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Gestão de Projetos

INTRODUÇÃO

“Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes – [e-mail]

Desafios no Cenário Atual

Buscando a Competitividade
3 âmbitos distintos

ESTRUTURAL

estabilidade monetária juros infra-estrutura burocracia tributos

SETORIAL

relação com fornecedores relação com clientes relação com concorrentes

INTERNO

fator técnica fator recursos humanos fator organizacional

Competitividade interna
COMPETITIVIDADE

Cliente

Produtos / Serviços
QUALIDADE * PRAZO * PREÇO

Produtor

Processos
QUALIDADE * PRODUTIVIDADE

CONHECIMENTO

Buscando vantagens competitivas

qualidade

velocidade custo flexibilidade

confiabilidade

Atividades no Processo

rotina

inovação

• rotineiras
•inovadoras

Procuram manter sua rotina sem interrupção REAGEM ÀS
MUDANÇAS

Procuram adaptar‐se as inovações do meio

ABERTAS ÀS
MUDANÇAS MAS
NÃO REALIZAM
TODAS

Procuram adaptar‐se continuamente às condições do meio

ESTÃO SEMPRE
PRONTAS PARA
MUDANÇAS

Gestão de Projetos

AMBIENTE
DE PROJETOS

“Gestão de Projetos”‐ 3a.Edição – Luís César de Moura Menezes – [e-mail]

Fatores internos que demandam
Projetos nas organizações

Processos na rotina de uma organização

Identificação de projetos na rotina de uma organização
CARACTERÍSTICAS

SOLUÇÃO PADRÃO

SOLUÇÃO INOVADORA

Atendimento

Planejamento e programação Pronto atendimento

Estoques

Altos investimentos

Flexibilidade

Tarefas

Padronizadas

Não rotineiras

Recursos Humanos

Pequena capacitação

Capacitados

Reserva/Capacidade

Materiais e produtos

Capacidade estocada

Processos

Padronizados

Variados

Interferência do cliente

Pouca ou nenhuma

Grande

Características que diferenciam projetos de processos

Custos para obtenção da informação na formatação de projetos
Custos para obtenção da