Logistica

ETEC Raposo Tavares Curso: Técnico em Logística Módulo II MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS Profª. Eliani Boldrin Aluno(s) Marcelo R. Fernandes Rodrigo S. Goeking São Paulo 2012 INTRODUÇÃO Compreender a estrutura do processo produtivo numa empresa está relacionado a muitas observações, e uma das mais importantes é a administração de materiais, principalmente no que tange ao armazenamento e movimentação de materiais. A relação custo x benefício é um dos pontos em evidência porque um mal armazenamento, um layout mal feito e o mau aproveitamento dos espaços podem comprometer o rendimento, a produtividade e as tomadas de decisões futuras, comprometendo muitos outros aspectos. A movimentação de materiais, seja nas etapas iniciais do processo, em seu decurso ou na fase final, de transporte de produtos acabados, também exercem forte influência nas demais etapas. Em face disso, procuramos neste trabalho elucidar os pontos-chave da administração de materiais nesses aspectos analisando os objetivos das estratégias de administração, armazenamento e movimentação de materiais, bem como o espaço físico, arranjos e principalmente a utilização do espaço vertical para otimização do layout e funcionalidade. Movimentação de materiais: é a arte e a ciência do fluxo de materiais, envolvendo a embalagem, movimentação e estocagem. O manuseio ou a movimentação interna de produtos e materiais significa transportar pequenas quantidades de bens por distâncias relativamente…

Projeto Interdisciplinar Produção de Cilindro/ Rotogravura e Plano de melhoria do Layout Anhanguera Educacional ANO 2013 Gestão da Produção Industrial Disciplina: Projeto Interdisciplinar Turma: 1MA/ 2MA Sala: 2C14 Produção de Cilindro/ Rotogravura e Plano de melhoria do Layout Pesquisa apresentado ao Centro Universitário Anhanguera de Santo André (UNIABC), como exigência parcial para aprovação na disciplina Projeto Interdisciplinar no…

Ventiladores centrífugos 23 4.12.2 Ventiladores axiais 23 4.13 TUBOS E TUBULAÇÃO 23 4.14 ARRANJO FÍSICO (LAYOUT) 24 4.14.1 Processo por Tarefa ou Celular 25 4.14.2 Processo em Lotes 26 4.14.3 Processo em linha 26 4.15 CADEIA DE SUPRIMENTOS 27 4.16 ESTRUTURA DOS SISTEMAS 27 4.16.1 Entradas 28 4.16.2 Processo 28 4.16.3 Saídas 28 4.17 INSUMOS 29 4.17.1 Termo fixos 29 4.17.2 Termo formáveis 29 4.18 POLIETILENO 30 4.18.1 Característica do Polietileno 30 4.19 EXTRUSÃO 31 4.20 …

Layout - Elaboração - Aplicação - Avaliação - Vantagens - Desvantagens O que é o Layout? No âmbito empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico", ou seja, o modo como estão organizados os equipamentos, máquinas, ferramentas, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. Um bom layout pode ter um efeito na produtividade da empresa, podendo também reduzir os custos (por significar menos desperdícios) e perda de tempo. Elaboração Etapas para a…

Projeto de Instalações Industriais João Alberto Camarotto Tópicos da disciplina Introdução ao projeto do Layout Industrial Metodologia de desenvolvimento do layout Representações de fluxo do processo Dimensionamento dos Principais Fatores de Produção Estudo do Fluxo do Processo Processos de Produção, Organização e Layout Industrial Projeto dos Requisitos das Instalações Processo geral de construção do layout Representações e etapas do projeto de layout 1 – relacionamentos…

processos rigorosamente controlados. Economia A Cerâmica tem uma participação estimada de 1% do PIB Valor da Produção Segmento (milhões de US$/ano) Cerâmica Vermelha 2.500 Revestimentos 1.700 Matérias-primas naturais 750 Refratários 380 Cerâmicas especiais 300 Sanitários 200 Louça de mesa 148 Fritas 140 Matérias-primas sintéticas 70 Cerâmica elétrica 60 equipamentos para cerâmica 25 Abrasivos 20 Economia Matérias-primas Componentes Plásticos: Argilas,…

Layout de Empresa Industrial A seqüência lógica a ser seguida para o layout é: Após ter-se determinado a localização da nova unidade industrial deve-se determinar sua capacidade como dado inicial para o layout. Para a determinação da capacidade de produção não é suficiente somente a análise das vendas anuais. Deve-se tomar um conjunto de decisões com relação à capacidade. Será a capacidade nominal, a capacidade máxima ou um valor de capacidade para…

não só o resultado final, mas o processo operacional também. Planejamento/Previsões: não há estoque; a demanda tende a flutuar fortemente; alta participação de pessoas. 12 Classificação dos Serviços Variedade Alta Serviços Profissionais Loja de Serviços Média Serviços em Massa Baixa Baixo Médio Grande Volume de consumidores por período 13 Gestão da Prod. & Operacões I 100% Produto Minério de ferro Calça jeans Plásticos especiais Super-mercado Cozinha modular Restaurante fast…

- Organizações Racionais: Não costumam ser afetivas. Ao contrário, parecem valorizar mais o formalismo das relações. Com isto terminam por se tornar bem hierarquizadas e com espaços muito claros e definidos. As equipes multidisciplinares e com maior autonomia não encontrarão grandes facilidades para se desenvolver. São excelentes planejadoras, mas devem tomar cuidados com eventuais excessos de cautela, quando da operacionalização do que foi programado. São desconfiadas e não se sentem…

Internacional A matéria-prima para a realização do sumol provem da Bélgica e da Holanda, enquanto que a materia-prima para a Pepsi-cola e 7UP são importadas da Irlanda Identificação dos elos da cadeia Fornecedores • • • • • Produtores nacionais de fruta Air liquide Açúcar Granizado Vidraceiras Empresas produtoras de embalagens de plástico e metal Fabricantes A própria Sumol Compal é responsável por toda a produção e embalagem dos produtos que comercializa. …