Manufatura Enxuta Automobilistica

do Sistema Toyota de Produção, o JIT não pode ser entendido sem que antes se fale sobre o STP, por isso vamos falar um pouco sobre esse sistema de produção. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção Enxuta ou Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Naquela época, a indústria japonesa estava arrasada pelo pós-guerra e tinha uma produtividade muito baixa, além de uma enorme…

Serviço e Empresas Representantes...............................22 Tabela 2.2 - Categorias de Decisões de Estratégia em Operações de Manufatura..25 Tabela 2.3 - Vantagens e Desvantagens dos Tipos Básicos de Arranjo Físico.........30 Tabela 5.1 - Vantagens para Compradores e Fornecedores no Fornecimento JIT...77 Tabela 5.2 - Produção em Massa versus Produção Enxuta………………………......88 Tabela 6.1 - Análise de ponto crítico e aplicação de ferramenta lean........................90 Tabela 7.1 - Tipos de

Time originou-se em meados da década de 1950 e era utilizado nos supermercados norte-americanos para que seus consumidores pudessem encontrar os produtos que precisavam no momento de suas necessidades e desejos. Mas foi no Japão, em indústrias automobilísticas, mais precisamente no chão de fábrica, que o sistema foi difundido. A filosofia JIT foi principalmente utilizada na fábrica de EijiToyoda, conhecida mundialmente como Toyota Motors Companny firmando-se e passando a ser aplicado em…

movimentadas. Recurso técnico. Melhor prática. Lean Manufacturing Manufatura Enxuta, também conhecida como Sistema Toyota de Produção e foi um sistema de produção desenvolvido por Taiichi Ohno no período de 1945 a 1975 e alicerçado em conceitos e muitas técnicas. Devido ao sucesso com que foi aplicado na indústria automotiva japonesa, foi copiado no resto do mundo e passou a ser um padrão na indústria automobilística e nas indústrias de montagem. O objetivo…

automóvel auto-suficiência na economia quase fechada. Primeiro, o ministério do comércio internacional e as importações da indústria limitadas a cerca de 1% do mercado japonês. Em segundo lugar, um plano foi proposto para "racionalizar" a indústria automobilística através de fusões e de especialização. • As medidas adicionais do governo para fortalecer e proteger a capacidade das indústrias para competir, incluída tarifas protecionistas, restrições à participação de capital…

PROJETO DE LAYOUT ALINHADO ÀS PRÁTICAS DE PRODUÇÃO ENXUTA EM UMA EMPRESA SIDERÚRGICA DE GRANDE PORTE Júlia Trindade Lorenzatto (UFRGS) julorenzatto@tpo.com.br José Luis Duarte Ribeiro (UFRGS) ribeiro@producao.ufrgs.br Este artigo trata do projeto de layout das áreas de armazenamento de produtos intermediários de uma empresa siderúrgica de grande porte. Através da aplicação do método Fac Plan e de práticas relacionadas à Produção Enxuta, objetivou-se melhhorar a logística…

apenas um estagio na historia das técnicas, que vem se aprimorando desde que os primeiros sistemas de produção foram inventados. Palavra-chave: Gestão, Modelo e Qualidade. 1 INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a…

Martins Cano Eliana da Silva Pereira Ravena Jady Kairine do Amaral Taísa Rodrigues dos Santos A PRODUÇÃO ENXUTA AUXILIANDO NA MITIGAÇÃO DOS IMPACTOS AMBIENTAIS NO PROCESSO PRODUTIVO DA CACHAÇA Destilaria Córrego Azul Promissão - SP LINS – SP 2013 ANA PAULA MONTEIRO MARTINS CANO ELIANA DA SILVA PEREIRA RAVENA JADY KAIRINE DO AMARAL TAÍSA RODRIGUES DOS SANTOS A PRODUÇÃO ENXUTA AUXILIANDO NA MITIGAÇÃO DOS IMPACTOS AMBIENTAIS NO PROCESSO PRODUTIVO DA CACHAÇA…

VALOR 26 2.3.9 GESTÃO INTEGRADA 27 2.4 GESTÃO VISUAL 27 2.4.1 OBEYA 31 2.4.1.1 DIFERENTES SALAS E PERSPECTIVAS DE UMA OBEYA 33 2.4.1.2 OBEYA VIRTUAL 35 2.5 INDICADORES DE DESEMPENHO 37 2.6 BRAINSTORMING 38 3. METODOLOGIA 39 3.1 INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA 39 3.2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA 39 3.3 DESCRIÇÃO DO PROJETO 40 3.4 COLETA DE DADOS 42 3.5 ANÁLISE DOS DADOS COLETADOS 43 3.6 CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO DA OBEYA NO PROJETO 45 3.7 FORMAÇÃO DAS EQUIPES EM GESTÃO VISUAL 45…

sucesso competitivo das empresas japonesas é a busca contínua de melhorias em produtividade – O KAIZEN, os conceitos são aplicados na fabricação repetitiva, na produção por encomenda, na indústria de processos e praticamente em qualquer empresa de manufatura. A simplicidade das técnicas de administração japonesa e os baixos investimentos na sua implantação tornam-nas viáveis e recomendáveis às empresas brasileiras. Nos 40 anos após a II Guerra Mundial o Japão atingiu a condição de…