Manufatura Excelencia Produtiva

Onde Quanto Quando Produzir... Buscando a sincronização da produção Entretanto... Atraso de pedidos de clientes Excesso de inventário Síndrome do “final do mês” Uso excessivo de horas-extras PROCESSO NÃO SINCRONIZADO Manufatura Sincronizada O quê Define um mix de produção que garante a máxima riqueza da empresa, respeitando todas as restrições do negócio. Quanto Quando Onde Sequenciando de tal forma, que os materiais, componentes e produtos cheguem no

Figura 3 - Ciclo PDCA de controle de processo 30 Figura 4 - Organograma área administrativa 43 Figura 5 - Organograma área produtiva 44 Figura 6 - Organograma áreas de suporte 44 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Comparação entre perdas para a empresa e para o cliente 19 Quadro 2 - Principais características da manufatura tradicional e da Lean Manufacturing 21 Quadro 3 - Comparativo de diversas situações no sistema tradicional e no…

melhoramento da qualidade dos diversos grupos numa organização, para permitir produtos e serviços mais económicos que levem em conta a satisfação total do consumidor". Para Feigenbaum a Qualidade é uma filosofia de gestão e um compromisso com a excelência. 1. É o único objetivo da organização; 2. É determinada pelos clientes; 3. Pressupõe trabalho em grupo (círculos de qualidade); 4. Exige o comprometimento da alta direção; 5. Exige o empowerment (aumento da capacidade de decisão dos…

ASQC. Alguns Livros Escritos por Feigenbaum • Total Quality Control (“Controle da Qualidade Total”); • O Poder do Capital Gerencial (Trata sobre gestão para a qualidade total, produção enxuta e inovações gerenciais). • Governança Corporativa: Excelência e qualidade no Topo; ARMAND VALLIN FEIGENBAUM - GURU DA QUALIDADE TOTAL Biografia ARMAND VALLIN FEIGENBAUM - GURU DA QUALIDADE TOTAL Contribuições Como uma de suas contribuições, Feigenbaum acreditava que precisaria de 19…

Tecnologia de Manufatura na Unidade de Juiz de Fora José Sebastião Zago Gerente da Montagem Bruta Junho/2003 Visão de Gerenciamento por Processos - 1 Processo Fornecimento de Material Processo de Desenvolvimento do Produto Funções de Suporte PROCESSO DE PEDIDO DO CLIENTE Melhoria Contínua 2 Visão de Gerenciamento por Processos - 2 Processo Fornecimento de Material Processo de Desenvolvimento do Produto Funções de Suporte Estratégia Planejamento Logístico Disposição…

pontos críticos do processo. Assim, os esforços devem ser concentrados nas atividades que irão trazer os resultados esperados pelos acionistas, conforme definido nas estratégias das empresas. Neste contexto, a problemática das empresas é conseguir a excelência nas suas operações e não perder o foco no valor, pois o preço é estabelecido pelo mercado e o tamanho do lucro será definido também pelo tamanho do desperdício evitado. Com isso, a boa gestão dos insumos em uma cozinha industrial,…

Lundy Logan PUXADORES Aresta Coconut Reale Apple Form Anello Magestic Lody PÉS E PERFIS Pé de balcão quadrado Perfil Saigon Perfil Vision Perfil Mali Pé Tebas Perfil Antar ACABAMETNOS ESPECIAIS CAPACIDADE PRODUTIVA Unidade Plástico: Injeção: 81.3 milhões peças/ano; Extrusão: 792.6 milhões peças/ano. Serviços de decoração: 10.9 milhões peças/ano. Unidade Metal: Alumínio: 1.9 milhões de peças/ano. Zamac: 30 mil peças/ano. ESTRUTURA…

social, garantindo o próprio Estado Democrático de Direito. O ideal de compensação da superioridade econômica pela superioridade jurídica, no embate Capital e Trabalho, fundamenta o Direito do Trabalho. Assim, considerado como um direito social por excelência, resta inegável que a sua ineficácia tem o potencial de gerar distúrbios na própria ordem social, afetando a organização do modelo produtivo e a sociedade como um todo. O momento contemporâneo descortina variadas formas de relações…

americana Wal-Mart por apoiar todas as ações com o propósito de fortalecer a parceria dos participantes e desenvolver uma cadeia de suprimentos altamente eficiente. Significa que a empresa procura cuidar da movimentação de materiais em toda a cadeira produtiva, tornando mais eficiente e mais sincronizada com o mercado, com menores custos e mais preparada para competir em todas as frentes. A rede Wal-Mart usou a logística como parte central da sua estratégia competitiva para tornar-se…

sohistoria.com.br/resumos/revolucaoindustrial.php http://pt.wikipedia.org/wiki/Revolu%C3%A7%C3%A3o_Industrial http://revolucao-industrial.info/ O que foi a Revolução Industrial? Revolução Industrial foi a transição para novos processos de manufatura no período entre 1760 a algum momento entre 1820 e 1840. Esta transformação incluiu a transição de métodos de produção artesanais para a produção por máquinas, a fabricação de novos produtos químicos, novos processos de produção de ferro, maior