Formulação De Estratégias Para Unidades De Negócio

DE AULA , NO DIA DA ENTREGA DO TRABALHO O GABARITO DAS QUESTÕES SERÁ DISPONIBILIZADO NO SIA ANTES DA AV1 ATENÇÃO: PARA RESPONDER AS QUESTÕES, CONSULTAR MINI- APOSTILA DISPONÍVEL NO SIA(UNIDADE 1) - ( BIBLIOTECA VIRTUAL DA DISCIPLINA) E LIVRO IMPRESSO ( PARA A UNIDADE 2- PLANEJAMENTO) UNIDADE 1 – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 1-Como pode ser definido o conceito de “administração” e qual a sua importância para as organizações? É o processo de planejar, organizar,…

Marketing Estratégico Sobre o Marketing Não é só...  Propaganda  Criatividade  Glamour Sim...  Interface empresa e ambiente  Estratégia e ação  Razão e sensibilidade  Ciência e arte Márcia Oliveira - mcecilia.oliveira@gmail.com Abrangência do Marketing Marketing Estratégico Marketing Operacional Sistema de Análise e Decisão Sistema de Ação 1. Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de Marketing 2. Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 3. Análise da…

possível os objetivos da empresa”.[1] O sistema de Planejamento Estratégico[2] representa uma postura cuja essência é organizar, de maneira disciplinada, as maiores tarefas da empresa e encaminhá-las para manter uma eficiência operacional nos seus negócios e guiar a organização para um futuro melhor e inovador. A ação de planejar pressupõe seis pontos básicos: • objetividade: origina todas as outras tarefas, sendo a primeira análise daquilo que se quer, de acordo com os objetivos…

Empreendedorismo e Estratégia de Negócios Professora conteudista: Ana Karina Paiva Frota Revisor: Márcio Aguiar Sumário Empreendedorismo e Estratégia de Negócios Unidade I 1 EMPREENDEDOR ................................................................................................................................................1 2 CONCEITOS FUNDAMENTAIS DE ADMINISTRAÇÃO E ESTRATÉGIA ................................................2 2.1 Administração ............................

administrador, sendo eles com qualificações exigidas no mercado. Juntamente com os funcionários, sendo todos eles de confiança e com experiência e competência no que almejamos para nosso objetivo. O sucesso de um negócio está ligado ao nível de comprometimento que o dono do negócio tem com o próprio negócio, com seus clientes, colaborardes, e todos os demais internos e externos uma atitude comportamental contido na sua conduta a todos os ambientes e onde interagem o êxito tão forte a…

Formulação e Implantação de Estratégia CAPÍTULO 8 © 2010 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Administração Estratégica • O conjunto de decisões e ações usado para formular e implantar estratégias que irão fornecer um ajuste competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de modo a alcançar as metas organizacionais • Responsabilidade = altos executivos e executivo-chefe © 2010 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Administração…

DE SÃO PAULO SALOMÃO FRIDMAN ESTRATÉGIA COMPETITIVA: UMA REFLEXÃO SOBRE A LINHA DE RACIOCINIO DA SUA FORMULAÇÃO São Paulo 2004 ESTRATÉGIA COMPETITIVA: UMA REFLEXÃO SOBRE A LINHA DE RACIOCÍNIO DA SUA FORMULAÇÃO Banca Examinadora: Prof. Dr. Piero Tedeschi -Orientador. Prof. Dr. Flávio Carvalho de Vasconcelos Prof. Dr. Walter Fernando Araujo de Moraes FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO } .. •I''· SALOMÃO FRIDMAN ESTRATÉGIA COMPETITIVA: UMA…

certificação, entre outros. A Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio…

Estratégia Organizacional A estratégia organizacional representa a mobilização de todos os recursos no âmbito global da organização visando a atingir objetivos situados no longo prazo. Na realidade, a estratégia representa o comportamento global da organização em relação ao seu ambiente. Como se trata de um comportamento molar e total, a estratégia precisa ser implementada através de táticas organizacionais. A tática é um esquema específico de emprego de alguns recursos dentro de uma…

forte orientação externa; orientação de longo prazo, objetivos gerais e planos genéricos; servem de base ao plano tático e operacional. No nível tático abrange os gerentes. O foco é em unidades ou departamentos da organização; orientação de médio prazo; definem as principais ações a empreender para cada unidade; identificam os principais objetivos para realizar sua parte no plano estratégico. No nível operacional abrange os supervisores de 1° linha. O foco é em tarefas rotineiras;…