introdução ao GPM

negócio atual é complexo e requer rápidas decisões, melhor alocação dos recursos escassos e uma clara definição de foco. Uma organização consiste de um mix constantemente alterado de grandes e pequenos projetos, apresentando uma gerência de projetos com novos desafios na alocação de recursos, priorização e monitoramento de projetos. Aderências ao tempo, escopo e custos dos requisitos em projetos individuais podem fazer uma companhia com uma receita e valor crescentes em um futuro próximo. >> Ferramentas de gerenciamento de projetos disponíveis no mercado Atualmente há mais de 180 ferramentas de gerenciamento de projetos disponíveis no mercado. A maioria delas apresenta funcionalidades semelhantes. No site Project Management Software (http://www.project-management-software.org) há uma listagem e o link para a maioria destas ferramentas. Entre estas, vale a pena destacar seis delas que estão entre as mais completas: 1. KM Project (http://www.kmproject.com) Software para gerenciamento de projeto disponível em versão web com ênfase no processo de seleção e priorização de projetos, mas suportando o controle de riscos, custos e cronograma dos projetos. Além disso, o KM Project aumenta a qualidade da comunicação entre os membros do projeto uma vez que utiliza uma base de conhecimento central compartilhada por todos os membros. 2. Copper 2004 (http://www.copperproject.com) Copper é uma ferramenta de colaboração e gerenciamento de projetos também disponível em…

Softwares para Gestão de Projetos Antes de destrinchar o comparativo de funcionalidades entre o OpenProj x MSProject, precisamos conceituar Software livre, Software proprietário, o OpenProj e o MSProject. Software livre é um programa criado e gerenciado por várias comunidades de desenvolvedores espalhadas pelo mundo. Estas comunidades se comprometem a colaborar com o desenvolvimento, atualização e correção do software. Já o usuário tem a opção de utilizar o programa sem custos, …

Gonçalves FATEC - Tatuí LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Faturamento mensal no período de 2012/2013.....................................9 Gráfico 2: Faturamento comparativo mensal..........................................................9 Gráfico 3: Projeção de crescimento anual.............................................................10 Gráfico 4: Custos do Projeto..................................................................................17 …

Gonçalves FATEC - Tatuí LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Faturamento mensal no período de 2012/2013.....................................9 Gráfico 2: Faturamento comparativo mensal..........................................................9 Gráfico 3: Projeção de crescimento anual.............................................................10 Gráfico 4: Custos do Projeto..................................................................................17 …

Gonçalves FATEC - Tatuí LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Faturamento mensal no período de 2012/2013.....................................9 Gráfico 2: Faturamento comparativo mensal..........................................................9 Gráfico 3: Projeção de crescimento anual.............................................................10 Gráfico 4: Custos do Projeto..................................................................................17 …

Gonçalves FATEC - Tatuí LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Faturamento mensal no período de 2012/2013.....................................9 Gráfico 2: Faturamento comparativo mensal..........................................................9 Gráfico 3: Projeção de crescimento anual.............................................................10 Gráfico 4: Custos do Projeto..................................................................................17 …

PCP ­ PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Categoria : ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO Introdução Para que sejam obtidos melhores resultados e aumento da competitividade de mercado, as indústrias metalúrgicas em geral possuem como metas atingir a máxima produtividade, minimizar todos os custos e aumentar constantemente a qualidade final dos seus produtos, atendendo as demandas e cumprindo com os prazos de entrega estabelecidos. Neste encadeamento de idéias e objetivos…

conhecimentos e habilidades, afim de entender os requisitos do projeto, estimar seu tempo de execução, programar gastos e etc. Com a aplicação da gestão é possível agilizar processos, cortar custos, prever riscos. A gerência pode ser apoiada por inúmeras ferramentas.Mas é importante saber se a ferramenta e capaz de se adequar as necessidades do projeto. Com certos critérios definidos é possível descobrir a cobertura oferecida por cada ferramenta, e determinar se a mesma é capaz de…

Visão Gráfica da Pontuação do Relatório de Gestão Visão das Práticas nos Marcadores Pontuação Total da Auto Avaliação Impressão do Relatório de Gestão Criação e edição de réguas de pontuação Utilização de Estrutura Analítica de Projeto (WBS), com funcionalidade de arrasta e solta com o mouse EAP gráfica horizontal interativa EAP gráfica vertical interativa Interface de criação rápida de projetos Controle do físico e financeiro do projeto Real custo de mão-de-obra e…

Analítica do Projeto Figura 10 Tela Inicial do Sistema Figura 11 Cadastro de Atividade Figura 11 Pagina de Atividade 13 14 19 20 21 23 38 39 42 44 44 45 LISTA DE TABELAS Tabela 1 Gerenciamento de Integração do Projeto Tabela 2 Gerenciamento do Escopo do Projeto Tabela 3 Gerenciamento do Tempo do Projeto Tabela 4 Gerenciamento dos Custos do Projeto Tabela 5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto Tabela 6 Gerenciamento de…