Logistica Trade Off Posicionamento Estrategico

Conceitos e Evolução da Logística..........................................................................................Pág.2 A Evolução e o Papel da Administração de Materiais na Logística........................................Pág.3 Visão Sistêmica da Cadeia Logística......................................................................................Pág.4 Custos Logísticos x Nível de Serviços....................................................................................Pág

pedidos? E quais dos serviços de logística oferecidos são vistos como destaque para o melhor desempenho desse processo?” R: “Não há dúvida que o país vem se reestruturando nos aspectos logísticos para reduzir cada vez mais o transit time dos pedidos, essa reestruturação vai desde a redução do lead time interno para atender os pedidos mais rápidos como na melhoria de malhas rodoviárias e entrada em novos modais de transportes.(...)” “(...)Fora toda a parte logística existe também o pós…

Aprendizado). A estratégia como posição procura situar a organização em seu ambiente. (escola do Posicionamento e Ambiental). A estratégia como perspectiva demonstra as intenções e/ou ações que podem refletir aspectos do negócio, da cultura e da ideologia da organização. (escola Cognitiva, Empreendedora, Cultural e do Poder).” (p. 69) “Em nível corporativo, a formulação da estratégia (planejamento estratégico corporativo) engloba a definição, avaliação e seleção de áreas de negócio…

entregar consistentemente no tempo declarado e acordado, numa condição satisfatória. Quando um serviço não é confiável, os clientes devem aumentar o inventário e, consequentemente, seus custos. Fonte: elaborado a partir de IMAM, Gerenciamento da Logística e Cadeia de Abastecimento. (Org.). São Paulo: Imam, 2000. p. 231. Os gerentes de transporte têm o foco voltado para um sistema de equações que considere tanto os mais variados custos de operações, garantindo disponibilidade dos…

relacionadas à estrutura e aos fatores internos à organização" (FPNQ, 2004, p. 54). Normalmente, os processos de apoio envolvem atividades como administração de pessoal, manutenção, segurança, limpeza, vendas, marketing, controle da qualidade, suprimentos, logística e tecnologia da informação e gestão financeira, entre outros. 2.3 Os clientes e os processos organizacionais O que se viu até agora permite compreender que processos organizacionais implicam custos (matérias-primas, força de…

troca no local seguem o principio da vantagem comparativa. Segundo Figueiredo e Arkader (1998), o conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos ou Supply Chain Management (SCM) surgiu como uma evolução natural do conceito de Logística Integrada. Enquanto a Logística Integrada representa uma integração interna de atividades, o SCM representa sua integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de materiais e informações aos fornecedores e ao cliente final. Afirmam ainda…

troca no local seguem o principio da vantagem comparativa. Segundo Figueiredo e Arkader (1998), o conceito de gerenciamento da cadeia de suprimentos ou Supply Chain Management (SCM) surgiu como uma evolução natural do conceito de Logística Integrada. Enquanto a Logística Integrada representa uma integração interna de atividades, o SCM representa sua integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de materiais e informações aos fornecedores e ao cliente final. Afirmam ainda que,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO wwww.fazsolucoes.com.br Prof. Fabio Azevedo www.fabioaz.com.br Página 2 PROGRAMA CURSO: Planejamento Estratégico TurmaPROFESSOR: FABIO AZEVEDO - Consultor, Professor e Palestrante. Administrador com habilitação em RH. Pós-Graduado em Metodologia e Didática do Ensino Superior, Pedagogia Empresarial e em Jogos e Metodologias Colaborativas. Membro do Conselho pedagógico do Projeto Cooperação-SP. MBA Executive em Marketing e Vendas pela Fundação Getúlio…

de custos, gestão do preço, sustentabilidade, controle e gestão de resíduos. Alguns estudiosos classificam o Wall Mart na história como a maior empresa capitalista em dimensão, faturamento. Quando falamos das cadeias de gestão de suprimentos e logística do Wall -Mart notamos uma agregação de valor a seus clientes bem significativa. Além de aperfeiçoar seu controle da cadeia de suprimentos, esses movimentos reduziram acentuadamente os custos. Enquanto os gestores buscavam reforçar sua…

noção mais ampla, onde decisões na manufatura consideram e são consideradas em decisões relacionadas a outras áreas funcionais: logística, suprimento, gestão de recursos humanos e, até mesmo, relacionamento com clientes e fornecedores. As operações deixam de ser coadjuvantes passivas para a consecução da estratégia organizacional, assumindo um caráter de recurso estratégico, ou seja, uma fonte de energia organizacional por si mesma, além de ampliar a contribuição a outras funções…