analise da concorencia

A Azul segue o mesmo modelo da JetBlue, realizando o Benchmarking funcional com a JetBlue, apesar de serem do mesmo seguimento elas não são competidoras.

A Azul com a Trip fez o Benchmarking no modelo competidor, e Azul por fim comprou a Trip, após a compra o Benchmarking virou colaborativo.

A Gol usou a SouthWest como referencia, modelo, portanto Benchmarking Operacional.

A Gol utilizou como referencia, modelo a empresa de ônibus, apesar de serem de seguimentos diferentes, Benchmarking genérico e funcional.

2) Analisando a competitividade no mercado de Aviação Civil Brasileiro, procure correlacionar as estratégias operacionais de negocio das empresas atuantes neste mercado (Gol, Azul, Trip, TAM, Passaredo) e seus modelos de valor. Comente sob o seu ponto de vista qual direção este mercado está tomando.

GOL
– Custos mais baixo (60% menor) consequente conseguiu vender passagens mais baratas, programa de milhagem Smiles, recorde mundial de rentabilidade, eliminou a primeira classe, maximizou a utilização das aeronoves,
- passou a segmentar o mercado e precificar os voos seguindo estratégia da TAM
- comprou a Webjet, não utilizou mais as aeronaves com tempo médio elevado, devido ao consumo maior de combustível,
- comprou a Passaredo,

Azul
– rapidamente chegou a 1 milhão de passageiros, em 8 meses
- programa de milhagem diferenciada com desconto em passagem aérea
- transporte de cargas juntamente com passageiros
- Tem como valor a Inovação
- Quer unir cidades de menor porte aos grandes centros
- Aquisição de aeronaves turbohelices com redução de 60% menos combustíveis, aumenta a segurança em pistas curtas
- Investiu em cabines, conforto, interior silencioso, etc. minimizando o impacto ambiental
-Empresa se dedica a prestar um serviço de alta qualidade e um tratamento muito humano.
- Onibus para Viracopos

TRIP
–Crescimento do market-share no transporte nacional
- Vendida para a