ANALISE MERCADO GOL

TRANSPORTE AEREO RESUMO FINANCEIRO DO MERCADO DE TRANSPORTE AEREO CENÁRIO ECONOMICO DA EMPRESA: GOL LINHAS AEREAS Introdução A empresa VRG está composta pelas empresas Gol Linhas aérea, GOLLOG, WEBJET e VARIG. A Gol Linhas Aéreas, empresa da família mineira Constantino – a casta mais influente do transporte rodoviário no Brasil. A empresa criada em 2001 para ser a primeira low cost brasileira completou sua primeira década com o sabor amargo deixado pelas perdas de 710,4 milhões de reais apenas em 2011. Agora, a companhia corta seu quadro de funcionários, modifica sua estratégia e, às vésperas de 2014, reduz rotas para não derrocar. Por trás desse pouso forçado da empresa que tentou abraçar o mundo e teve de cortar suas próprias asas, há fatores externos e internos claros: o recorrente custo Brasil, formado pela burocracia do setor, os altos impostos e a ineficiência aeroportuária; a alta do preço do querosene de aviação; a desvalorização forçada do real ante o dólar; e, por último, a dificuldade da companhia em gerir seu crescimento. Ao longo da década, duas compras de peso (Varig e Webjet), estratégias intempestivas, caos aéreo e concorrência acirrada fizeram com que a empresa se transformasse. Seu DNA de preços mais acessíveis e serviços reduzidos evoluiu para um patamar tarifário mais alto, próximo do que é praticado pela TAM, porém, com serviços inferiores. Se, em 2008, o valor de mercado da Gol não era muito menor do que o…

MERCADO ATUAL Vivendo em um contexto econômico altamente competitivo, pelas necessidades e exigência dos consumidores, as empresas precisam ser mais flexíveis, ágeis e estarem atentas as mudanças do mercado, quando surgir alguma eventualidade estarem preparadas para lidar com as mudanças. Com o mundo globalizado, as empresas têm demonstrado um grande empenho para se tornarem mais compactas e velozes. Reduzindo assim os custos e aumentando a produtividade (Oliveira, 2004). Uma empresa…

FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA Análise Econômico- Financeira: Turma:ADM-NA3 São Paulo, maio/2012 Índice: Objetivos/Resumo: Em um mundo globalizado com alta competitividade entre as empresas, o planejamento estratégico além de diferencial torna-se vital para a conquista, estabilização no mercado, crescimento e inovação organizacional. Para alcançar sucesso no planejamento é preciso antes de tudo analisar as informações contidas nos balanços…

Estudo de Caso GOL Transportes Aéreos Professor: Antônio Carlos de Oliveira Aluno: Erica Cristina Gonçalves da Rocha Uberlândia – 03/06/2014 1- Quais as características do público alvo que a Gol pretende atender? Os consumidores da classe C, Clientes que antes não podiam fazer viagens aéreas por não terem condição de pagar pelas passagens por ter um alto preço e taxas altas. Uma grande parte os passageiros esta viajando pela primeira vez, devido às tarifas…

de Caso GOL Transportes Aéreos Professor: Antônio Carlos de Oliveira Aluno: Thales Valadão D’angelo Faria Uberlândia –05/06/2012 Quais as características do público alvo que a Gol pretende atender? O público alvo que a Gol pretende atender são as pessoas que viajam a passeio ou a trabalho, independentemente de classe social, além de conquistar passageiros que nunca tinham voado. Que análises levaram a Gol a atender este público? A análise da concorrência mostrou que a…

caso Empresa: GOL 1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a GOL utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil? Quais eram suas principais vantagens competitivas? A empresa GOL utilizou a estratégia deliberada, pois analisou e planejou uma forma de negócio diferente dos que já existiam - uma empresa aérea que atendesse a demanda de classes mais baixas, dispostas a abrir mão de regalias e serviços luxuosos nas aeronaves - sendo assim, a empresa teria menor…

Faturamento Eletrônico no Mercado Operacional da Saúde São Paulo 2008 ANALISE SWOT DA GOL PARA O FINAL DE 2003 [pic] COMENTÁRIOS Com a analise Swot foi destacado os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades. Em pontos fortes, a Gol destaca seus profissionais qualificados, que é resultado de uma gestão que valoriza os processos administrativos e por poder contar com profissionais que vem desde sua antiga atuação que é transporte rodoviário. A…

modelo low-cost, low-fare utilizado pela empresa Gol Linhas Aéreas, e como esse modelo beneficiou a Gol quando ingressou no setor de aviação. A partir dessa análise será possível entender o comportamento atual do mercado neste setor segundo a análise das cinco forças de Porter e a posição da Gol no mercado sob a análise SWOT e através da Matriz BCG. 2. Desenvolvimento A Gol utilizou o modelo low-cost, low-fare (baixo custo, baixa tarifa),…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 1) Do ponto de vista estratégico, quais são as prioridades competitivas e competências da estratégia de operações da Gol? R/ As prioridades competitivas da estratégia de operações define-se pela flexibilidade, custos e qualidade. O estabelecimento de prioridades competitivas tem um papel fundamental no processo de formulação de estratégias de operações, sendo assim as competências da estratégia de operação da Gol, passa primeiro pela definição de objectivos…

1.1 Denominação e forma de constituição A Gol Linhas Aérias Inteligentes foi criada em 15 de Janeiro de 2001 em São Paulo, como primeira Companhia Aéria brasileira de low cost, low fare, que significa operação de baixo custo com baixa tarifa, em poucos anos a Gol Linhas Aérias se tornou a segunda maior empresa do segmento, mantendo essa posição até os dias de hoje.Pertence ao grupo mineiro Àurea um dos maiores grupos de transporte de passageiros do Brasil, sendo presidida por…