I Na Divisão De Trabalho Entre Os Que Pensam Gerentes

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ FEMAT – FACULDADE DE ENGENHARIA DE MATERIAIS DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO PARA ENGENHEIROS PROFESSOR: JOSÉ THADEU PAULO HENRIQUES DISCENTE: RAYLLA GLLIAN SAMPAIO LIMA RIBEIRO MATRÍCULA: 0412301607 Atividades da Unidade I – A Evolução da Teoria Administrativa 1 – Atividades de leitura: Deverá ser realizada leitura dos assuntos constantes da unidade 1, com especial atenção para os seguintes pontos: • • • A abordagem clássica da administração A Abordagem Sistêmica…

chefe deve existir um substituto designado”. 2 24/02/2014 Escola de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Administração Utilizando este método de observação e análise, Fayol formulou 14 princípios gerais de administração! 1. Divisão do trabalho 2. Autoridade e responsabilidade 3. Disciplina 4. Unidade de comando 5. Unidade de direção 6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais 7. Centralização 8. Remuneração do pessoal 9. Cadeia escalar 10. Ordem…

dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Princípios Básicos Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor: * Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade. * Autoridade - Autoridade é todo direito dos superiores darem…

uma Ciência da Administração começou com a experiência concreta e imediata do trabalho dos operários e com a ênfase nas tarefas. No primeiro período de sua obra, Taylor voltou-se para a racionalização do trabalho dos operários, estendendo-se no segundo período a definição de princípios de Administração aplicáveis a todas as situações da empresa. A organização racional do trabalho se fundamenta na analise do trabalho operário, no estudo dos tempos e movimentos, na fragmentação das…

as bases teóricas da Administração ainda estão em formação. Os estudos pioneiros de Taylor e Fayol, por exemplo, foram ampliados, de forma significativa, nos anos posteriores. Sobre as Teorias da Administração pode-se afirmar que: I - na Burocracia, o trabalho realiza-se por meio de funcionários que ocupam cargos, os quais têm atribuições oficiais, fixas e ordenadas por meio de regras, leis ou disposições regimentais; II - na Administração Científica, enfatiza-se o estudo das tarefas, a

Rodrigo Rennó – Aula 02 Sumário Estrutura Organizacional ...................................................................... 3 Estruturas Formais e Informais. ............................................................ 5 Especialização do Trabalho. ................................................................ 6 Cadeia de Comando. ........................................................................ 7 Amplitude de Controle. ..........................................................

Prof. (APS2012-2) Luiz Fernando C Martins SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. REVISÃO CONCEITUAL 2 1.1. Teoria Clássica 2 2. ESTUDO DE CASO 6 2.1. Perfil da organização 6 2.1.1. Denominação 6 2.1.2. Produtos e força de trabalho 7 2.1.3. Mercados e segmentos 7 2.1.4. Concorrentes e aspectos relevantes 11 2.1.5. Fornecedores e matérias-primas 12 2.2. Coleta de Dados 12 2.2.1. Coleta 12 2.3. Análise dos dados 13 2.3.1. Análise 13 2.4. Interpretação dos…

Associações. O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO? • “Uma articulação ou arrumação deliberada de pessoas, que visa realizar um ou mais propósitos específicos usando determinada tecnologia”. • PROPÓSITO: expresso em um ou mais objetivos. • PESSOAS: – São elas que Pensam, Planejam e Executam. – São o Núcleo a Chave do êxito organizacional. • ESTRUTURA: – Deliberada. Fornece a base, para a realização das tarefas. – Não importa o tipo, mas sempre será necessária uma estrutura. • TECNOLOGIA: Know How…

EMPRESA I – MÉDIO PORTE: CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA II – GRANDE PORTE 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo proporcionar a aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo da disciplina de Análise Organizacional, através do desenvolvimento da capacidade analítica reflexiva das peculiaridades existentes entre empresas de portes diferentes, utilizando-se para tanto de uma análise dos pontos convergentes e divergentes das empresas pesquisadas. 2. CARACTERIZAÇÃO DA…

EM GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I – PIM I Estudo de caso GF Sports SOROCABA 2015 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I – PIM I ESTUDO DE CASO GF SPORT Trabalho acadêmico apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira da Universidade Paulista – UNIP Interativa, como requisito para aprovação na disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar I – PIM I, baseando-se nos conteúdos estudados nas disciplinas de…