Logistica Ferramenta Para Melhoria Do Desempenho

Tecnologia em Marketing ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Disciplina: Logística Empresarial Prof. Ademar Leite Nome dos Acadêmicos e RA: Campinas-SP 2012 Nome dos Acadêmicos: ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Disciplina: Logística Empresarial Prof. Ademar Leite …

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Unidade de Ensino: Jundiaí - SP Curso: Tecnologia em Marketing Disciplina: Logística Empresarial Débora Simone – RA: 6790444312 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Professora tutora a distancia: Fabiana Denzin Jundiaí, 22 de abril de 2013 Razão Social:Simione Comercio de Auto Peças Ltda ME Nome Fantasia: Truck Simione Ramo de Negócio:Suspensão para veículos pesados Atividades Relevantes: Montagem do 2º Eixo…

A logística como ferramenta como melhoria do desempenho em pequenas empresas A logística vem sendo apontada nos últimos anos como um dos principais instrumentos para o aumento da competitividade em empresas dos mais diversos setores. Como continuidade desse processo, a nova onda de Supply Chain Management1 fez a perspectiva deixar de ser apenas interfuncional para se tornar Inter organizacional. A competição nos setores de ponta vem se dando não mais entre empresas, mas entre…

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ATIVIDADE AVALIATIVA – ATPS LOGÍSTICA EMPRESARIAL Prof. EAD: CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO Antonio Marculino Gonçalves Filho – 4322791434 Fabiano Alves de Araujo – 4322783351 Pedro Carlos Passarinho Junior – 3830723456 Thiago Dias de Moraes - 3808623644 Sorocaba / SP 2013 Antonio Marculino Gonçalves Filho – 4322791434 Fabiano Alves de Araujo –…

se dá tanta importância a avaliação de desempenho mesmo que esta seja uma importante ferramenta para o monitoramento do sucesso da estratégia, e para informação e avaliação das prioridades e objetivos de uma empresa. Para Sato (2003) o atual cenário econômico mundial de grande competitividade, um nível de desempenho logístico cada vez mais eficiente e eficaz é um fator crítico de sucesso e sobrevivência das organizações. Então o desempenho logístico é algo desafiador…

A MELHORIA CONTÍNUA NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS O Kaizen como fator de sucesso para a competitividade 1 Autor: Isaias Ricardo Carraro Orientador: Prof. Esp. Marco Aurélio da Silva 2 RESUMO As empresas atuantes no mundo dos negócios contam com clientes cada vez mais exigentes. Para assegurar sua permanência no mercado é necessário estar em constante adaptação e aplicando melhorias nas práticas e modais utilizados, independentemente da área de atuação. Durante a realização deste trabalho,…

.............................11 6.Utilização das Tecnologias de Informação na Gestão da Cadeia de Suprimentos...............................................................................................................11 7. Capacitações logísticas necessárias à adoção da SCM........................................12 8. Recursos logísticos necessários à adoção da SCM..............................................13 9. CONCLUSÃO.........................................................

Produção Sul-Americana Novembro de 2010, Santiago, Chile Aplicação da abordagem lean na logística Carlos Manuel Taboada Rodriguez (PPGEP/UFSC) Nadiesca Casarin (PPGEP/UFSC) Paula Santos Ceryno (PPGEP/UFSC) Resumo Este trabalho apresenta uma visão lean aplicada a logística empresarial. Para tanto, foi realizada um revisão da bibliografia sobre o assunto, com o intuito de gerar um conceito de logística lean. Foram analisadas aplicações do conceito em quatro trabalhos…

Universidade Anhanguera – UNIDERP CST EM LOGÍSTICA LOGÍSTICA EMPRESARIAL PROF. EAD: Agostinho Augusto Figueira ACADÊMICOS: Anderson Chodi Massuda Sato RA: 355141 Kelly Harumi Shigueo RA:351724 Tairini de Matos Zabala RA:391235 Tone Reger Andrade Machado

.........................................................7 Levantamento dos Gargalos Logísticos.........................................................................8 Rede Logística..................................................................................................................9 Melhorias no Processo Logítico.....................................................................................9 Conclusão.................................................................