Manuntençao Industrial Preventiva

equipamentos e conseqüentemente uma maior produtividade. No presente trabalho, serão apresentadas diversas ferramentas para mapeamento e análise das falhas bem como alternativas sugeridas pela Gerência da Manutenção Elétrica (GME) à Diretoria Industrial para otimização dos indicadores Confiabilidade e Disponibilidade nos equipamentos identificados como gargalo pela Gerência de Produção do Acabamento (GPA). Através de algumas ferramentas da qualidade será possível identificar e…

composta por : - Presidente . - Diretor indútrial. - Gerente de operações. - Suppy Chain Mangement. - Gerente de Produção. - Gerente de Logística . - Gerente de Engenharia e Manuntenção. - Coodenadores por Setor. - Supervisores por Setor . - Engarregados por Setor. Orgonograma do Almoxarifado. 4.2 Estrutura organizacional . …

em Uberlândia. Em 1994, passou a produzir as marcas Twist (vegetais em conserva), Tomatino (derivados de tomate) e Frigo (doces e frutas em conservas). Em 1998, todas as operações do grupo foram transferidas de Minas Gerais para Goiás. Sua planta industrial, instalada na cidade de Luziânia, está estrategicamente localizada na maior região irrigada do país próximo aos fornecedores de matéria prima. A Brasfrigo processa milho, ervilha, batata, cenoura, seleta, jardineira, feijão e outras…

EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE QUALIDADE O conceito de qualidade remonta aos tempos mais antigos, contudo, é no início do século XX que este conceito aparece com mais ênfase, associado às actividades de inspecção do produto final. Nas organizações industriais surgiu a figura do inspector da qualidade que tinha como responsabilidade assegurar a conformidade dos produtos com as especificações. Alguns anos mais tarde, por volta dos anos 20, começou-se a falar em inspecção da qualidade que consistia num

Universidade Cidade de São Paulo Projeto de Gestão Industrial da empresa Star Light Elaborado por: Bruno Fiuza Danilo Kinley Karoline Vital Luís Antônio de Freitas Oliveira Luís Henrique dos Reis Rodrigues Thiago José da Silva Engenharia de Produção SÃO PAULO 2012 Projeto integrado 2 RESUMO O projeto de gestão industrial é focado na melhoria, gerenciamento e análise das etapas impactantes na produção de produtos e serviços, este trabalho terá como foco…

ÍNDICE I. INTRODUÇÃO 3 II. PERFURAÇÃO DE ROCHA 4 2.1. Malhas De Perfuração 5 III. EXPLOSIVOS INDUSTRIAIS 6 3.1. Reação Química De Decomposição Do Explosivo 6 3.1.1. Combustão 6 3.1.2. Deflagração 6 3.1.3. Detonação 6 IV. PLANO DE FOGO 7 4.1. Conceituação 7 4.2. Escolha Do Plano De Fogo 7 4.3. Parâmetros Do Plano De Fogo 7 4.3.1. Diâmetro da perfuração 8 4.3.2. Altura do banco 8 4.3.3. Afastamento (A) 10 4.3.4. Espaçamento (E) 11 4.3.5. Subfuração (S) 12 4.3.6. Profundidade do

quanto a curva de aprendizagem dos usuários; Oportunidades  O1- A empresa poderá se dedicar a sua atividade principal, obtendo grande retorno devido de sua mão de obra especializada disponível  O2-Diagnósticos precisos para que as plantas industriais tenham um alto fator de utilização  O3-Melhor planejamento de investimentos futuros Ameaças  T1- Falta de apoio da media gerência,  T2- Lucratividade do mercado paralelo devido a ineficiência da manutenção Baixo Médio…

período de recesso escolar, pois é inadmissível que os estudantes e professores tenham de conviver com máquinas, equipamentos, poeira, entulho e barulho de construção durante o ano letivo. O objetivo é acabar com as interdições pela ação preventiva e, ao mesmo tempo, possibilitar que as direções de escolas, que também são professoras e professores, e demais profissionais da educação, possam se dedicar ao fazer pedagógico, melhorando ainda mais a qualidade do ensino, que é sua missão

mercadológicos estabelecidos. O conceito de qualidade evoluiu ao longo do tempo, mudando de uma atividade de inspeçao e seleçao de itens, com carater corretivo, para o uso de tecnicas estatisticas que garantiriam a qualidade do produto de forma preventiva. Posteriormente a enfase mudou do produto para o processo, pois um processo com os padroes de qualidade desejados apresenta como consequencia um produto com a qualidade esperada. Paralelamente, passou-se a trabalhar com os sistemas de…

Especificações; - Cumprimento do Prazo de entrega; - Crescimento da empresa. 1.6 Organograma 1.7- 20 Principais Cargos na Empresa 1. Consultor de Vendas / Comercial 2. Financeiro 3. Produção 4. Mecânico de manutenção Industrial 5. Auxiliar de Fábrica 6. Desenhista projetista de Ferramentas 7. Engenheiro Mecânico 8. Operador de Máquina 9. Mecânico de Manutenção [Montador] 10. 10. Vendedor Técnico 11. Vendedor Externo…