Planejamento e controle

uma empresa pode entender como ela se relaciona com o ambiente no qual opera. É o meio pelo qual uma empresa pode identificar suas próprias forças e fraquezas em termos de como elas se relacionam com oportunidades e ameaças externas. Assim, é uma maneira de ajudar a administração a selecionar uma posição naquele ambiente baseada em fatores conhecidos. A relação entre vendas e planejamento de marketing [pic] (McDonald, 2004) A posição da auditoria de marketing na auditoria administrativa [pic] (McDonald, 2004) 3. O USO DAS MATRIZES NO PLANEJAMENTO As melhores metodologias de análises de mercado são demonstradas em MATRIZES que têm as seguintes vantagens: São ágeis de fazer, Valorizam a análise, Evitam escrever muito para explicar uma conclusão, São mais convincentes que as mesmas informações redigidas, Possibilitam cruzamentos de informações, Valorizam o PEM pela técnica metodológica, Agilizam o entendimento para quem lê o PEM, Proporcionam mais qualidade à apresentação e apoio visual. As matrizes além de viabilizar e agilizar as análises, tem a importante função de QUANTIFICAR as análises de marketing, dando mais credibilidade aos projetos: |MATRIZ |OBJETIVO | |CADEIA DE VALOR DE PORTER |Identificar as fontes de vantagem competitiva. Uma forma sistemática para o exame de todas estas | |

de Organização Industrial para a Estratégia? As matrizes BCG, Ansoff e nove blocos foram criadas para analisar a estratégia de portfólio das organizações. No entanto, quando uma organização fosse analisadas nas três matrizes alguns dos resultados seriam diferentes ou a estratégia indicada pela matriz a ser tomada não seria a ideal, o que significa uma falta de eficácia dessas matrizes. Assim, uma empresa poderia não estar dando muito lucro ou seus caminhos futuro a serem seguidos…

mercado - Matrizes 1. Forças de Porter De acordo com Porter, a natureza da competitividade de um mercado pode ser analisada a partir de cinco forças: • Desenvolvimento de novos produtos (substitutos) • Poder de negociação dos fornecedores • Poder de negociação dos compradores • Concorrentes atuais no mercado • Entrada de novos concorrentes no mercado Essas forças geram barreiras de entrada e barreiras de saída do mercado, que por sua vez propiciam…

O segundo mentor militar em destaque para a Escola de Posicionamento foi Carl von Clausewitz. Também com sua experiência militar, inspirou o livro Da Guerra e foi braço-direito de Napoleão Bonaparte. Seu livro contém capítulos sobre ataque e defesa, manobras, coleta de inteligência e operações noturnas. Até os planejadores do Pentágono utilizaram suas máximas e estratégias. Princípios básicos conforme Clausewitz: objetivo, ofensiva, massa, economia de força, manobra, unidade de…

Questão 1 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Marcar questão Texto da questão Assim como no Marketing convencional, o segmento B2B segue alguns padrões, principalmente no que se refere às métricas, matrizes e modelos de negócio. Dessa forma, matrizes como SWOT, Forças de Porter, Crescimento de Ansoff e os ambientes mercadológicos exercem grande influencia nas operações B2B. Pesquise sobre os temas descritos e depois responda as questões abaixo. No total são seis ambientes: A.…

vitorbernardineli@gmail.com Disciplina: Professor: Contexto e Prática em Engenharia de Produção II Vanderlí Fava de Oliveira Resumo: O trabalho de campo feito em uma empresa tem como objetivo colocar em prática o que é aprendido em sala de aula pelos alunos, através da observação de como é realizada uma parte do trabalho do engenheiro de produção e da contextualização de disciplinas. Se no primeiro semestre a equipe estudou o que acontece dentro de uma empresa, como fluxo…

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL BOTICÁRIO Alessandra Cardoso Juliana Victor Ribeiro Curitiba 2014 Introdução Este trabalho apresentará matrizes de análises Estratégicas da empresa Boticário. A empresa atua no setor de cosméticos e perfumaria, e utiliza a estratégia de formação de Grupo, pois apresenta outras marcas além de Boticário, sendo elas: quem disse Berenice, The Beauty Box, Eudora e Nativa Spa. O Boticário hoje representa a…

- Origem do Sucesso Empresarial 1.2 - Estratégia Empresarial e Militar 1.3 - Pensamento e Planeamento Estratégico 1.4 - Natureza do Estratego 1.5 - Evolução do Pensamento Estratégico 2 – ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE – Análise Externa 2.1 - Meio Envolvente Contextual 2.2 - Meio Envolvente Transaccional 2.3 - Atractividade da Indústria 2.4 - Estrutura da Indústria 2.5 - Factores Críticos de Sucesso 3 – ANÁLISE DA EMPRESA – Análise Interna 3.1 – Recursos da Empresa 3.2 – Dinâmica dos Custos…

pontos fracos seria os serviços simples que a companhia oferece muitas vezes não satisfazendo os clientes mais sofisticados acostumados a outra regalia. 4)Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? . A inovação é uma estratégia utilizada pela empresa pois a Gol oferece os serviços de custo mais acessível e com vem conquistando cada vez mais clientes,o baixo preço se aderi por uma serie…

Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? Liderança em custos,oferecer preços mais baixos a seus clientes,direcionamento para as classes mais baixas, continuar inovando buscando novas tecnologias mantendo uma frota moderna e elevando sua estratégia para reduzir preços. Principais vantagens competitivas:capacidade de produzir serviços simplificados a um custo muito menor 5. De que forma…