Influenciam No Lead Time

manifestação física do processo fabril. Ao entrar numa área produtiva, o layout pode exercer efeito positivou ou negativo no visitante. Essa disposição também determina, de maneira mais ou menos estrita, o fluxo de produção, determinando o lead time e o takt time das operações. A disposição das operações também influi na taxa de utilização das máquinas e mão-de-obra (AL KATTAN, 2005). Para Liberopoulos et al. (2007), o fluxo de materiais é determinado pelo layout escolhido já que,…

atender materiais classificados como críticos, cuja demanda não é previsível, ou que não estejam disponíveis quando necessários. 13- Cite duas técnicas administrativas Japonesas que envolve redução drástica do volume de estoque? Resp.: JIT (Just in Time) e Kanban. 14- O que é Kanban? Resp.: Kanban em Japonês significa Cartão. Kanban é uma Técnica Japonesa de gestão de materiais e de produção no momento exato, ambas (gestão e produção) controladas por meio visual e ou auditivo. Trata-se…

1. Just In Time na Logística (LUIZ) Neste estudo, veremos uma das ferramentas mais eficazes com que a logística pode contar nos dias de hoje. O Just in Time tem por objetivo produzir bens e/ou serviços com qualidade e exatamente no tempo em que é necessário. Essa nova ferramenta, surgida em meados da década de 70, no Japão, veio trazer a possibilidade de produzir uma demanda específica em tempo e custo mínimos. O Just In Time não é apenas mais uma ferramenta é considerado uma…

produção é reduzida, as empresas para reduzir seus custos demitem funcionários que, por sua vez, perdem seu poder de compra enfraquecendo a economia do país. Problemas como, atraso de matéria-prima, quebra de máquinas e acidentes, acontecem e influenciam bastante no processo produtivo da empresa. Os acidentes desestimulam os trabalhadores e afeta diretamente a produtividade, para evitar acidentes à empresa fornece e fiscaliza o uso dos EPIs, resevou local seguro para transitar dentro…

5 REDUÇÃO DOS LEAD TIMES PRODUTIVOS Procura-se nesse quinto capítulo apresentar a forma como os sistemas de produção JIT tratam a questão da redução dos diversos tempos componentes do lead time produtivo na busca pela flexibilidade. Inicialmente, define-se o lead time produtivo como o somatório dos tempos de espera, processamento, inspeção e transporte, sendo que o tempo de espera pode ser decomposto em espera para a programação da produção, espera na fila do recurso e espera no lote de…

Seleção de fornecedores  Fontes:    Única Múltipla Simples Sistemas integrados de gestão I  Compras  Fatores que influenciam na decisão de selecionar um fornecedor       Habilidade técnica Capacidade produtiva Confiabilidade Pós-venda Localização Preço Sistemas integrados de gestão I  Compras  Fatores que influenciam na decisão de selecionar um fornecedor       Habilidade técnica Capacidade produtiva Confiabilidade…

SUPRIMENTO = Transporte, armazenagem, estoque, seleção de fornecedores, compras. - BULLWHIP EFFECT (Efeito Chicote) Causas: atualização da previsão da demanda, lead time elevado, pedidos por lotes, pedidos inchados, flutuações dos preços e do mercado, ineficiência no fluxo de informação. Efeito Chicote: redução da variabilidade, redução do lead time, agilização nas tomadas de decisão, diminuição no tamanho do lote, preço baixo todo dia, aumento no número de entregas, redução no número…

Planejamento de Necessidades de Materiais 4.1 Estrutura de Produto 4.2 Tempos de Obtenção dos Suprimentos 4.3 Representação dos Tempos de Obtenção 4.4 Registro Base do Sistema 4.5 Estoque de Segurança 4.6 Dados lançados no Sistema 4.7 Lead Time de Produção, Lead Time de Compras 4.8 Politica de Lotes 5. MRP II – Planejamento dos Recursos da Produção 5.1 Gráfico de Capacidade 5.2 Quanto Produzir por Dia 5.3 Horas Extras e Contratação Referentes ao Mês Analisado 5.4 Gestão de Demanda…

que separam o fabricante dos seus fornecedores geram uma incerteza que força o uso do ES. Assim, salvo aquelas situações em que a empresa mantém estoques por motivos especulativos, o que determina a necessidade do ES é o conjunto de variáveis que influenciam o cenário atual da empresa, e não o seu modelo de gestão. Não obstante, este trabalho considera imprescindível a atuação da empresa na causa das incertezas, visando à possibilidade dos níveis de estoque serem reduzidos. 4 Produtos…

_______________________________ 40 Figura 5 – Fluxo detalhado da NPRC da Fiat Automoveis s.a.__________________________ 41 Figura 6 – Tabela das semanas _________________________________________________ 48 XI Lista de Quadros Quadro 1 – “Lead Time” de programação de materiais da Europa na Fiat_________________ 15 Quadro 2 – Informações necessárias a um plano de produção__________________________ 18 XII Lista de Tabelas Tabela 1 – Tabela simbólica das distribuições das…