Texto: castello, f.g. grupo sadio e organização neurótica: quem é o dono do destino? in: moscovici, f. equipes dão certo. rio de janeiro: josé olympio, 1996.

G. Grupo sadio e organização neurótica: quem é o dono do destino? In: MOSCOVICI,F. Equipes dão certo. Rio de Janeiro: José Olympio, 1996. O texto referencia, primeiramente, ao comportamento de Édipo que ao tentar fugir de seu destino fez com que os acontecimentos se concretizassem. Assim como Édipo os grupos também estão sujeitos a enfrentar diversos tipos de situações, que talvez não estivessem programadas. Essas situações corriqueiras podem levar às chamadas organizações neuróticas, mencionadas pela autora. Um tipo de organização que são abaladas e não trazem um ambiente favorável, gerando competições, desmotivação e um ambiente instável. É certo que o medo da mudança acaba fazendo com que as organizações continuem agindo da mesma maneira. As pessoas criam dentro do ambiente organizacional certos vínculos com os processos executados, se tornando resistentes às mudanças e inovações. Desta forma, mudar e inovar se torna uma tarefa difícil, mesmo quando há necessidade de haver essa transformação. Bion definiu três pressupostos básicos que estão presentes nos grupos, são eles: Pressuposição de dependência, que é o aspecto de aceitação de autoridade; Pressuposição de luta/fuga é o aspecto de contato com o ambiente externo, as alternativas de lidar com pessoas; e por último o Pressuposição de acasalamento, referente aos instintos sexuais. A transformação de grupo em equipe se dá quando os pressupostos básicos de Bion são frustrados…

TRABALHO FACULDADE NOME Comportamento Organizacional DATA Equipes dão certo Autor: Fela Moscovici Editora: José Olympio Ano: 2003 9º Edição Um pouco sobre a autora: A autora Fela Moscovici é mestre em psicologia social pela Universidade de Chicago (EUA) e especialista em consultoria organizacional no NTL – Institute of Applied Behavioral Science (EUA). Fela foi professora de…

Thomson learning, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. 2° Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005 - 4° reimpressão. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. 8° Ed. – 3. Reimpr.- São Paulo: Atlas, 2006. FIORELLI, José Osmir. Psicologia para administradores: integrando teoria a pratica. 5° Ed. – 2° reimpr. São Paulo: Atlas, 2007. GIL, Antônio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 4ª Ed. São Paulo: Atlas, 2008. GIL, Antonio…

INTRODUÇÃO O presente trabalho apresentará uma breve contribuição ao entendimento de alguns aspectos dos processos grupais e conceitos sobre equipes, abordando alguns fenômenos importantes no funcionamento dos grupos, no qual o comportamento de um indivíduo que interage com outro, pode trazer transformações significativas. 1 GRUPOS E EQUIPES. 1.1 Confrontos Pode-se considerar equipe um grupo que compreende seus objetivos e está engajado em alcança-los, de forma…

visão sobre o contexto institucional apesar de ser um filme em formato de desenho. O mesmo permite a reflexão e a observação dos tipos de liderança, a cultura organizacional e o papel dos “donos do negócio”, chefias, funcionários, etc. Antes de iniciar a reflexão acerca do trabalho em equipe apresentado no filme, torna-se necessário compreender o significado da palavra “equipe”. Segundo Moscovici, “pode se considerar equipe um grupo que compreende seus objetivos e está engajado…

TRABALHO DE EQUIPE E RELAÇÕES INTERPESSOAIS SINOP-MT 2011 GIOVANI BRONDANI GLAUCUS MARISTER GARCIA BORGES SOCORRO FERRAZ TRABALHO DE EQUIPE E RELAÇÕES INTERPESSOAIS Trabalho de Gestão de Pessoas apresentado á turma de Administração em Agronegócio e Marketing, da faculdade Sinop – FASIPE. Orientador (a): Profº Lilian Barros …

RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO Profa Dra Regina Gioconda de Andrade Conceito de Relações Humanas As relações humanas ocorrem em decorrência do processo de interação. Em situações de trabalho, compartilhadas por duas ou mais pessoas, há atividades a serem executadas, bem como interações e sentimentos recomendados: comunicação, cooperação, respeito, amizade. Competência técnica ≠ Competência interpessoal Competência interpessoal é habilidade de lidar eficazmente com…

Escola da Magistratura do Tribunal Regional Federal da 4ª Região Relações Humanas no Trabalho Conceito de Relações Humanas  As relações humanas ocorrem em decorrência do processo de interação.  Em situações de trabalho, compartilhadas por duas ou mais pessoas, há atividades a serem executadas, bem como interações e sentimentos recomendados: comunicação, cooperação, respeito, amizade. Competência técnica ≠ Competência interpessoal  Competência…

[Pedro4] RESUMO [uma sinopse do artigo com no máximo 250 palavras e 03 palavras chave] 1. INTRODUÇÃO [descreveremos os objetivos do estudo] 2. METODOLOGIA [descreveremos como a pesquisa foi realizada] 3. REFERÊNCIAL TEÓRICO 3.1. O QUE SÃO EAGS [colocaremos definições sobre equipe autogerenciável] Equipes autogerenciáveis são equipes no qual não se tem a figura do chefe presente, elas são autônomas e desenvolvem os trabalhos sem a necessidade de se ter um líder presente. Para que…

com Microcomputadores. São Paulo: Makron Books, 1994. VELLOSO, F.C. Informática Conceitos Básicos. Ed. Campus. 6ª edição, 10ª tiragem 2003 MATTOS, F., LINHARES J., GOMES, R. Office 2000. Brasport Livros e Multimídia, 2000. RAMALHO, J. A. A. Introdução à informática - teoria e prática. Berkeley, 2001. RELAÇÕES INTERPESSOAIS NO TRABALHO O individuo nas organizações de trabalho: seus papéis e interações. Competência Interpessoal: O Eu e o outro. Habilidades interpessoais.e grupais. As…