Gestão Financeira No Setor Alimenticio

9. ESTUDO DE CASO 9.2 Coleta de dados Por meio da coleta de dados será possível abordar uma analise financeira da empresa em estudo, através de um questionário aplicado aos responsáveis pelo setor financeiro (diretor e auxiliar financeiro) e da análise dos documentos pertinentes a este setor (entradas e saídas de caixa). A Empresa e os dados são confidencias. 9.2.1 Aplicação do Questionário Para a análise da movimentação dos recursos financeiros foi aplicado um questionário,…

1.Análise organizacional O mercadinho Três Imãs é uma loja de varejo independente, do ramo alimentício. Oferecendo produtos de qualidade e preços acessíveis. Por se tratar de uma loja de pequeno porte possui uma estrutura organizacional simples, ou seja, são os sócios proprietários que gerenciam e administram os principais setores. 1.2..estrutura Organizacional Segundo Maximiano (2007 ,p.153 ), nas organizações estruturadas pelo critério funcional, “ nem

0-Apresentação Empresa..................................................................................................6 2.1-Dados da Empresa.....................................................................................................6 2.2-Setor de Atividade.....................................................................................................6 2.3-Forma…

Maria Elisa Sarmento Martins Projeto integrado multidisciplinar PASTELARIA DA LILISA Tema- gestão organizacional Pim CE1320398 Noite II Recursos humanos Fortaleza- ce 2013

Terceirização Descrição da organização: Supermercado Millus Segmento de atuação: Alimentício Localização: Avenida Sapucaia dos Angeles nº 4538 Barueri SP Setores terceirizados: Equipe de segurança, equipe de limpeza, setor de entrega de compras em domicílio, promotoras de venda e praça de alimentação. A terceirização de mão-de-obra nada mais é do que a transferência do controle e da responsabilidade do quadro funcional necessário para o bom andamento da organização. Contrata-se um

2 – PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS A NORDELÍCIAS adotou a “Gestão por Competência” como modelo gerencial de pessoas, por acreditar que essa ferramenta orientará a organização na sua busca pela qualidade almejada. É cediço que “a gestão de competências pressupõe que a empresa consiga discernir os resultados que almeja atingir no longo prazo e, mais do que isso, adote uma estratégia coerente e possa identificar e desenvolver, em seus funcionários, as competências para alcançar

GESTÃO PÚBLICA PROINTER PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA. ANTONIO SERGIO BARBOSA DA SILVA RA: 427746 FERNANDO PORTELA TELES PESSOA RA: 436281 LAURA JEANNE GONÇALVES RA: 436280 PAULO CESAR COELHO DOS PASSOS RA: 438145 BARRA DO CORDA/MA MAIO/013 ANTONIO SERGIO BARBOSA DA SILVA RA: 427746 FERNANDO PORTELA TELES PESSOA RA: 436281 LAURA JEANNE GONÇALVES RA: 436280 PAULO CESAR COELHO DOS PASSOS RA: 438445

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADOR I: BRF – BRASIL FOODS S/A São Paulo 2012 PROJETO INTEGRADOR I: BRF – BRASIL FOODS S/A Projeto Integrador I do curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como quesito para aprovação da disciplina sob a orientação da professora: Marcileide Muniz Cavalcante São Paulo 2012 …

contribuir para a adoção de hábitos e práticas alimentares saudáveis e contribuir para o crescimento, desenvolvimento, aprendizagem e rendimento escolar dos alunos. O FNDE, autarquia vinculada ao Ministério da Educação, é responsável pela assistência financeira em caráter complementar, pelo estabelecimento de normas, pelo acompanhamento, pelo monitoramento e pela fiscalização da execução do Pnae, além da avaliação da sua efetividade e eficácia. Por isso, podemos dizer que o FNDE é o…

Maria Elisa Sarmento Martins Projeto integrado multidisciplinar PASTELARIA DA LILISA Tema- gestão organizacional Pim CE1320398 Noite II Recursos humanos Fortaleza- ce 2013