analise da concorencia

A Azul segue o mesmo modelo da JetBlue, realizando o Benchmarking funcional com a JetBlue, apesar de serem do mesmo seguimento elas não são competidoras. A Azul com a Trip fez o Benchmarking no modelo competidor, e Azul por fim comprou a Trip, após a compra o Benchmarking virou colaborativo. A Gol usou a SouthWest como referencia, modelo, portanto Benchmarking Operacional. A Gol utilizou como referencia, modelo a empresa de ônibus, apesar de serem de seguimentos diferentes, Benchmarking genérico e funcional. 2) Analisando a competitividade no mercado de Aviação Civil Brasileiro, procure correlacionar as estratégias operacionais de negocio das empresas atuantes neste mercado (Gol, Azul, Trip, TAM, Passaredo) e seus modelos de valor. Comente sob o seu ponto de vista qual direção este mercado está tomando. GOL – Custos mais baixo (60% menor) consequente conseguiu vender passagens mais baratas, programa de milhagem Smiles, recorde mundial de rentabilidade, eliminou a primeira classe, maximizou a utilização das aeronoves, - passou a segmentar o mercado e precificar os voos seguindo estratégia da TAM - comprou a Webjet, não utilizou mais as aeronaves com tempo médio elevado, devido ao consumo maior de combustível, - comprou a Passaredo, Azul – rapidamente chegou a 1 milhão de passageiros, em 8 meses - programa de milhagem diferenciada com desconto em passagem aérea - transporte de cargas juntamente com passageiros - Tem como valor a Inovação -…

A Azul segue o mesmo modelo da JetBlue, realizando o Benchmarking funcional com a JetBlue, apesar de serem do mesmo seguimento elas não são competidoras. A Azul com a Trip fez o Benchmarking no modelo competidor, e Azul por fim comprou a Trip, após a compra o Benchmarking virou colaborativo. A Gol usou a SouthWest como referencia, modelo, portanto Benchmarking Operacional. A Gol utilizou como referencia, modelo a empresa de ônibus, apesar de serem de seguimentos diferentes,…

1) Comente os conceitos e modelos de Benchmarking e sua aplicabilidade para o caso da Gol e Azul? A Azul segue o mesmo modelo da JetBlue, realizando o Benchmarking funcional com a JetBlue, apesar de serem do mesmo seguimento elas não são competidoras. A Azul com a Trip fez o Benchmarking no modelo competidor, e Azul por fim comprou a Trip, após a compra o Benchmarking virou colaborativo. A Gol usou a SouthWest como referencia, modelo, portanto Benchmarking Operacional. A Gol…

SILVA Prof.º Evandro Di Tódaro Junior Ribeirão Preto 08/2012 1 - Comente os conceitos e modelos de Benchmarking e sua aplicabilidade para o caso da Gol e Azul. R: No caso Gol podemos ver que a empresa utilizou-se dos modelos competidores e genéricos. O primeiro modelo por ela aplicado foi o conceito da empresa Southwest Airlines, com seu modelo de negócios de baixo custo, baixa tarifa (low cost, low fare), a companhia democratizou as viagens de avião…

recordes. A GOL Linhas Aereas Inteligentes tem contribuido muito para que as passagens aereas nacionais se tornem cada vez mais baratas, e desta forma amplia-se o numero de brasileiros que se utilizam de aviões para se deslocar através do Brasil. São incontaveis promoções e ofertas de descontos que provocaram uma drástica redução no preço das passagens nacionais praticado pelo mercado. Já a TAM Linhas Aereas, única grande companhia aerea brasileira que conseguiu sobreviver as profundas…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS IBS Business School MBA GESTÃO INDUSTRIAL GESTÃO DA QUALIDADE Estudo de caso - Empresas aéreas GIND 07 QUESTÕES: 1. Comente os conceitos e modelos de Benchmarking e sua aplicabilidade para o caso da Gol e Azul. O benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais entre empresas reconhecidas como líderes de mercado. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas…

Aeroporto Internacional Marechal Rondon O Aeroporto Internacional Marechal Rondon é o principal aeroporto do estado do Mato Grosso, no Brasil. Está situado em Várzea Grande, que dista 8 quilômetros do Centro de Cuiabá, a capital do estado. É classificado como internacional,1 sendo que movimentou mais de 2 500 000 passageiros em 2011 e, no mesmo ano, tornou-se o segundo aeroporto mais movimentado do Centro-Oeste do Brasil, segundo dados da Empresa Brasileira de Infraestrutura…

FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS DE CRUZEIRO FACIC ESTUDO DE CASO Disciplina: Gestão Estratégica Professor: Jorge Luiz Conde Aluno (a)__________________________________________ R.A.:____________ Aluno (a)__________________________________________ R.A.:____________ Curso: Administração Tudo Azul na Azul O mercado internacional Em 2013, havia 240 empresas filiadas à International Air Transport Association (Iata), representando 84% do transporte aéreo regular de passageiros e cargas, baseadas…

1) Comente os conceitos e modelos de Benchmarking e sua aplicabilidade para os casos da Azul e da Gol. Os Japoneses têm uma palavra chamada “dantotsu” que significa lutar para tornar-se o "melhor do melhor", com base num processo de alto aprimoramento que consiste em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes. Esse conceito enraizou-se numa nova abordagem de planejamento estratégico. Durante a última década, ele tem produzido resultados impressionantes em…

Principais produtos A política de prestação de serviço oferecido pela TAM, sempre busca oferece um trabalho de qualidade, trazendo sempre a satisfação do seu cliente, atuando no transporte de passageiros e carga. TAM transporte de passageiros é serviço voltado para o mercado domestico e internacional; no mercado domestico a TAM oferece voo para todas as regiões do Brasil, e atuando em todas as capitais brasileiras e principais cidades, oferecendo voos diários entre as principais…