Logistica Fornecimento Produto

ANA CAROLINA PASSARELLI EDUARDO CAMPAGNOLI RODRIGO TAUMATURGO PAVONI VALESCA ARAÚJO DE OLIVEIRA GRUPO SANTA HELENA S.A. RESUMO O presente estudo explora o papel da logística como fonte potencial de vantagem competitiva que tem como premissa à redução de custo, redução de capital e melhoria nos serviços ao cliente. A metodologia aplicada foi visitação técnica na empresa. Quanto às técnicas de coleta de dados, aplicamos

(2) LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS. Segundo Pascoal Franscisco Fideli: “Logística é o processo de planejar, programar e controlar eficientemente e com baixo custo o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como as informações relativas a essas atividades, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender os requisitos dos clientes”. “Uma rede de organizações conectadas e interdependentes, trabalhando conjuntamente, em regime de cooperação mútua, para controlar,…

Capítulo 05 – Decisões Logísticas O objetivo de uma empresa é obter lucros através de risco calculados, por meio de fornecimento de produtos ou serviços ao mercado, em que esse lucro é a diferença entre o investimento e o produto fornecido ao consumidor é decorrente de decisões tomadas em determinadas etapas do processo. As decisões logísticas são bastante complexas e incertas por estarem associadas, muitas vezes, por variáveis não controladas, tais como: fatores políticos/legais, econômicos,

portfólio 1 LOGISTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 Cadeia de suprimentos PORTIFÓLIO 1 Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da Qualidade Faculdade ENIAC para a disciplina de Logistica e cadeia de suprimentos.

procedimentos e técnicas que garantem a qualidade correta no tempo correto de cada item do estoque ao longo da cadeia produtiva, dentro e fora das organizações. Podemos dizer que existem estoques ao longo dos diversos pontos da cadeia produtiva: no fornecimento de matéria-prima, no processo produtivo da empresa, nos canais de distribuição até o consumidor final. O objetivo, da gestão de estoques é otimizar o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios da empresa,…

tem por objetivo administrar o sistema de logística da empresa. O gerente deve satisfazer rapidamente o cliente, criando um diferencial com a concorrência, minimizar os custos financeiros e operacionais pelo uso de menos capital de giro, diminuindo desperdícios... Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos, Estratégia de operações Gestão de operações de Suprimentos, Planejamento e controle, Melhoramento, Projeto. O mercado exige... Produtos e serviços entregues de acordo com o tempo

1- Comente sobre: Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento R- A Logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Entre as atividades da logística estão o transporte, movimentação de materiais, armazenamento, processamento de pedidos e gerenciamento de informações. Cadeia de Abastecimento é um sistema onde a indústria se liga a seus fornecedores, de um lado, ao seu canal de distribuição,

produção, na medida em que os insumos estarão à disposição no tempo certo. Além disso, a cadeia logística é responsável por garantir que os produto s/serviços solicitados pelos clientes serão entregues nas datas programadas. Isso significa melhores níveis de satisfação dos clientes o que se traduz em mais vendas e lucros à empresa. No Brasil, o desenvolvimento da logística ainda é recente, na medida em que as empresas passaram a dar maior atenção a necessidade de redução de…

Logística/Gestão do aprovisionamento/Gestão de fornecedores 1 Logística/Gestão do aprovisionamento/Gestão de fornecedores Gestão de Fornecedores Introdução Na escolha dos fornecedores é necessário ter em atenção as necessidades e requisitos do cliente. O fornecedor mais competitivo tende a ter as seguintes características: • • • • Baixos custos de produção devido a inovação da produção e infraestruturas; Têm um bom controlo de custos com processos de qualidade e cartas de…

ESTUDO DE CASO “CADEIA DE FORNECIMENTO – WALL-MART Estudo de Caso: Cadeia de Fornecimentos - Wall-Mart A cadeia de fornecimento do Wall-Mart, é sem duvida alguma uma das mais avançadas e tecnológicas do mundo. O que faz dela um diferencial competitivo e um modelo a ser seguido. Todo processo se inicia quando, caminhões de diferentes fornecedores descarregam suas mercadorias em esteiras rolantes em cada baia de carregamento. Essas esteiras menores desembocam em esteiras maiores,…