Marketing Em Vendas Variaveis Internos Visao Sistematica

Portfólio apresentado no curso Processos Gerenciais, da UNOPAR VIRTUAL – Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para conclusão das disciplinas de Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional, Gestão de custos, Metodologia cientifica e Seminário interdisciplinar ll Uberlândia 2014 Sumário 1- Marketing.....................................................................................5 1.2-…

1 Administração de Marketing Claudio Shimoyama Douglas Ricardo Zela Este capítulo tem como objetivo mostrar os princípios de marketing centrado no compromisso com o cliente, em um ambiente competitivo. O texto busca transmitir alguns conceitos básicos, voltando-se para as mudanças dinâmicas que ocorrem no marketing em um mundo globalizado. Aborda-se, aqui, o desenvolvimento e integração da idéia de criação de valor para os clientes como a meta primária do marketing, ajudando a…

objetivo mostrar os princípios de marketing centrado no compromisso com o cliente, em um ambiente competitivo.Otexto busca transmitir alguns conceitos básicos, voltando-se para as mudanças dinâmicas que ocorrem no marketing em um mundo globalizado. Aborda-se, aqui, o desenvolvimento e integração da idéia de criação de valor para os clientes como a meta primária do marketing, ajudando a compreender os seus princípios e o modo como os elementos do composto de marketing são usados no…

conhecimentos acerca de marketing, o seu surgimento, a evolução, o seu objectivo dentro de uma empresa bem como a sua importância numa organização. No nosso trabalho começamos a debruçar sobre a problemática onde vimos a justificativa, as hipóteses, seus objectivos, a metodologia, bem como a fizemos a fundamentação teórica onde vimos os conceitos de marketing. Primeiramente fizemos uma abordagem teórica onde vimos os conceitos básicos de marketing, a filosofia de marketing, isto é no…

............................................................................ ......................................................................................................................................... 10 2.2.4 Diagnóstico de vendas/marketing ......................................................................................................................................... .....................................................................................................

............................................................................. ........................................................................................................................................ 10 2.2.4 Diagnostico de vendas/marketing ........................................................................................................................................ ......................................................................................................

3.1.4. Variáveis Tecnológicas A variável tecnológica torna-se relevante na medida em que as organizações precisam absorver e incorporar as inovações tecnológicas externas em seu interior. Traduz-se, também, pela atividade interna da organização quando a aplica para atingir objetivos organizacionais. Assim, conclui-se que a tecnologia é uma variável ambiental tanto externa quanto interna da organização. (Hall, 1984; Lawrence, Lorsch, 1973). A influência que a tecnologia tem sobre a…

Avaliação Presencial – AP3 Período ­ 2013/1º Disciplina: Gestão de Marketing I Coordenadora: Flávia Galindo Gabarito Questão 1 (2,0 pontos) RESPOSTAS – AULA 4 São falsos os itens 1, 2, 3, 4, 7 e 8. 1 - A função gerencial Marketing lida com uma gama muito diversificada e volumosa de informação. Para que ela seja útil para os gerentes, é preciso ser devidamente cuidada e administrada. São informações sobre as vendas atuais; sobre os…

objetivo é alcançado pelas seguintes ações: • Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia. • Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicos. • Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas. O BSC se decompõe em indicadores, retornam vetores de desempenho e os relacionam aos fatores financeiros projetados na empresa. É decomposto nessas perspectivas: • Financeira; • Clientes; • Processos internos; • Aprendizado e crescimento. Perspectiva financeira…

proprietários, funcionários, clientes internos e principais clientes externos, como etapa essencial anterior ao planejamento. O diagnóstico é realizado por meio da aplicação de um amplo questionário no qual são levantadas as impressões dos funcionários a respeito de questões abrangentes, tais como a prática do planejamento e da gestão, a estrutura organizacional e seu funcionamento, os recursos humanos, as sistemáticas de comunicação e informatização existentes, a visão…