Gestão Financeira Planejamento Estratégico Financeiro

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO tecnologia em gestão hospitalar clésio de vasconcelos bezerra FÁBIO EMIDIO O. DA SILVA GESTÃO FINANCEIRA Prof.º Regis Garcia Prof.º Fábio Rogério Proença Prof.ª Adriane Aparecida Loper Prof.ª Luciana Pires Brasília 2015 CLÉSIO DE VASCONCELOS BEZERRA FÁBIO EMIDIO O. DA SILVA PRÁTICAS DE GESTÃO FINANCEIRA PARA AS EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE COMO FERRAMENTAS DE GESTÃO Brasília-DF 2015 SUMÁRIO

informações e a maximização de lucros da empresa. Diante da competitividade do mercado é necessário que a organização planeje suas metas e objetivos a fim de obter os resultados esperados. Por esse motivo vamos abordar o orçamento como instrumento de gestão e sua relação com a contabilidade. Para a abertura de um novo negócio seja qual for o ramo, será necessário um plano de trabalho. Apesar de ser uma atividade complexa é uma ferramenta que facilita e organiza os objetivos…

de gestão que complementa as medidas financeiras do desempenho passado com as medidas dos fatores que impulsionam o desempenho futuro. Segundo Silva e Niyama ( 2012) Trata-se de um conjunto integrado de medidas de desempenho resultante da missão e da estratégia da organização que dá uma visão abrangente do negócio. Podemos afirmar que, sua metodologia baseia-se na construção de um sistema de indicadores que contempla diferentes aspectos relevantes da gestão, agregando indicadores…

Uma Contribuição à Melhoria do Processo Orçamentário Resumo O presente trabalho tem como objetivo desenvolver proposta de orçamento renovado, com alinhamento das metas orçamentárias aos indicadores estratégicos do balanced scorecard. Para atingir tal objetivo, faz-se inicialmente revisão da literatura sobre o orçamento, por meio do levantamento histórico, conceitos, objetivos e características; destacando de forma breve seus principais processos: empresarial, contínuo, base zero,…

http://w3.ufsm.br/revistacontabeis/anterior/artigos/vIIIn02/balanced_scorecard.pdf BALANCED SCORECARD: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA Everton Anger Cavalheiro 1 Diego Antonio Bittencourt Marconatto2 Daniel de Andrade Gonçalves do Amaral 3 RESUMO A gestão estratégica procura dar um enfoque sistêmico às funções estratégicas para estabelecer o equilíbrio entre as demandas dos ambientes interno e externo, bem como a integração de todos os setores da organização, no intuito de…

FACULDADE METROPOLITANA DE MARABÁ CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Tema: A Aplicação da Gestão Contábil nas Organizações nos Diversos Ramos da Contabilidade. Título: As Ferramentas de Gestão para Empresas S.A de Capital misto. Ádria Marques Ferreira Caroline Souza dos Santos Crislei Vanessa da Silva Elza Bárbara de Souza Calixto Cordeiro Flávia Rayane

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADOR I: LIOTÉCNICA TECNOLOGIA DE ALIMENTOS LTDA São Paulo 2012 PROJETO INTEGRADOR I: LIOTÉCNICA TECNOLOGIA DE ALIMENTOS LTDA Projeto Integrador I do curso de Gestão Financeira da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como quesito para aprovação da disciplina de Projeto Integrador I, sob a orientação da professora: Marcileide Muniz Cavalcante. …

Alison Rosa 1) Fonte - Livro: Manual de Orçamento, 2° edição Rogério João Lunkes Gestão do Caixa Segundo Zdanowicz (1989), a gestão do caixa tem como objetivo proporcionar o levantamento dos recursos financeiros necessários para a execução do plano geral de operações e, também, da realização das transferências monetárias da empresa. A Gestão do caixa ajuda a empresa a equilibrar o caixa, identificando assim as possíveis deficiências de recursos monetários, o que pode levar a…

Administração.......................................................................................................10 4.4 Organograma.......................................................................................................11 5 ASPECTOS ESTRATÉGICOS...............................................................................12 5.1 Missão..................................................................................................................12 5.2…

Scorecard ● Perspectivas ● Planejamento e implementação ● Perspectiva Financeira ● Perspectiva dos Clientes ● Perspectiva dos Processos ● Perspectiva do Aprendizado e Crescimento ● Estratégia ● Estudo de Caso ● Conclusão ● Referências / Fontes CONCEITO BÁSICO O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu principal diferencial é reconhecer que os indicadores financeiros, por si só,…