Matriz Swot Orion

Lais Selistre Cadeira de Empreendedorismo e criatividade Unilasalle Canoas - 2013/2 Sumário I. Resumo executivo 3 II. Análise Estratégica 4 II.I Visão 4 II.II Missão 4 II.III Valores 4 II.IV Negócio 4 II.V Situação atual 5 II.VI Matriz de cruzamento 6 II.VII Objetivos estratégicos 7 II.VIII Posicionamento competitivo 7 III. Descrição da Empresa 7 III.I Razão social 7 III.II Descrição do negócio 7 III.III Tipo da Empresa e enquadramento 7 III.IV Equipe…

1. Introdução Este Plano Estratégico de Marketing tem como objetivo analisar o comportamento do mercado automotivo na praça de Fortaleza/CE, visando o aumento de market share e vendas da Newland Matriz, bem como a melhoria contínua na qualidade de seus serviços. A Newland surgiu em 1992 quando a Toyota decidiu criar sua rede própria de concessionárias. O Grupo Newland apostou na marca, abrindo então, a primeira concessionária Toyota do grupo na cidade de Fortaleza/CE. Hoje, o…

visando agregar suas experiências e recursos para atingirem maior produtividade e rentabilidade. 1937 – A empresa passou a atuar como uma rede, incorporando outras cinco tradicionais drogarias da época: Drogaria Sul América, Amarante, Ypiranga, Orion e a Morse. 1962 – Transformou-se em sociedade anônima, tornando-se assim a Drogasil S.A. Comércio e Indústria. 1973 – Abriu seu capital ao mercado de ações. 1979 – introduziu no mercado brasileiro o conceito do sistema de…

depois, em 1937, passa a configurar-se como uma Rede, uma sociedade com quotas de participação e responsabilidade limitada, através da incorporação de outras cinco tradicionais drogarias da época: a Drogaria Sul América, a Amarante, a Ypiranga, a Orion e a Morse. Nascia então a Drogasil, que já tinha naquele momento o conceito de Rede. Passados alguns anos, em 1962, sempre acompanhando as tendências da época, transformou-se em Sociedade Anônima, surgindo assim a Drogasil S.A. Comércio e…

2.5. Análise Estratégica da Concorrência 9 3. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 9 3.1. Competências Essenciais 9 3.2. Análise da Cadeia de Valor 10 3.3. Análise das Estratégias Genéricas 10 4. ANÁLISE DO AMBIENTE VERSUS ORGANIZAÇÃO 11 4.1. Análise SWOT 11 5. MISSÃO E VISÃO ESTRATÉGICA 12 5.1. Missão 12 5.2. Visão 12 6. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS 12 6.1. Matrizes para Análise de Portfólio 12 6.2. OBJETIVOS = AGENDA DE RESULTADOS 13 7. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS…

existência de produtos substitutos,poder de negociação dos clientes e poder de negociação dos fornecedores . Bibliografia: Competitive Strategy - Techniques for Analysing Industries and Competitor, de Michael Porter (The Free Press, 1990). 4- Análise SWOT É uma metodologia que permite fazer a inventariação das forças e fraquezas da empresa; das oportunidades e ameaças do meio envolvente; e do grau de adequação entre elas. Bibliografia: Field Guide to Strategy - A Glossary of…

de uma completa infraestrutura computacional, que lhes possam auxiliar no desenvolvimento destes. 4. SITUAÇÃO ATUAL No tocante às forças, fraquezas, oportunidades e ameaças identificamos as seguintes, segundo a matriz Swot: |FORÇAS |FRAQUEZAS | |Competência básica em informática. |Pós-vendas ineficiente.

piano de cauda, passando por materiais didáticos, equipamentos profissionais, até uma diversificada linha de acessórios das mais conceituadas marcas internacionais, como: Fender, Gibson, Yamaha, Roland...etc, e nacionais: Giannini, Di Giorgio, Tagima, Orion, entre outras. Com serviço diferenciado, a Global Music oferece o que há de melhor e mais moderno no Brasil e no Mundo em instrumentos musicais, oferecemos ainda estúdio para teste de instrumentos e de luthieria (recuperação de…

analisado as forças e fraquezas, e das ameaças e oportunidades, chegamos ao resultado da matriz SWOT, que é um instrumento muito utilizado pelos profissionais do marketing onde a empresa pode avaliar suas competências positivas (forças) e negativas (fraquezas) e seus respectivos cenários (ameaças e oportunidades), de forma que oriente a empresa nas melhores estratégias disponíveis. Segundo Gabriel (2010) a matriz SWOT se divide em quatro elementos: os pontos fortes e os pontos…

....................................19 6. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS ................................................................21 7. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA ....................................................................21 7.1. Análise da matriz ...................................................................................21 8. SEGURANÇA DO TRABALHO,SAÚDE/MEIO AMBIENTE ..........................22 8.1. Condições de trabalho deficientes .............................................