resenha

apenas um lead time: o tempo decorrido desde o pedido até a entrega. Claramente, essa é uma variável competitiva crucial, uma vez que mais e mais mercados se tornam cada vez mais competitivos em relação ao tempo. No entanto, ela representa apenas uma visão parcial de lead time. Igualmente importante, do ponto de vista do fornecedor, trata-se do tempo que se leva para converter um pedido em dinheiro e, na verdade, o tempo total em que o capital de giro está comprometido, desde a aquisição dos materiais até o recebimento do pagamento do cliente. Embasado na citação do autor, o processo de lead time na entrega, reflete a real necessidade de atendimento com excelência da clientela, unificando a qualidade, a responsabilidade social e alinhando sempre o planejamento da empresa com os resultados. Segundo Christopher (2009) o segredo de um controle do leadtime é o gerenciamento do canal logístico, ele pode reduzir o tempo de resposta e diminuir o custo da cadeia de suprimentos. O principal objetivo do gerenciamento do canal é eliminar o desperdício de estoques parados; atividades produtivas demoradas como por exemplo, tempo de programação de uma maquina ou troca de ferramentas. Assim sendo para garantir um gerenciamento eficaz é necessário pensar no lead time como um todo, desde a entrada do pedido, a rápida aquisição de matéria-prima, seu processo produtivo e entrega ao cliente. 1. Lead Time Segundo Christopher (2009) na perspectiva do cliente o lead time…

Management-------------------------------------------------------------------------------5 Como criar e garantir a qualidade em um sistema logístico – eficiente e eficaz------------------6 Qual é a importância da rede logística? ----------------------------------------------------------------7 Qual é o fator que influenciam o Lead Time? ---------------------------------------------------------8 Qual o fator a considerar na logística Internacional?…

1. Lead Time Segundo Christopher (2009) na perspectiva do cliente o lead time só pode ser definido de uma maneira: o tempo entre o pedido e a entrega. O lead time explora justamente este meio, um lead time mal estruturado pode resultar diretamente no gerenciamento do canal logístico, como entregas atrasadas, aumento nos custos, e desestruturar os serviços oferecidos aos clientes. Para Christopher (2009) o tempo é um dos principais diferenciais na concorrência atual, o cliente…

Lead Time O lead time pode-se definir de uma maneira: entre o tempo do pedido e a entrega ao cliente. O lead time explora e trabalha forte justamente este meio que,organizado de forma inadequada esse processo estruturado pode resultar resultados negativos no gerenciamento do canal logístico, como entregas atrasadas, aumento nos custos, e desestruturar os serviços oferecidos aos clientes.ParaChristopher (2009) o tempo é um dos principais diferenciais na concorrência atual, o cliente…

de instalações Os fatores que influenciam o Lead Time As empresas fazem uma demandam um tempo para atender às solicitações dos clientes desde a colocação do pedido até a entrega. Esse tempo é denominado de lead time logístico, o qual consiste no tempo de processamento de um pedido, desde o momento em que o mesmo é 43 colocado junto ao fornecedor até o momento em que o produto é entregue ao cliente. O lead time pode ser literalmente traduzido como tempo de aprovisionamento, de…

informação possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência. Serve para integrar todos os departamentos e funções de uma empresa em um só programa de software integrado que trabalha com um único banco de dados. O lead time logístico, compreende desde a colocação do pedido até a entrega do produto ao cliente. Os fatores que influenciam o lead time foram estruturados de forma hierárquica, qualificados por meio de um modelo de regressão e…

componentes;  Setup’s de compra e fabricação (lead times);  Lotes mínimos de compra e fabricação;  Datas de entregas já pré-fixadas;  Lead time de inspeção; Planejamento e Controle da Produção  Estoques de segurança planejados;  Restrições dos fornecedores;  Restrições internas de fabricação. MPS Árvore do Produto Necessidades de Produção Estoque de produtos acabados BOM Restrições internas MRP Set up’s Planejamento dos recebimentos Restrição dos…

ECONOMIA. As condições econômicas gerais influenciam a demanda por produtos ou serviços das empresas, bem como a disponibilidade de insumos. Durante uma recessão econômica, a demanda por diversos produtos diminui, enquanto a de outros pode crescer. A falta ou excesso de materiais e de trabalho influenciam as decisões que a administração toma. Mudanças na idade da população, necessidades de grupos étnicos, crescimento lento da população, comercio mais livre entre as nações e competição…

pode auxiliar as indústrias e comércios de atacado a desempenhar com eficácia seu processo logístico. “OBJETIVOS ESPECIFICOS (três)” - Qual os pontos cruciais para que o E-commerce seja eficiente e seguro ao mesmo tempo? *Analisar os fatores que influenciam diretamente o desempenho do sistema, a fim de minimizar os possíveis erros e destacar suas qualidades alem de manter a segurança dos dados com um banco de dados ágil e objetivo. - O auxilio da ferramenta do Lead Time no…

este escolhido por empresas que buscam vantagens sobre a concorrência. É necessário que as empresas estabeleçam uma visão abrangente de todo o processo logístico internacional que gera competitividade entre as nações e as grandes corporações mundiais. Entender a logística de seu país e desenvolver estratégias que driblem as dificuldades existentes para desenvolvimento e manutenção de seus negócios internacionais, como contratar profissionais qualificados, reduzir o lead time],…