Matriz Swot De Higienização

.........................................................................18 2 Avaliação Estrategica.....................................................................19 2.1 Analise da matriz F.O.F.A..............................................................20 2.2 Justificativa dos itens da matriz F.O.F.A.......................................21 2.3 Estudos do cenário..........................................................................22 2.4 Novo negocio.........................

conforme competência e exigências da vigilância sanitária. 4.1.2 Objetivo Será o de oferecer sempre saborosas receitas nos mais variados pratos quentes ou frios, doces ou salgados. Com a extrema confiança principalmente com a higienização e conservação dos alimentos, ou seja, cuidar para que a matéria-prima (aipim) esteja em excelentes condições para proporcionar aos clientes uma boa alimentação. Cuidando para que os clientes possam sentir que estão em um ambiente…

revenda ............................................ 95 Quadro 21: Fornecedores de embalagens para farmácias de manipulação ............ 96 Quadro 22: Fatores relevantes considerados para compra em farmácias .............. 98 Quadro 23: Análise SWOT .................................................................................... 100 Foto 1: Área interna ............................................................................................... 103 Figura 5: Esboço da…

Forças Tecnológicas 25 2.7 Forças Legais 26 3. Análise do Microambiente 39 3.1 Fornecedores 39 3.2 Força Pública 41 3.3 Concorrentes 42 3.3.1 Concorrentes Diretos 42 3.3.2 Concorrentes Indiretos 45 3.4 Clientes 46 3.5 Matriz BCG 47 3.6 Análise SWOT 47 3.7 Seleção de mercado alvo 49 3.8 Objetivo e Metas 49 4. Estratégia de marketing 51 4.1 Serviço 51 4.2 Diferencial 55 4.3 Posicionamento 55 4.4 Preço 56 4.5 Ponto de venda 56 5. Promoção 57 6.…

Patentes.....................................................................................21 5.7 Pretensões de futuros investimentos no processo produtivo....................21 5.8 Análise Swot..............................................................................................23 5.9 Matriz BCG................................................................................................23 6. Análise da Estratégia..................................................................

........................ 148 Figura 5.2. Análise do ambiente interno competitivo, estrutura de “Cinco Forças” de Porter. ..................................................................................................... 153 Figura 5.3. Matriz SWOT. ........................................................................................ 159 Figura 5.4. Ciclo de Monitoramento Estratégico e Inteligência Coletiva (VAS-IC®). .................................................................

........................ 148 Figura 5.2. Análise do ambiente interno competitivo, estrutura de “Cinco Forças” de Porter. ..................................................................................................... 153 Figura 5.3. Matriz SWOT. ........................................................................................ 159 Figura 5.4. Ciclo de Monitoramento Estratégico e Inteligência Coletiva (VAS-IC®). .................................................................

Concorrentes.............................................................................................................. 7.5 Mix de Marketing........................................................................................................ 7.6 Matriz SWOT.............................................................................................................. 8. Planejamento…

Produtos Substitutos 22 3.5.1.1. Poder da Barganha dos Clientes 22 3.5.1.2. Poder da Barganha dos Fornecedores 22 3.6. Ameaça de Novos Entrantes 22 3.6.1.1. Rivalidade entre Concorrentes 23 3.7. Analise VRIO 24 3.8. Cadeia de Valor 25 3.9. Analise Swot 27 Fonte: O autor 27 Fonte: O autor 28 3.10. Fatores Críticos de sucesso 29 3.11. Core Business 29 4. Missão Visão e Valores 30 4.1. Missão 30 4.2. Visão 30 4.3. Valores 30 5. Definição do Público-Alvo 31 5.1. Segmentação 31 5.1.1. Geográfico 31 5

a orientação do pedagogo as babas coordenarão as atividades, que podem variar de acordo com as comemorações típicas que ocorrem anualmente. A supervisão noturna funcionará em forma de rodízio entre as babás. 4.3.5 HIGIENIZAÇÃO E SEGURANÇA – Tanto para higienização quanto para segurança do ambiente, terceirizaremos as atividades, existem empresas altamente qualificadas que prestam esses tipos de serviço. Assim ficamos tranqüilos para focar no nosso core business que é a…