Logistica De Distribuiçao Portifolio

fornecedores e complementares) | Benchmarking | Concorrentes | Clientes | Complementares | Proposta de valor | Foco no produto | Foco no cliente | Foco no sistema | Oferta | Produtos padronizados | Produtos e serviços unidos e customizados | Portifólio de produtos e serviços estendidos aos complementares | Canais | Genéricos, de massa | Canais diretos | Canais para complementares e clientes | Inovação | Desenvolvimento de produto | Inovação com o cliente | Arquiteturas abertas …

atendimento ao cliente. 2.3. JUSTIFICATIVA Provendo alcançar maior satisfação do cliente, este trabalho visa justificar que a área da logística, dentro da administração, também pode ser uma ferramenta para a captação de novos clientes. Identificamos, na empresa que estamos estudando, a falta dos procedimentos logísticos, logo, serão apresentadas as ferramentas logísticas, adquiridas ao longo do curso técnico em administração, que possibilitarão melhorias para a organização, visando…

Marketing Segundo Semestre da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, Portifólio para as disciplinas de : Logistica e Canais de Distribuição Adriano Rosa Alves Formação e Administração de Preço Joenice Leandro Diniz Marketing de Relacionamento Prof Fabio Rogério Regioli Metodologia Cientifica Reinaldo Benedito Nishikawa Umuarama 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 LOGISTICA E CANAIS DE…

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead TECNOLOGIA EM LOGISTICA JOSE ELSON CARVALHO SANTOS RA - 237142012 . portifolio de MOdais de transporte ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 JOSE ELSON CARVALHO SANTOS portifolio de MOdais de transporte

LOGÍSTICA EMPRESARIAL JUSTIFICATIVA DE ESCOLHA DA EMPRESA: Em consenso do grupo, fizemos a escolha de elaborar o trabalho, tendo como referencia a ECT - Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos, focalizando a cidade de Santo Ângelo, pois pelo fácil acesso que teremos sobre quase todas as informações necessárias para o bom desenvolvimento das atividades propostas no plano de logística. Temos ao nosso favor a disposição do Gerente do CDD Santo Ângelo Neri Rodrigues Dutra e da…

1 MANUAL DE ORIENTAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS INTEGRADORES CURSO SUPERIORES DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA (LOGÍSTICA) SÃO PAULO 2009 2 Introdução A prática pedagógica dos Cursos Superiores de Graduação Tecnológica da UNISA busca o desenvolvimento de competências e a capacidade de integração destas competências, portanto, a avaliação dos conteúdos a partir das disciplinas será agregada a avaliação dos projetos integradores. Os projetos integradores têm significância…

PLANEJAMENTO Encontro de Governança de TI e Governo Eletrônico Gestão Estratégica na Prática Case da SLTI de aplicação de metodologia e ferramenta de Gestão Estratégica Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão – MP Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação - SLTI Abril, 2011 MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Agenda 9h - Café da manhã (Networking) 9h30 - Abertura do evento 9h45 – Estudo de Caso da SLTI 11h00 - Encerramento Ministério do Planejamento…

fase de aprimoramento de tecnologia. Preço: Visto a idade da empresa (relativamente nova), e também devido a necessidade de aprimoramento tecnológico, não conseguimos obter um preço tão competitivo. Logística: Não possuímos ainda uma logística totalmente eficiente pois nossos pontos de distribuição não estão finalizados. A empresa optou por alocar esses pontos em locais estratégicos mas regiões do país de acordo com a demanda dos produtos. Variedade de produtos: O tomate seco não é…

Anhanguera Institucional Ltda Curso: Tecnologia em Logística Disciplina: Gestão em Marketing Alunos RA Alexandre Henrique Giono 7124535213 Fernando Gomes dos Santos 6794389021 Fernando Jose de Souza 7704674065 Jacqueline Luciane Chaparin 6709307240 Katia Cilene Guimarães dos Santos 8324780149 Leandro de Souza Gonçalves 7374575018 Valinhos / SP 2014 INTRODUÇÃO O Marketing, é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de

a marca, mantendo suas características originais, e aposicionou no segmento “super premium” no mercado brasileiro de cervejas.Atualmente é a marca que obtém a maior taxa de crescimento no portfólio da companhia. A AmBev também possui o maior portifólio em refrigerante e bebidas não alcoólicas brasileiro nesse segmento, incluindo 16 marcas de refrigerantes, águas, chás gelados e isotônicos. Esse conjunto de marcas inclui produtos importantes, alguns líderes de mercado em seus…