Grafico De Gantt Comparativo De Custo

.......................................................................................24 5.1.2 Detalhamento das Atividades.................................................................................25 5.1.3 Cronograma das Atividades (gráfico de Gantt)......................................................25 5.2 Equipes de Trabalho........................................................................................................26 5.2.1 Divisão de Tarefas.........................

coleta de informações em relação ao que foi produzido e as quantidades de recursos utilizados e depois estabelece um comparativo entre as atividades realizadas com as programadas, para que se avalia o desempenho do sistema produtivo. A aplicação do MRP na empresa se justifica pela grande preocupação de entregar o produto ao cliente com qualidade, na data esperada e ao menor custo possível; onde a qualidade e a data esperada são exemplos de fatores agregadores de valor ao produto. Portanto, visto

seu principal objetivo que é a “SATISFAÇÃO DO CLIENTE”. 1. CONCEITO. Para que sejam obtidos melhores resultados e aumento da competitividade de mercado, as indústrias em geral possuem como metas atingir a máxima produtividade, minimizar todos os custos e aumentar constantemente a qualidade final dos seus produtos, atendendo as demandas e cumprindo com os prazos de entrega estabelecidos. Neste encadeamento de ideias e objetivos a serem atingidos, o planejamento e controle da produção –…

2.1. Visão 2.2.2. Metas (Gráfico de Gantt) 2.2.3. Objetivo Geral 2.2.4. Objetivos Específicos 2.3. Estrutura Organizacional (Organograma) 3. PLANO GERENCIAL 3.1. Participação Societária 3.2. Qualificação Curricular da Diretoria 3.3. Licenciamento e Legalização 3.4. Cargos e suas funções 3.5. Seleção, Contratação, Remuneração e Bonificação 4. PLANO OPERACIONAL 4.1. Fluxograma do Processo Produtivo 4.2. Serviços Adicionais 4.3. Controle de Centro de Custos 4.4.…

5.3. Formas de entradas de serviços na manutenção, composição de um plano mestre de manutenção e de uma ordem de serviço .......... 17 5.4. O Conceito do back log para busca da eficiência da manutenção : 19 5.5. Exemplos de índices que medem custos e a confiabilidade..... 19 5.6 Elementos da programação de atividades................................ 19 5.7 Etapas na formulação de um planejamento de curto médio e longo prazos:................................................................

Planejamento De Manutenção 20 ROTINA DE UMA ORDEM DE SERVIÇO 23 EXEMPLO DE UMA ORDEM DE SERVIÇO 23 BACK-LOG 24 Análise dos valores de BACK-LOG: 26 DIAGRAMAS DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO 31 Diagrama de Gantt 32 Método PERT-CPM 35 O caminho crítico 39 A Estrutura da Manutenção 40 Custos na Manutenção 40 Índices de Manutenção 42 TPM – Total Productive Maintenance 44 Benchmarking e Benchmark 49 Afinal o que significa este termo? 49 Terceirização (Outsourcing) 52 WCM – World…

Pós-Gradução em Engenharia de Produção no IBPEX/FATEC/FACINTER. Engenheira Química (Universidade Regional de Blumenau), Mestre em Engenharia Química (Universidade Regional de Blumenau), orientadora de TCC do Grupo Uninter. 2 administrados, sendo o custo do produto determinado em grande parte pela eficiência do planejamento da produção. Muitas empresas têm gastos excessivos devido à má administração da produção e consequentemente um péssimo controle do mesmo. São necessárias…

PPCP – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO: Para que sejam obtidos melhores resultados e aumento da competitividade de mercado, as empresas em geral possuem como metas atingir a máxima produtividade, minimizando todos os custos e aumentando constantemente a produção e qualidade final dos seus produtos, atendendo as demandas e cumprindo com os prazos de entrega estabelecidos. Neste encadeamento de ideias e objetivos a serem atingidos, o planejamento, programação e controle

projeto pelos principais envolvidos. Serão realizadas reuniões quinzenais, a nível executivo, de acompanhamento do projeto. Nessas reuniões será apresentado um relato do desempenho do projeto, contendo o realizado até o momento, comparação de tempo e custo em relação ao planejado e uma projeção atualizada para o término do projeto. Serão realizadas reuniões semanais, com a equipe, para acompanhamento do projeto. Todas as informações do projeto serão encaminhadas para o Escritório de…

método - manutenção 30 2.2 – As funções dentro do trabalho de manutenção 30 2.3 – A análise do trabalho 30 2.4 – A metodologia da análise do trabalho 31 2.5 – A análise do tempo 32 2.6 – A análise dos custos 36 2.7 – A análise do valor 39 CAPÍTULO 3 – A preparação dos trabalhos de manutenção 41 3.1 – Definição 41 3.2 – Rentabilidade da preparação 42 3.3 – Tabela de criticidade dos equipamentos 42 …