Matriz Swot Lojas Renner

foram: brainstorming, Matriz de priorização GUT e a Matriz 5W2H. As estratégias foram definidas a partir da análise da Matriz SWOT e do roteiro de entrevistas baseado nas cinco dimensões da qualidade, onde priorizou-se as dimensões da empatia, responsabilidade e segurança. Para definição do negócio, missão, princípios e visão, entrevistaram-se dois diretores, um auxiliar administrativo, quatro gerentes de produção e quatro vendedores. Para a elaboração da Matriz SWOT, entrevistaram-se dois

maioria da clientela composta por confecções. Haverá também os que compram para vender suas próprias marcas, as confecções que compram para vender peças com marcas de terceiros (chamadas de private label - um sistema muito utilizado por lojas de departamento). Tais como Renner, Riachuelo, C&A e outras dentro do mercado nacional. 3. O processo de planejamento estratégico Segundo Kaplan e Norton (2000, p. 83-84) “os mapas…

traduzindo-os de forma teórica-prática na execução de uma campanha de Publicidade e Propaganda para a loja Tauá Modas. 19 A campanha busca conhecer o público alvo da loja para produzir peças que as atinjam da maneira ideal, assim como entender o porquê da escolha ou não das pessoas pela marca. Queremos aumentar em 20% o Share of Mind da marca na cidade de Jundiaí assim como aumentar as vendas dessas lojas em 5%. Estaremos buscando esses objetivos de marketing através do lançamento…

ALEGRE PARA UMA LOJA DA FOREVER 21 10,0 NATÁLIA SASSO Porto Alegre Junho de 2010 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS NATÁLIA SASSO ANÁLISE DO INTERESSE DO POTENCIAL CLIENTE DE PORTO ALEGRE PARA UMA LOJA DA FOREVER 21 Porto Alegre Junho de 2010 NATÁLIA SASSO ANÁLISE DO INTERESSE DO POTENCIAL CLIENTE DE PORTO ALEGRE PARA UMA…

ciclo de vida de produtos e serviços ................................................................................... 44 Matriz SWOT e avaliação de forças e fraquezas ........................................................................ 45 Análise de portfólio organizacional ......................................................................................... 47 Matriz de atratividade do setor…

COMUNICAÇÃOEMPRESARIAL 53 2.1 A comunicação interna na Via Varejo 54 2.2 Investimentos em processos sociais 61 3 TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 63 3.1 Sistemas da informação na Via Varejo 63 3.1.1 Sistemas operacionais em lojas 63 3.1.2 Inicio e intermédio de vendas 65 3.1.3 Finalização 67 3.2 Centro de Tecnologia e Centro de Processamento de Dados 68 4 RECURSOS PATRIMONIAIS 70 4.1 Recursos patrimoniais 71 4.2 Vida econômica e…

| | |4.9.5 |Tecnólogo | | |4.9.6 |Análise SWOT | | |4.10 |Suposições fundamentais |

corretas, e constatamos que o Jovem/Adolescente é o que mais se preocupa com o meio ambiente e o futuro de nosso planeta, além de dar prioridade a qualidade e excelência da marca. Eles gostam de comprar seus itens de vestuários em Shopping Center, em lojas que ofereçam um estilo fashionista, e que tenha qualidade no produto e principalmente no atendimento. 3.1.2 O SETOR Optamos pelo comércio de roupas, pois ele é hoje um dos maiores setores do Brasil, perdendo apenas para o…

trabalho de análise estratégica, para implementação de uma empresa de Gestão de Recursos Humanos, na cidade de Ponta Grossa, estado do Paraná, utilizando-se para tanto das matrizes SWOT, 5 Forças de Porter e pelo composto mercadológico “Marketing Mix”. PALAVRAS-CHAVE Gestão de Recursos Humanos, Estratégia, Matriz SWOT, Marketing Mix, 5 Forças de Porter; 1. INTRODUÇÃO De acordo com o site da Prefeitura Municipal de Ponta Grossa (noticia em 1.º de agosto de 2011) cidade de Ponta…

PLANOS-FORMALIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO 13 3.2.1 Estratégico 13 3.2.2 Tático 14 3.2.3 Operacional 15 3.3 CONCEITUAÇÃO DE OBJETIVO E METAS 15 3.4 ANÁLISE ESTRATÉGICA DO AMBIENTE 16 3.4.1 Análise Ambiental 16 3.4.2 Análise interna 17 3.4.3 Análise SWOT 18 3.5 CINCO FORÇAS DE PORTER 19 3.6 A FUNÇÃO CONTÁBIL NAS ENTIDADES 19 3.7 CONTABILIDADE FINANCEIRA 20 3.7.1 Balanço Patrimonial 21 3.7.2 Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados ( DLPA) 21 3.7.3 Demonstração de Resultado de…