Impactos Das Mudanças Do Jack Welch

independente, tornando fácil a medição do impacto dessas mudanças. Porém, esse acordo pode criar uma mentalidade "nós contra eles" que pode minar a eficácia das iniciativas Six Sigma. Para evitar essa tensão, outras empresas utilizam uma abordagem mais integrada. Nesse modelo, o Six Sigma é incorporado em todos os trabalhos do empregado, com alguns experts altamente treinados agindo como facilitadores. Isso torna mais desafiadora a medição do impacto do Six Sigma, mas ajuda a criar…

de 6 Sigma. A partir desta constatação, a Motorola estabeleceu como meta de qualidade a obtenção do Seis Sigma em 1993. Porém, a popularização do Seis Sigma deve-se à GE de Jack Welch, até então auto-proclamado cético em relação aos programas de qualidade, vistos por ele como uma boa desculpa para se gastar mais dinheiro. Welch descreve Seis Sigma como “a mais importante iniciativa que a GE já empreendeu”. Em 1995, sob sua orientação, cada operação da GE, desde cartão de crédito,…

metodologia para a Motorola alcançar como limite, para a tolerância de um processo, seis desvios padrão (seis sigma – 6 σ) do ponto central. Esta metodologia passou a ser denominada de Metodologia Seis Sigma. No final de 1994 o então presidente da GE, Jack Welch, iniciou o estudo da metodologia desenvolvida por Bill Smith. Fez as necessárias contextualizações e afirmou que a Metodologia Seis Sigma para GE “ofereceu a ferramenta exata de que necessitava para o treinamento generalizado…

são questões de sobrevivência e não diferenciais. O Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia nesta busca. O inicio da utilização da estratégia de Seis Sigma foi em 1987 na Motorola e logo foi adotada por Jack Welch em 1995, quando dirigia a GE. PARA WELCH (2001): [...] “o grande engano é supor que o Seis Sigma trate de controle de qualidade e de fórmulas estatísticas. Em parte é isso, mas não fica só nisso. Vai muitíssimo além. Em última instância, impulsiona a…

proporcionar um guia que facilite a aplicação desses princípios em sua vida e no trabalho. O autor acredita que liderar não é ser "chefe". Liderar é servir. Embora "servir" tenha uma conotação de fraqueza para alguns, a liderança servidora pode ter um impacto positivo em nosso desempenho como pais, treinadores, cônjuges, professores, pastores ou gerentes – afinal, todos querem se tornar os líderes que as pessoas precisam e merecem. Para Hunter, muitos têm consciência de que estão…

pessoas que fizeram e/ou fazem história dentro da organização através de ações que fortaleceram a mesma. São eles que personificam os valores adotados pela empresa. Podemos citar diversos exemplos de heróis: Antônio Ermínio de Moraes, da Votorantin; Jack Welch, da GE e Ulisses Tapajós Neto, presidente da MASA. Tabus – É tudo o que tido como não é permitido dentro da empresa. Existem organizações, por exemplo que vetam a contratação de pessoas da mesma família, namoro entre colegas de…

este período de muito trabalho. Ao Professor Francisco Scarfoni, que me orientou com dedicação e paciência. Sumário Introdução Capítulo 1 – Origem do Coaching e Liderança nas Organizações 1.1 Mudanças no estilo de Abordagem – Contexto Histórico 1.2 A moda agora é Empowerment! 1.3 Coaching e suas definições 1.4 Liderança, onde começa sua História? Capítulo 2 – O Papel do Líder e suas Funções 1 2 2.1 Principais…

pró-atividade, capacidade de organização, planejamento, responsabilidade, capacidade de liderança, habilidade de trabalhar em equipe, assumir riscos - calculados, controlar resultados, ter uma visão de futuro, aproveitar as oportunidades, ser agente de mudança, ser resiliente, saber ouvir, facilidade em comunicação e encarar os possíveis fracassos como uma oportunidade de aprender e ser melhor. Segundo Augusto Cury: "Ser um empreendedor é executar os sonhos, mesmo que haja riscos. É…

Ano de Ingresso: 2012 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Comportamento Organizacional. Visão Sistêmica. Mudança Organizacional. Comportamento Individual. Formação dos grupos. Equipe. Liderança. Ética e Competitividade. A nova administração. Comunicação. Objetivos Possibilitar ao aluno desenvolver o conhecimento acerca dos processos de mudanças e dos relacionamentos interpessoais e do indivíduo com o ambiente organizacional. Conteúdo Programático 1-…

em primeiro lugar, os líderes da empresa, que, com treinamento apropriado, convertemse em mentores dos projetos de melhoria. Então, selecionam-se e capacitam-se especialistas (masterblack-belts, black-belts, green-belts), que serão os agentes de mudança responsáveis por implantá-los, junto com equipes. Quem são os black-belts? Os funcionários "faixas-pretas" são os responsáveis pela coordenação do programa do 6-Sigma em determinado setor da empresa. Eles dedicam 100% de seu tempo a…