Instrumentos de analise de mercado

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Instrumentais de análise de mercado - Matrizes
1. Forças de Porter

De acordo com Porter, a natureza da competitividade de um mercado pode ser analisada a partir de cinco forças:

• Desenvolvimento de novos produtos (substitutos)
• Poder de negociação dos fornecedores
• Poder de negociação dos compradores
• Concorrentes atuais no mercado
• Entrada de novosconcorrentes no mercado

Essas forças geram barreiras de entrada e barreiras de saída do mercado, que por sua vez propiciam retornos estáveis, baixos ou altos e retornos arriscados, baixos ou altos. No quadro a seguir visualizam-se essas quatro possibilidades:
|BARREIRAS DE ENTRADA |BAIXAS |1. RETORNOS ESTÁVEIS BAIXOS |2. RETORNOS ARRISCADOS BAIXOS |
||ALTAS |3. RETORNOS ESTÁVEIS ALTOS |4. RETORNOS ARRISCADOS ALTOS |
|MATRIZ PORTER |BAIXAS |ALTAS |
| |BARREIRAS DE SAÍDA |









2. Matriz GE – General Eletric

Conformeilustrado no quadro a seguir, esta matriz cruza a atratividade do mercado de um ramo de um negócio e a força da empresa para atuar nesse mercado.

|Matriz GE |Atratividade do mercado |
| |Alta |Média |Baixa |
|Força da empresa |Alta|
|no mercado | |
|Relacionadas ao ambiente externo da empresa |
|“O mercado quer, paga pelo produto e nenhuma das empresas |“O mercado quer, paga peloproduto e todas as empresas |
|tem” |tem” |
|“É uma condição ambiental que pode favorecer uma ação |“É uma condição ambiental que cria obstáculo a uma ação |
|estratégica” |estratégica” ||Forças |Fraquezas |
|Relacionados ao ambiente interno da empresa |
|“O mercado quer, paga pelo produto, a empresa tem e a |“O mercado quer, paga pelo produto, a empresa não tem e os||concorrência não tem” |concorrentes tem” |
|“É um diferencial positivo da empresa, que lhe proporciona |“É um diferencial negativo da empresa, que lhe proporciona|
|uma vantagem competitiva” |uma desvantagem competitiva” |




















Nodesdobramento da matriz SWOT deve-se observar em quais campos existe predominância de fatores e em quais existe escassez, balanceando esta equação, a fim de que se possa colocar a empresa em uma das quatro seguintes alternativas:
|SWOT |Análise Interna |
||Predominância de |
| |Forças |Fraquezas |
|Análise Externa |Oportunidades |Crescimento |Desenvolvimento |
|Predominância de | | |...
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