Manufatura Excelencia Produtiva

através de uma excelência na manufatura dos mesmos, e, à qual seus concorrentes não conseguiram responder com rapidez. As organizações devem perceber que a concorrência dos mercados atuais se dá através de necessidades como, produtos livres de defeito e confiáveis, entregas rápidas, dentre outras, que estão amplamente influenciadas pela função produção. O direcionamento a ser dado é o de criação de vantagem competitiva através do atingimento de excelência nas práticas produtivas. As…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO THIAGO PIMENTA DE ALBUQUERQUE MANUFATURA ENXUTA: Dificuldades identificadas para implantação em indústrias de manufatura Salvador 2008 2 Thiago Pimenta de Albuquerque MANUFATURA ENXUTA: Dificuldades identificadas para implantação em indústrias de manufatura Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Profissional em Administração como requisito parcial à…

Na segunda parte desenvolvemos a aplicação da metodologia Lean Seis Sigma na gestão do estoque, e apresentamos uma implantação real em uma empresa multinacional de médio porte sediada no Brasil, buscando evidenciar a VIII SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – 2011 viabilidade e os benefícios desta metodologia aplicada no gerenciamento do estoque e do fluxo logístico. No estudo de caso aplicamos a metodologia DMAIC e usamos ferramentas de análise de dados em cada uma de suas

CONCEITOS DE MANUFATURA ENXUTA APLICADOS A UMA INDÚSTRIA DE SUPRIMENTOS E DISPOSITIVOS MÉDICOS Rafaela Larcher Teixeira Dias MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Marcos Martins Borges, D.Sc. ________________________________________________ Engº Jorge Kuntz…

dinâmica organizacional, que envolve e influencia difusamente as organizações em sua totalidade, ou seja, as suas características operacionais e produtivas, conduzindo o entendimento da gestão às condições da abordagem contingencial. Mediante o entendimento orientado da gestão, em conjunto com a visão sistêmica da atividade operacional produtiva, o ambiente organizacional passa então a ser analisado dentro de uma visão holística, cujos parâmetros interrelacionados em…

Gestão de Qualidade. Rio de Janeiro, Editora Elsevier, 2005) Esta técnica saía do conceito adequado de Gestão de Qualidade, por não seguir um padrão de montagem. PALADINI (2005, pg 3) Afirma que com a Revolução Industrial, surgiu à nova ordem produtiva, em que a customização foi substituída pela padronização e a produção em larga escala. O modelo de administração taylorista, ou Administração Científica, focava ainda na qualidade apenas dos produtos. LEUSIN (2010, pg 24) diz que foi…

Introdução O arranjo físico se atenta com a disposição dos recursos e dos meios transformadores, e se apoia diretamente no impacto que provoca diretamente nos custos de uma operação produtiva. No arranjo físico por produto as máquinas ou setores de operações são dispostas de acordo com a sucessão de manufatura do produto, o que proporciona alta produtividade embora seja associado a um elevado custo fixo e pouca flexibilidade de produção. Este trabalho apresenta um breve relato de…

atividades ligadas que tomam um insumo(input) e o transformam para criar um resultado (output). Teoricamente, a transformação que nele ocorre deve adicionar valor e criar um resultado que seja mais útil e eficaz ao recebedor acima ou abaixo da cadeia produtiva. Já Rummler e Brache (1994) afirmam ser uma série de etapas criadas para produzir um produto ou serviço, incluindo várias funções e abrangendo o “espaço em branco” entre os quadros do organograma, sendo visto como uma “cadeia de…

DESENVOLVIMENTO 2.1 COMPETÊCIAS GENÉRICAS DA ÁREA GERENCIAL 2.2 PROGRAMA DE TREINAMENTO 2.3 ESTRATÈGIA DE COMUNICAÇÂO 2.4 LOGÍSTICA E OPERAÇÕES 2.4.1 TRANSORTE 2.4.2 ESTOQUE 2.4.3 MRP II(PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE MANUFATURA) 2.4.4 ATENDIMENTO DE PEDIDOS E OTIMIZAÇÃO DE ESTOQUES 2.5 COMPETÊNCIAS CENTRAIS 2.6 FLUXO DE PROCESSOS 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS2BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO O comércio eletrônico…

Avaliação do layout 12 1.4 Layout em linha de montagem 12 1.5 Balanceamento de linhas de montagem para produto único 13 1.6 Linha de montagem multiprodutos 13 1.7 Layout em células de manufatura 13 1.8 Formação de famílias 14 1.9 Comparação entre linha de montagem e célula de manufatura 15 1.10 Layout de escritórios 15 2. ESTUDO DA EMPRESA 16 2.1 Histórico 16 2.2 Princípio 16 2.3 Política de Qualidade 16 2.4 Tecnologia 16 2.5 Produtos 17 2.6 Sobre RQ 17