado, a INOXEL é uma caldeiraria industrial que atende a demanda de diversos setores da economia nacional. Os sócios-diretores se preocuparam em aprimorar competências gerenciais, bem como buscar a melhoria de processos e á otimização dos resultados organizacionais, porém, devido à correria do dia a dia, as boas ideias foram ficando para o segundo plano. O grupo não possui nenhum sistema de gestão de qualidade, mas nos últimos tempos os grandes clientes…

...............20 2. INTRODUÇÃO 2.1 - Modelos de Excelência da Gestão - Uma visão sistêmica da gestão organizacional O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) é baseado em 13 Fundamentos e oito Critérios. Os Fundamentos da Excelência expressam conceitos reconhecidos internacionalmente e traduzem-se em processos gerenciais ou fatores de desempenho que são encontrados em organizações classe mundiais, ou seja, aquelas que buscam, constantemente, aperfeiçoar-se e adaptar-se…

componente “espacial” e componente “temporal”. A definição da palavra qualidade é subjetiva e varia de pessoa para pessoa. Entretanto, quando estamos tratando de sistemas de gestão, qualidade está relacionada a características dos produtos e dos processos de uma organização. Motivação: concorrência. Como a empresa entende qualidade? Os colaboradores têm todos o mesmo entendimento? Qualidade é um termo de domínio público (não só de técnicos e especialistas no assunto). Qualidade tem…

entregue extremamente pobre ou quando recebe um produto ou serviço bom, analisando assim para empresa ter um bom conceito deve surpreender o seu cliente positivamente no quesito entrega e qualidade. Para um atendimento de uma encomenda de pedido, o processo depende de varias áreas ou departamentos da organização e o cliente vai julgar esse esforço representado pelo produto ou serviço final. Para assegurar o sincronismo empresarial deve-se manter o padrão a qualidade e o tempo dentro dos…

Físicos 3 4.1.1 Traçando carreira 3 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 3 5.1 Trechos citados pelos autores 3 6 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 3 RESUMO A Organizar oferece o direito de acesso e treinamento a sua tecnologia de gestão de documentos e processos composta por soluções de consultoria, terceirizações, administração, racionalização de arquivos. Vai atuar como prestadora de serviços na organização, digitação, micro filmagem de documentos empresariais, tendo como foco principal…

influencia a cultura e o clima organizacional, podendo contribuir para a introdução de mudanças. Cultura organizacional diz respeito ao conjunto de responsabilidades assumidas, compartilhadas, subentendidas, que um grupo humano interiorizou, num processo de aprendizagem, ao longo de sua história (Longo, 2007). Vale ressaltar que o gestor, por sua vez, tem responsabilidade adicional, decorrente de seu papel como agente de uma mudança organizacional (Secretaria de Gestão Pública, 2009). A…

da organização, do ambiente macroeconômico e dos próprios processos da organização. O bom é que as organizações estão começando a se preocupar mais em saber qual o seu grau de exposição frente às ameaças que podem comprometer a estabilidade de suas operações. Arriscar faz parte da estratégia, conhecer e gerenciar os riscos é administrar o futuro. Análise de Riscos Não tem como analisar os riscos sem estudar minuciosamente os processos que sustentam as organizações, verificar…

e comunidade em que a empresa está inserida; Parte IV – Devolutiva sobre as Práticas de Inovação – informando os pontos fortes e as oportunidades de melhoria que tornam o ambiente organizacional mais favorável à inovação de produtos, serviços, processos e forma de gerir a empresa. Nossa expectativa é que os comentários e informações apresentadas neste Relatório possam contribuir para a definição de ações de melhoria pessoais e para a condução do negócio e, consequentemente,…