Jogo De Negocios Rodada 4

Matriz de atividade individual* Rodadas oficiais: : 1, 2, 3 e 4 ou 5, 6, 7 e 8 Atividade: atividade 1 ou atividade 2 Título: Análise da Diretoria Comercial e de Marketing Aluno: Nome do que fez o trabalho. OBS: se na sua equipe tem 6 membros, o sexto membro também deverá apresentar seu trabalho individual baseado em sua diretoria.Cada aluno de entregar um trabalho individual com seu login e sua visão particular perante a analise das rodadas solicitadas na explicação da atividade. Não…

Matriz de atividade individual* Rodadas oficiais: 1,2,3,4,5 Atividade: atividade 1 Título: Análise da Diretoria Comercial e de Marketing Aluno: Nome do que fez o trabalho. OBS: se na sua equipe tem 5 membros, cada aluno de entregar um trabalho individual com seu login e sua visão particular perante a analise das rodadas 1, 2, 3 e 4. Não pode ter trabalhos iguais na equipe. Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Política e estratégia inicialmente adotadas A política inicial foi baseada,

GAME 3000 SIMULAÇÃO DE GESTÃO EMPRESARIAL JOGO DE EMPRESAS GAME 3000 PROF. MARCELO JOHNSSON GAME 3000 O QUE É UM JOGO DE EMPRESAS? Um Jogo de Empresas é uma metodologia que possibilita, através da simulação, uma analogia entre o Jogo e a realidade Empresarial. Em todo Jogo de Empresas há a montagem de um cenário para o qual os participantes recebem desafios semelhantes ao do seu dia a dia, são informados das regras que definem o que é permitido e o que é proibido, o…

pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA T0291_0810 Belo Horizonte - MG 2010 1 Introdução A disciplina FGV Management Business Simulation – FGV MGM BS – Jogos de Negócios Online é um dos mais importantes instrumentos didáticos no ensino e desenvolvimento da política dos negócios nos cursos de (MBA) Master in Business Administration. Além disso, desempenha um valioso papel na capacitação dos estudantes e profissionais, apresentando uma…

do título de Especialista. Orientador: Prof. José Carlos Franco de A. Filho Orientador: Prof. Julio de Carvallho Belo Horizonte 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.. 4 1.1 Contextualização sobre o BS-Online. 4 1.2 Descrição do caso. 5 2 ANÁLISE DOS RESULTADOS. 15 2.1 Empresa, concorrência e responsabilidades funcionais. 15 2.2 Desempenhos e críticas. 19 2.3 Estratégias de decisões. 20 2.4 Relatórios elaborados pela…

suas. d. Quando descartar uma alternativa, veja se o fez por motivos consistentes. e. Descarte cada possibilidade de alternativa, independentemente das demais, para não se perder em raciocínios complexos e divergentes. 0,2 pontos PERGUNTA 4 Quando se analisa uma negociação é interessante que se observe experiências vivenciadas no passado, pro nós mesmos ou por terceiros. Neste caso, a capacidade de perceber analogias entre situações pode ampliar nossa capacidade de…

produto entre: Número de funcionários a serem demitidos; Encargos da função; Salário da função/nível de treinamento; Fator constante de demissão de 40%; 2. Definição dos Salários Os salários estão relacionados as quatro funções pertencentes ao jogo. Essas funções pertencem a dois grupos:  Administrativos - compreendem as funções de Faxineira e Operador de Caixa;  Vendas - compreendem as funções de Vendedor e Instalador. Para definir os salários basta ajustar o salário base…

2.2 Teoria dos Jogos * Qual será o resultado final das votações se nenhum dos diretores agisse estrategicamente, ou seja, cada um votasse sem considerar a preferência dos outros? Considerando a ordem de preferência de cada Diretor e a condição da 1ª rodada de votações, onde teríamos as opções somente as opções de Investir na nova fábrica ou Ampliar a existente, a votação seria a seguinte: Diretor 1: Investir Diretor 2: Ampliar Diretor 3: Investir Resultado da 1ª rodada: Investir na nova

Matriz de atividade em equipe* Rodadas: 1 a 4 Atividade: Atividade em Equipe Título: Consolidação dos trabalhos individuais Aluno: Disciplina: Jogo de Negócios Turma: Introdução A empresa DAKAR Ltda apresentará um resumo de sua situação até a rodada 4, referente ao exercício de um ano, identificando as estratégias de cada Diretoria e seus relatórios e controles específicos que justificaram as ações tomadas. A compilação dos resultados destes controles foi apresentada nas reuniões com

nossas atividades através da lucratividade e satisfação de todos os envolvidos”. 3. VISÃO Ser reconhecida pelo público do segundo planalto paranaense até 2010, como empresa de excelência no desenvolvimento de soluções do mobiliário. 4. POLITICAS a. Perspectiva dos Processos Internos (Produção); ⇨ Aumentar a produção (novos equipamentos, PCP ) ⇨ Aumentar a produtividade (estudo de processos); ⇨ Estudo e padronização de processos;