Recursos humanos

estratégico do RH nas organizações, comparando o cenário atual das maiores organizações brasileiras em relação aos países do BRICS (Rússia, Índia, China e África do Sul) com a Europa. 2) Utilizar os conceitos abordados nas disciplinas ministradas no 5º semestre, visando integrar os conteúdos na construção de um texto sobre o papel do RH no contexto das organizações contemporâneas. Orientação: Você deverá desenvolver um texto de própria autoria, discutindo o papel do RH nas organizações como parceiro estratégico fazendo uma comparação entre o Brasil e demais países do BRICS (Rússia, Índia, China e África do Sul) com a Europa. Para a realização da atividade proposta, leia os seguintes textos:  Texto de Apoio 1 - O desafio da Gestão Estratégica de Pessoas (Nelson Junque)  Texto de Apoio 2 - Gestão de RH: mais participativa e menos operacional (Portal HSM) UNOPAR VIRTUAL Curso de Graduação Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos  Pesquisa complementar ao texto de apoio 2 - HR Best Practice Report 2011(Portal HSM) As orientações abaixo deverão ser seguidas: Estrutura do trabalho:  INTRODUÇÃO – na introdução você deverá apresentar o objetivo do trabalho, mencionando as principais fontes que serão utilizadas para embasamento teórico das discussões  DESENVOLVIMENTO (fundamentação teórica e discussão) – no desenvolvimento, você deverá fundamentar teoricamente e discutir, com base na pesquisa HSM – Melhores Práticas de RH…

Você leu as 31 descobertas sobre liderança na revista HSM Management? HSM Update traz as recomendações, baseadas nessas descobertas, para você desenvolver melhores líderes hoje e amanhã. Estudo DDI a excelente entrevista que fez com o pensador e inventor Ray Kurzweil (leia em HSM Management nº 57, páginas 76-84), o especialista em management Tom Peters mencionou sua preocupação com a aposentadoria dos profissionais da geração baby-boom, que podem estar levando consigo uma boa…

06 2.4 Motivação e Liderança (envolvimento e gerenciamento de equipes) ........... 07 2.5 O RH como parceiro estratégico .................................................................... 07 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................. 08 4. BIBLIOGRAFIA ................................................................................................... 09 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por…

FÓRUM HSM GESTÃO E LIDERANÇA 2013 Liderar é fazer escolhas, correr riscos, acertar e errar Palestrantes do Fórum HSM Gestão e Liderança 2013 propiciam reflexão e insights sobre decisões estratégicas determinantes da sustentabilidade das mudanças e do sucesso do executivo. E elencam as principais qualidades de um líder –entre elas, a capacidade de escutar. O primeiro dia do Fórum HSM Gestão e Liderança 2013 reuniu palestrantes que salientaram a importância das escolhas que o líder faz…

As melhores práticas de RH... segundo quem? [pic] Em 2006, 52 empresas estiveram presentes nas duas listas de “melhores empresas para trabalhar” existentes no Brasil, as das revistas Exame e Época, que são obtidas de pesquisas realizadas, respectivamente, por uma universidade brasileira –Universidade de São Paulo (USP)– e por uma empresa de consultoria internacional –Great Place to Work Institute (GPTW). Será, contudo, que a percepção dos funcionários (foram ouvidas 201 mil pessoas no…

100 As melhores empresas para trabalhar na América Latina – 2013 Todo ano, a firma de consultoria Great Place to Work (GPTW) seleciona as 100 melhores empresas para trabalhar na América Latina, por um método que combina confiança dos funcionários e práticas corporativas de RH. Para que seja realmente útil para os gestores, seu ranking é subdividido em três, o que lhe possibilita incluir companhias de diferentes portes e reflete melhor a realidade re- 130 gional:…

Destaque-se que o foco principal é o Brasil, onde será possível, através de pesquisas em referências bibliográficas e artigos disponíveis online, discorrer sobre as estratégias atuais do setor de Recursos Humanos para retenção de talentos, desenvolvimento organizacional, além da motivação e a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) como forma de o segmento ser merecedor de destaque positivo no mercado. Alguns autores como Chiavenato e Bergamini são enfáticos ao valorizar o…

grande aliada na redução de custos. Afinal, reter talentos significa manter aqueles que trazem melhores resultados e diminuir gastos relacionados à rotatividade de profissionais na empresa. A saída de talentos é muito custosa para uma organização, pois ele leva consigo toda a sua experiência e conhecimento. Quanto mais estratégico o cargo do profissional que está saindo, maior será o custo e o tempo necessários para substituí-lo, além de haver o risco de acontecer alguma descontinuidade…

organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher. Recrutamento Interno e Recrutamento Externo O recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização – isto é, funcionários – para promove-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. O recrutamento externo focaliza os candidatos fora da organização, para submete-los ao seu processo de seleção de…

organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher. Recrutamento Interno e Recrutamento Externo O recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização – isto é, funcionários – para promove-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. O recrutamento externo focaliza os candidatos fora da organização, para submete-los ao seu processo de seleção de…