Impactos Da Não Execução Do Pdi

PROJETOS Exemplo Proposta de Projeto 1/3 Título:_______________Patrocinador__________Data____ ( o patrocinador do projeto deve preencher esta página ) _ 1. Objetivos 2. Diretrizes para o projeto 3. Riscos e desafios 4. Resultados e impactos sobre o negócio - Metas 5. Prazo estimado 6. Recursos necessários - variação de R$ _____ a R$ _____ 7. Lider do Projeto 8. Comentários e Aprovação do patrocinador Exemplo Proposta de Projeto 2/3…

flexibilidade confiabilidade Atividades no Processo rotina inovação • rotineiras •inovadoras Procuram manter sua rotina sem interrupção REAGEM ÀS MUDANÇAS Procuram adaptar‐se as inovações do meio ABERTAS ÀS MUDANÇAS MAS NÃO REALIZAM TODAS Procuram adaptar‐se continuamente às condições do meio ESTÃO SEMPRE PRONTAS PARA MUDANÇAS Gestão de Projetos AMBIENTE DE PROJETOS “Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes –…

uma solução que tirasse vantagem das novas oportunidades de vendas e marketing abertas pela internet. O papel dos sistemas de informação no ambiente de negócios contemporâneo Os negócios nos Estado Unidos ou no restante da economia global já não são os mesmos. Em 2006, as empresas norte-americanas investirão 1,8 trilhão de dólares em hardware e software para sistemas de informação. Além disso, gastarão outro 1,7 trilhão de dólares em consultoria e serviços de gestão – grande parte…

completamente envolvida nesta pesquisa; aos meus pais, que me apoiaram pessoal e profissionalmente, não só neste trabalho, mas sempre que precisei; à Universidade Federal do ABC, ao Professor Guiou e à Pró-reitoria de Extensão, que me deram a oportunidade de cursar esta especialização e ao apoio durante o curso; a todos os colegas e professores do curso de Especialização em Gestão Pública, que não são apenas colegas de sala, mas também de trabalho e lutaram junto comigo na batalha de…

Planejamento 4. Execução 5. Monitoramento e Controle 6. Encerramento 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO 3 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? TEMPORÁRIO  Começo e fim definidos  O fim é alcançado quando:  Os objetivos são atingidos (SUCESSO)  Fica claro que os objetivos não podem ou não serão atingidos (INSUCESSO)  A necessidade que originou o projeto…

primeiro lugar agradecemos a Deus, fonte de vida e libertação, que nós embebedatodos os dias no seu amor e nós faz acreditar num mundo mais justo, mais humano e mais fraterno, crença essa que nós mantém em pé todos os dias das nossas vida. Sem Ele, não estaríamos aqui.A todos da nossa família que, de alguma forma, incentivaram-nos na constantebusca pelo conhecimento. Em especial aos nossos pais Leondino Lopes da Silva e Alzira Barros da silva, e Sebastião Eduardo Nunes e Maria da…

concreto ou da armadura são realizados os ensaios chamados destrutivos ou não destrutivos. Os métodos não-destrutivos possibilitam a determinação da qualidade de uma estrutura ou elemento de concreto que esteja em execução, em serviço ou fora de serviço, ou que tenha sofrido qualquer tipo de alteração. O método tem a vantagem de manter a integridade da peça de concreto. O trabalho a ser apresentado a seguir trata de um dos métodos não-destrutivos, o martelo de percussão. Existem…

de datas firmes, orçamentos mais precisos e especificações mais completas. A geração e o zelo pela referência, pelo baseline do projeto, serão apresentados. Entretanto, o planejamento por si só não é suficiente para garantir os resultados necessários ao projeto. Em Gestão de Projetos, o papel da execução e do controle refere-se a “colocar o que foi previsto em prática” e “zelar para que o que foi realizado esteja o mais fidedigno possível”, respectivamente. Esta busca permanente,…

demais para ser deixado somente sob a responsabilidade do pessoal técnico (ABREU, 2005). Além disso, é muito difícil, se não impossível, gerenciar uma organização sem ter algum conhecimento mínimo sobre sistemas de informação, o que eles são, como afetam as organizações e as pessoas e como eles podem tornar as empresas mais competitivas. Espera-se atualmente que os gerentes não somente usem os sistemas, mas também (ABREU, 2005): □ saibam como usar a tecnologia da informação para…

fizessem o PDI (Plano Diretor de Informática), contudo, contratavam empresas de fora para fazerem isto. Esses planos geralmente eram inexequíveis e fora da realidade da empresa, geravam altos custos, deixavam os usuários insatisfeitos e as empresas mal informatizadas. Mas estávamos na época de ‘vacas gordas’ e ninguém se importava com o quanto iriam gastar, era moda ter um plano em cima da mesa do gerente. E ninguém de fora diria que um PDI feito por uma empresa conceituada no ramo…