lean

X SEPROSUL – Semana de Engenharia de Produção Sul-Americana

Novembro de 2010, Santiago, Chile

Aplicação da abordagem lean na logística
Carlos Manuel Taboada Rodriguez (PPGEP/UFSC)
Nadiesca Casarin (PPGEP/UFSC)
Paula Santos Ceryno (PPGEP/UFSC)
Resumo
Este trabalho apresenta uma visão lean aplicada a logística empresarial. Para tanto, foi realizada um revisão da bibliografia sobre o assunto, com o intuito de gerar um conceito de logística lean. Foram analisadas aplicações do conceito em quatro trabalhos desenvolvidos por diferentes autores, tendo como principal objetivo entender como está sendo abordado este assunto na prática.
Palavras chave: Logística lean, conceito, aplicação prática.

1 Introdução
As empresas buscam a constante diferenciação de seus produtos e serviços perante a concorrência, com o objetivo de atrair cada vez mais o mercado consumidor. Para tanto, grande atenção é dada às áreas de produção/operações e marketing. Contudo, certo cuidado deve ser tomado, tendo em vista a importância de outras áreas no desempenho global da empresa. Como exemplo pode-se citar a Logística, já que esta possui forte influência na determinação do sucesso das ações tanto do marketing, quanto as de produção/operação, visto que um produto ou serviço não possui valor se este não estiver na posse do cliente no momento desejado (BALLOU,
2006). Sendo assim, a logística possui papel fundamental na agregação de valor, pois se bem executada, ela permitirá que os produtos e serviços estejam disponíveis ao consumidor no momento e local desejado, atuando com níveis adequados de custos, ou seja alinhado aos objetivos da organização. Os níveis de custos logísticos, muitas vezes são de difícil mensuração, mas nem por isso deixam de ser significativos. De acordo com Ballou
(2006), eles podem chegar a 30% do faturamento das empresas, sendo no Brasil, segundo dados da Associação
Brasileira de Movimentação e Logística (ABML,2010), cerca de 18 % .
O mercado