Guia Praticos Para Estrategia Organizacional

artigo visa auxiliar no crescimento organizacional das empresas de desenvolvimento de software de pequeno e médio porte e que não possuem conhecimentos nem práticas definidas de gerenciamento de projetos. Para tanto, é apresentado um guia de atividades a serem desenvolvidas por estas, de forma que iniciem o processo de amadurecimento empresarial com base em dois modelos de gestão de projetos reconhecidamente aplicáveis a esse tipo de instituição: o Um Guia do Conjunto de…

relevante fazer pesquisas que viabilizem a adequação da tecnologia da informação às suas necessidades, para melhoria de sua gestão estratégica. Palavras-chave: tecnologia da informação, gestão estratégica da informação, pequena empresa, informação e estratégia. ABSTRACT The present article aims to discuss the contribution of information technology (IT) as a support to the strategic management of information in small businesses. This is a relevant subject to this sector, in which…

desafio – gestão de projetos Guia PMBoK é um guia de boas práticas, possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para a gerencia de qualquer projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas, deixando livre para o gerente de projeto e a equipe escolherem aquilo que melhor se adapte ao seu projeto. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ou seja, o guia possui informações…

a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas (ambiente) à empresa e sua evolução esperada. Serão analisadas as vantagens, desvantagens, cenário atual e o que leva uma empresa a optar pela estratégia de expansão vertical e horizontal. Nos aspectos econômicos e juridícos é importante salientar a existência de orgãos responsáveis por gerir e normatizar as movimentações societárias que visa agregar credibilidade e desenvolvimento…

identificar o impacto futuro causado pelas decisões tomadas. II-A Organização aborda três principais conceitos, criar tarefas, agrupar tarefas e delegar responsabilidades para a realização das tarefas. III- Liderança, determinante para a eficácia organizacional, humana e técnica. O líder usa a influencia para motivar os colaboradores. IV- Controle, as principais atribuições são monitorar, corrigir e analisar as ações para que sigam conforme planejado. Juntos, os quatro processos da…

corresponde a um conjunto inter-relacionado de políticas, práticas e procedimentos organizacionais, técnicos e administrativos de uma empresa que objetiva obter melhor desempenho ambiental, bem como, controle e redução dos seus impactos. Desempenho Ambiental consiste em resultados mensuráveis da gestão de aspectos ambientais das atividades, produtos e serviços de uma organização. A implantação de um SGA constitui a estratégia para que o empresário, em um processo contínuo, identifique…

conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK. (ALENCAR, 2006). O Gerente de projetos é responsável pela realização dos objetivos do projeto, identificando às necessidades, estabelecendo objetivos claros e possíveis de serem alcançados…

a empresa existe, o que ela faz e como faz. Levam em consideração as competências organizacionais e os desafios que pretende atingir no longo prazo. O processo de concepção do plano Estratégico dá origem ou valida à missão, a visão, os valores, as crenças e princípios da organização. Nível Tático Em seguida, vêm os planos Táticos, que envolvem os objetivos intermediários de cada unidade organizacional, seja unidade de negócios ou departamento. Estes planos são menos…

1. Descreva sobre as origens da Teoria Comportamental. 1. A oposição ferrenha e definitiva da Teoria das Relações Humanas (com sua profunda ênfase nas pessoas) em relação à Teoria Clássica (com sua profunda ênfase nas tarefas e na estrutura organizacional) caminhou lentamente para um segundo estágio: a Teoria Comportamental. 2. A Teoria Comportamental representa um desdobramento da Teoria das Relações Humanas, rejeitando concepções ingênuas e românticas da Teoria das Relações Humanas. 3. A

assuntos referentes aos funcionários, desde a sua contratação, pagamento de salários, transportes, férias, licença médica, 13º salário, organização de horários e outros. O estágio teve por objetivo desenvolver habilidades e competências de conteúdo prático em complemento aos conteúdos teóricos do curso, permitindo ao aluno uma interação com seu universo de atuação profissional, levando-se em conta a extrema necessidade que o contador tem de estar atualizado, de especializar-se e inovar…