Importância Do Sistema De Remuneração

ENTRE SALÁRIO E REMUNERAÇÃO Salário é a contraprestação devida ao empregado pela prestação de serviços, em decorrência do contrato de trabalho. Já a remuneração é a soma do salário contratualmente estipulado (mensal, por hora, por tarefa etc.) com outras vantagens percebidas na vigência do contrato de trabalho como horas extras, adicional noturno, adicional de periculosidade, insalubridade, comissões, percentagens, gratificações, diárias para viagem etc. Método de Remuneração…

O presente trabalho tem como objetivo esclarecer a importância da implementação de um programa de remuneração estratégica nas empresas e os seus impactos nas organizações do século XXI, avaliando através várias políticas desenvolvidas para atingir a satisfação dos colaboradores através de fatores motivacionais, como: treinamentos, promoções, equiparação salarial, reconhecimento e jornada de trabalho. O tema propõe que através de uma remuneração estratégica aplicada de forma correta a…

ATIVIDADE I – SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO Sistemas de remuneração são fundamentais para atrair talentos em uma organização. O salário seria a recompensa ou gratificação pelo trabalho exercido dentro da empresa ou instituição durante determinado tempo. Na visão tradicional, a remuneração é determinada pelo cargo a ser desempenhado e não pela forma como o empregado desempenha sua função, o que penso ser de extrema injustiça, pois sempre há aqueles que trabalham de menos e ganham…

Trabalho Final da Disciplina Remuneração Estratégica Local Rio de Janeiro Ano 2013 Nome do aluno (a) Título do Trabalho Programa de Remuneração Variável para área de vendas (Comissão ou Bônus de Vendas) Local Rio de Janeiro Data 07/07/2013 1 SUMÁRIO 1.0 Introdução ................................................................................................1 2.0 Remuneração na área de…

Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEM Disciplina: Administração de cargos, Salários e Benefícios. Campo Grande/MS Dez./2011 INTRODUÇÃO Para Implantar e manter um plano de remuneração não é tarefa das mais fáceis para uma empresa. Por mais simplificado que seja, um pequeno Plano de Cargos e Salários passa por etapas similares como às de um grandioso projeto. O desenvolvimento das empresas pressupõe a…

RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS O processo de Recompensar pessoas Compreende: Remuneração e plano de carreiras Programa de incentivo Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição

PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE SERVIÇOS Aline Vieira Malanovicz; Letícia Weber Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS; Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS RESUMO Na Ciência de Serviços, as pessoas, mais do que os produtos, representam a qualidade da empresa aos olhos do consumidor. Com isso, há a exigência de que os colaboradores sejam dotados de habilidades e competências, o que demanda a…

trabalho e qualidade de vida pesam bastante nessa hora, mas, sem dúvida, uma das mais controversas e que gera discussões bastante calorosas é a remuneração. Quem nunca foi aconselhado a escolher determinada profissão porque “paga bem”? Porém, se de um lado há os defensores da máxima “dinheiro não é tudo, mas é 100%”, de outro, muitos defendem que a remuneração é importante, sim, mas não é o único parâmetro para se medir uma carreira bem-sucedida e a realização profissional. Ao…

REMUNERAÇÃO TRADICIONAL E ESTRATÉGICA Trabalho acadêmico apresentado como pré-requisito para obtenção de nota na disciplina Gestão de Pessoas II, pela FAMETRO – Faculdade Metropolitana de Fortaleza. Orientadora: Professora Regina Raquel Filgueiras da Silva Rodrigues FORTALEZA/CE 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 5 2.2. OBJETIVOS DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 6 2.3.…

.............................................................5 2 A EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E SEU INÍCIO ESTRATÉGICO........................................................................................................6 2.1 A importância da Gestão Estratégica de Recursos Humanos.....................................................................................................................................8 3 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS E SUAS FERRAMENTAS........